【正文】 下單，節(jié)約了時(shí)間及人力等各項(xiàng)成本，同時(shí)也增加採(cǎi)購(gòu)單下單的時(shí)效性。找出最佳額省錢機(jī)會(huì)，是電子市場(chǎng)擔(dān)任買方與供應(yīng)商之間的媒介。在毛線紐扣等原料的電子化採(cǎi)購(gòu)可讓較小的供應(yīng)商拓展業(yè)務(wù)範(fàn)圍，接觸那些先前無(wú)法接觸的買方，讓供應(yīng)商降低行銷與銷售成本，進(jìn)而增加它們?cè)趦r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上的能力。也使得我們的採(cǎi)購(gòu)成本也相對(duì)降低。二、外包策略：我公司的規(guī)劃與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與其他服裝製造業(yè)者一樣，主要分為兩季，春夏季和秋冬季。在設(shè)計(jì)方面我公司提前半年左右的時(shí)間綜合考慮去年的流行款式與當(dāng)下的流行款式來(lái)開始設(shè)計(jì)下一季以及來(lái)年的的流行主題與樣式，並將這兩項(xiàng)結(jié)合為一個(gè)初始的雛形。在將這些設(shè)計(jì)稿會(huì)送到協(xié)力廠商供應(yīng)商去做成樣品或樣式圖。當(dāng)新一季的初樣式被確定後，相關(guān)的布料採(cǎi)購(gòu)和生產(chǎn)規(guī)劃將開始執(zhí)行。大致來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)製造方面，我公司決定將較時(shí)尚的服裝傾向於自有工廠的製造，而那些基本款及編織衣物則傾向于外包。自有工廠製造：自有工廠的製造有兩個(gè)步驟：布料的採(cǎi)購(gòu)以及衣服的縫合與完成。對(duì)於流行的服裝款式，我公司會(huì)根據(jù)生產(chǎn)樣式及尺寸裁剪布料，將布料放置於長(zhǎng)桌上，由電腦依據(jù)樣板來(lái)控制機(jī)器進(jìn)行印製圖樣及剪裁。將裁剪完的布料做上記號(hào)，並捆成束等待縫紉?？p紉的作業(yè)可由自有工廠完成，但工期比較趕時(shí)也可將縫紉外包於小型工廠，這些小型工廠工資相對(duì)低廉而且失業(yè)率較高，外包縫紉提供了許多女性工作，包括零時(shí)工的機(jī)會(huì)，卻又不會(huì)影響新品上市的時(shí)間。當(dāng)縫紉完成後，另一項(xiàng)工作就是服裝的燙帄、上標(biāo)籤和服裝的最後檢查都是回到自有工廠完成的。當(dāng)季基本款外包：當(dāng)季基本款在設(shè)計(jì)成本上相對(duì)較低，而且市場(chǎng)需求量大，需在較短時(shí)間內(nèi)完成大量的生產(chǎn)，我公司會(huì)將基本款的製造外包出去，這樣可以較容易的回應(yīng)市場(chǎng)的需求，如果某個(gè)款式的銷量很好，只有布料供應(yīng)來(lái)源充足，我公司將會(huì)聯(lián)繫外包公司督促其大量生產(chǎn)。如果某些款式不暢銷，我公司則要求外包商減少產(chǎn)量或停止生產(chǎn)該款式。供應(yīng)點(diǎn)方面我公司決定將外包於全國(guó)不同城市的廠商來(lái)完成，在降低公司的人事成本的同時(shí)，還能增加公司的生產(chǎn)力，從而通過(guò)外包來(lái)降低製造成本，而公司則注重於服裝的設(shè)計(jì)，配銷和銷售以及股票價(jià)值上，使公司有著利潤(rùn)增加的龐大動(dòng)力。A、外包的利益與風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)規(guī)模：通過(guò)將服裝製造外包全國(guó)各地的廠商來(lái)降低製造成本以及運(yùn)輸成本，使我公司的規(guī)模覆蓋全國(guó)各地。綜合各地的訂單訂單讓我在製造和採(cǎi)購(gòu)方面都能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲取利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)公攤：外包可以讓我公司的需求不確定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他外包廠商。而他們也可以從中得到一個(gè)利益。就是將他們的所有外包專案需求全部整合起來(lái)。借由風(fēng)險(xiǎn)公攤來(lái)降低不確定需求。建設(shè)資本投資：我公司外包將需求不確定性轉(zhuǎn)移給了各地的廠商，同時(shí)也將資本轉(zhuǎn)移給了各地的製造廠商。他們也可以私下以其他顧客一起分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。專注於核心能力：我公司將流行款交由自有工廠生產(chǎn)，而將基本款外包于各地廠商。大大降低了我公司的生產(chǎn)負(fù)擔(dān)，從而使得我公司可以專注於研發(fā)和設(shè)計(jì)新的款式，將自己和競(jìng)爭(zhēng)者分區(qū)在顧客中更具有影響力來(lái)其高我公司的形象增加彈性：（1）更好回應(yīng)顧客的需求: 中國(guó)南北差異相對(duì)較大，通過(guò)各地廠商對(duì)顧客的回應(yīng)，及時(shí)對(duì)服裝款式做出調(diào)整，以回歸到正常的營(yíng)運(yùn)線上來(lái)。