派遣人員績效考核制度及擴展資料-資料下載頁
2024-10-21 12:05本頁面
【正文】 勤、工作業(yè)績進行全面考核，作為全年工作績效考核的依據(jù)。專業(yè)考核職工申請升、降、調(diào)等職，進行必要的勞務派遣公司生產(chǎn)操作技能、專業(yè)知識考核，以作為職工晉職、調(diào)薪依據(jù)。年終考核(1)考核時間：每年元月4日至當年春節(jié)放假前：(2)考核內(nèi)容：以崗位職責和經(jīng)濟目標為重點，本著全面綜合”原則，對各部門全年勞務派遣公司生產(chǎn)任務、經(jīng)濟目標考核，同時審核各部門全年經(jīng)濟指標和利潤完成情況，以標考核，同時審核各部門全年經(jīng)濟指標和利潤完成情況，以利勞務派遣公司考核職工全年績效獎懲兌現(xiàn)。五、考核方式采用自我總結(jié)、同事評議、上級考核相結(jié)合的方式 進行?？记谟涗?、獎懲記錄等，作為勞務派遣公司年 終獎發(fā)放及晉職、調(diào)薪的依據(jù)。由勞務派遣公司每次考核測評結(jié)果匯總，報勞務派 遣公司總經(jīng)理審核?？己瞬牧蠈⒎謩e存入職工個人工作檔案。六、考核要素考核要素力求簡化、準確、以點帶面，特別是注重對職工“德、勤、能、績”全面考核。重點是考核職工完成全年勞務派遣公司生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。職工考核要素考核要素：對勞務派遣公司認同度、工作崗位評價、工作業(yè)績、勞務派遣公司生產(chǎn)效率、專業(yè)知識、品德作風、敬業(yè)精神、考勤紀律等，每行以100分為評定標準。部門負責人考核要素考核要素：對勞務派遣公司認同度、工作業(yè)績、專業(yè)知 識、領導才能、協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、經(jīng)營決策能力、模范表率性、品德作風、組織紀律等每項以100分評定標準，根據(jù)各部門勞務派遣公司生產(chǎn)管理特殊性，重點考核各部門績效和利潤完成情況。七、考核的具體本考核細則分為部門考核、職工考核兩部分。各部門實行定期或年終績效考核。（一）實施部門考核勞務派遣公司各部門負責人對本季度、半年、全年勞務派遣公司生產(chǎn)任務和經(jīng)濟利潤指標完成情況進行考核。對部門勞務派遣公司生產(chǎn)任務完成好的，給予獎勵。對部門勞務派遣公司生產(chǎn)任務沒完成的給予經(jīng)濟處罰，或扣發(fā)全年資金。（二）實施職工考核，填寫《部門職工考核測評表》。，對全年超額完成勞務派遣公司生產(chǎn)任務和經(jīng)濟利潤指標的給予獎勵，對沒完成的給予經(jīng)濟處罰。八、考核標準評定、稱職和不稱職。，其考核評定為優(yōu)秀； 民主考核測評為95分以上者；超額完成全年勞務派遣公司生產(chǎn)任務的。，其考核評定為稱職；民主考核測評為7594分者；基本完成全年勞務派遣公司生產(chǎn)任務的。，其考核評定為不稱職；（1）民主考核沒評低于75分的；（2）全年請假合計數(shù)超過有關規(guī)定的；（3）全年遲到和早退累計超過10次的；（4）全年累計曠工超過2天以上的（5）本愛警告以上處分的；（6）經(jīng)考核未能完成全年勞務派遣公司生產(chǎn)任務的。，對全連續(xù)考核等級二次不合格者進行辭退或換崗。九、考核結(jié)果運用為了把考核的結(jié)果應用于開發(fā)利用職工的能力，應用于人事管理管理。（1）教育培訓。在教育培訓時應把考核結(jié)果作為參考，以利教育培訓提高職工實際工作能力。（2）崗位調(diào)配。應把考核結(jié)果作為職工崗位調(diào)整依據(jù)，把握職工工作和環(huán)境適應能力。（3）高薪、獎勵。年終考核應作為職工晉級高薪依據(jù)，同時對有開拓創(chuàng)新、作同較大貢獻者給予年終獎。十、本辦法自發(fā)布之日起實行。由勞務派遣公司經(jīng)理負責解釋。
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1