（2）通過(guò)供應(yīng)商的技術(shù)來(lái)加速設(shè)計(jì)週期能力：通過(guò)各地供應(yīng)商對(duì)顧客樣式需求的回饋，我公司及時(shí)組織設(shè)計(jì)師在最短的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出設(shè)和當(dāng)?shù)胤椓?xí)慣的款式。競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)的喪失：將服裝基本款式外包給各地廠商，可能提供機(jī)會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)者。因?yàn)檫@些外包商可能將這些基本款式銷售與競(jìng)爭(zhēng)者，從而使我公司的服裝在市場(chǎng)上主導(dǎo)地位降低，迫使降價(jià)銷售，使利潤(rùn)大大降低。目標(biāo)衝突：我公司與外包廠商有相互不同的目標(biāo)衝突。我公司將基本款外包以後，我公司的銷售能離將大大降低。而對(duì)於外包商而言，卻促使他們的生產(chǎn)能力大大提升。當(dāng)景氣好的時(shí)候，外包商願(yuàn)意承諾長(zhǎng)期的合作關(guān)係，這對(duì)於雙方都是有利的。當(dāng)景氣不好的時(shí)候，需求量降低時(shí)，這些承諾的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給我公司帶來(lái)很大損失。B、購(gòu)買/製造的決策架構(gòu)：我公司的核心力量在於服裝款式的設(shè)計(jì)。所以不會(huì)將核心款式外包，而是將基本款式外包。外包的原因：對(duì)產(chǎn)能的依賴：借由各地的外包廠商的生產(chǎn)，來(lái)提高我公司基本款式的製造量對(duì)知識(shí)的依賴:我公司的制場(chǎng)地和造員工有限，需將基本款外包，來(lái)提高基本款的生產(chǎn)能力，在根據(jù)各地的顧客需求來(lái)適當(dāng)改變生產(chǎn)量。第五篇：招聘外包合作協(xié)議招聘外包合作協(xié)議甲方：乙方：甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，依據(jù)中國(guó)相關(guān)法律，就甲方全權(quán)委托乙方從事人員的招聘工作，達(dá)成如下協(xié)議：一、企業(yè)招聘方（簡(jiǎn)稱甲方，也是委托方）全權(quán)委托本網(wǎng)（簡(jiǎn)稱乙方，專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)）進(jìn)行人員招聘推薦，甲方進(jìn)行相關(guān)的面試、培訓(xùn)錄取及工作地點(diǎn)的分配，視同己認(rèn)可錄用人員達(dá)到甲方用人標(biāo)準(zhǔn)，工作關(guān)系屬于甲方，后期管理與乙方無(wú)關(guān)。應(yīng)甲方要求，乙方可另行協(xié)議參與管理。二、甲方按協(xié)議錄用乙方推薦的人員，但不得干涉乙方的招聘模式。乙方有權(quán)使用甲方的品牌從事且僅限于從事招聘事項(xiàng)。乙方推薦人員為社會(huì)正常渠道招聘，乙方有嚴(yán)格管理模式保障雙方合作正常進(jìn)行，但不保證所推薦人員一定高于社會(huì)平均素質(zhì)。在乙方可以滿足甲方人數(shù)需求的前提下，甲方（含甲方聯(lián)合經(jīng)銷商）不得委托任何第三方組織進(jìn)行招聘。三、合同有效期內(nèi)，如需更改招聘的要求和條件，雙方可通過(guò)如下指定方法（必須提前兩天以上）協(xié)商的招聘需求、崗位描述、工資標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，屬于協(xié)議補(bǔ)充條款，同樣具有法律效力： 指定聯(lián)系人：指定電話：指定號(hào)：指定郵箱：四、前三條條款在無(wú)其他同類條款時(shí)適用于所有情況，但合同后部文本（手寫）和附件（當(dāng)次招聘信息細(xì)則）中另有細(xì)則說(shuō)明的按合同細(xì)則。五、甲方必須保證發(fā)布招聘信息和招聘錄取人數(shù)的準(zhǔn)確性，乙方同樣保證（全權(quán)委托的前提下）雙方約定人員數(shù)額（甲乙雙方協(xié)商確認(rèn)）。因社會(huì)實(shí)際情況所限不能滿足的，可協(xié)商后采用多種方式解決。甲方最終上崗人員低于約定數(shù)額50%或?qū)嶋H情況與合同信息不符，由甲方按差額人數(shù)支付乙方違約金10元/人。乙方最終人員實(shí)際到位率在50%以下，由乙方按差額人數(shù)支付甲方違約金10元/人。六、合作費(fèi)用：甲方向乙方支付元/人的管理費(fèi)，人數(shù)由雙方按照每日實(shí)際工作的人員數(shù)量進(jìn)行結(jié)算。費(fèi)用結(jié)算方式由雙方約定為：由甲方核算后于推薦人員入職滿一個(gè)月后以現(xiàn)金或者銀行轉(zhuǎn)帳的方式一次性支付。七、甲乙雙方真誠(chéng)合作，合同有效期2010年月日至2011年月日，凡因訂立、解釋、履行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，也可提交仲裁委員會(huì)仲裁或向法院起訴。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，加蓋公章后簽字生效，具有同等法律效力。甲方：乙方：甲方代表：乙方代表：聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：簽字地點(diǎn)：2011 年月日