【正文】 員工手冊講解、消防知識、禮節(jié)禮貌、儀容儀表講解等。試用期跟進(jìn)，第一次面談的時(shí)間為入職后第一周內(nèi)（3天內(nèi)）應(yīng)該面談，第二次面談的時(shí)間是入職后一個(gè)月，第三次面談的時(shí)間是轉(zhuǎn)正前。、他的領(lǐng)導(dǎo)、員工的同事等。面談的目的是了解員工的工作狀態(tài)以及員工在工作遇到一些問題等。：第一，員工進(jìn)入公司后對公司的印象與進(jìn)入前對公司的印象的差距；第二，員工對公司企業(yè)文化的看法，感受到公司或本部門是什么樣的工作氛圍；第三，員工進(jìn)入公司后對目前崗位有那些初步認(rèn)識，第四，員工入職后遇到有哪些困難，需要何種幫助；第五，部門領(lǐng)導(dǎo)或直接上級有無對其關(guān)心指導(dǎo)等，第六，是否明確自己每天需要做那些事，或領(lǐng)導(dǎo)是否安排給與培訓(xùn)或指定人員來輔導(dǎo)等等，這些有關(guān)員工入職后的一些信息。，再找員工部門領(lǐng)導(dǎo)或直接上級面談，將員工面談的一些信息反饋給他們的直接上級或部門負(fù)責(zé)人。充分與他們的部門主管或直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，給與他們在新員工入職后如何培訓(xùn)和培養(yǎng)等一些專業(yè)指導(dǎo)和輔導(dǎo)以及一些建議等，了解他們的領(lǐng)導(dǎo)對員工的了解程度以及員工的工作狀態(tài)。，對他們遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和一些信息反饋等工作之后，作為人力資源部還要對自己進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)我們在招聘過程一些問題，我們當(dāng)時(shí)招聘員工的期望與現(xiàn)在試用的結(jié)果是否有差距，以及在我們招聘中的一些招聘標(biāo)準(zhǔn)、面試方法以及招聘渠道選擇上是否有問題等。▲注意事項(xiàng)；每一次面談后，需將談話內(nèi)容整理后記入《新員工試用期面談表》，并作為人事檔案保存。轉(zhuǎn)正評估，也是企業(yè)優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機(jī)會，幫助員工自我提高。，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估及測試。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由部門對其進(jìn)行評估，部門的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。附入職流程：第二節(jié) 員工離職流程一、目的為規(guī)范離職管理，保證公司員工的相對穩(wěn)定，維護(hù)正常的人才流動(dòng)秩序，特制定本程序。離職分為辭職、辭退、開除、自動(dòng)離職、合同期滿解除勞動(dòng)關(guān)系、協(xié)議解除勞動(dòng)合同。二、責(zé)任部門人力資源部、離職者部門三、流程申請離職者提前一個(gè)月親自填寫《員工離職申請表》。交部門負(fù)責(zé)人審批。由部門負(fù)責(zé)人交人力資源經(jīng)理審批,再由人力資源部或部門負(fù)責(zé)進(jìn)行離職面談，給予挽留和離職原因了解。管理級或以上職員在人力資源經(jīng)理審核后交總經(jīng)理批示?！秵T工離職申請表》放于人力資源部，由行政人事文員存根，離職者到了離職日時(shí)，直接到人力資源部行政人事文員處辦理離職手續(xù)。離職者到行政人事文員處核實(shí)工時(shí)或工資，再辦理退宿舍，在廠就餐者辦理停餐手續(xù)。解雇或辭退的：部門管理人員填寫《員工離職申請表》,部門負(fù)責(zé)人批示后,交人力資源部。人力資源部調(diào)查了解無誤后,審核簽批,其中管理級以上職員須交總經(jīng)理批準(zhǔn),再通知辦理離職手續(xù)。附離職流程圖 :否，退回員工級第五篇：員工入職、轉(zhuǎn)正、離職流程員工入職、轉(zhuǎn)正、離職規(guī)定（試行）一、員工入職經(jīng)過招聘、面試后確定入職人員，由入職部門負(fù)責(zé)人、公司辦主任、總經(jīng)理或其授權(quán)人簽字確認(rèn)后辦理入職手續(xù)。、證件、體檢報(bào)告等，辦理入職手續(xù)時(shí)檢查新員工提交的證件，審核復(fù)印后，將原件返還給員工。 。二、員工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗或升級在考察期的員工； ，實(shí)習(xí)合格的進(jìn)行試用，試用期為1個(gè)月（含實(shí)習(xí)期），表現(xiàn)突出可以提前轉(zhuǎn)正，但提前轉(zhuǎn)正的時(shí)間不得超過15天。工作態(tài)度不能達(dá)到公司要求的可以延期轉(zhuǎn)正，但最長可延時(shí)間不得超過2個(gè)月。、店管理對符合轉(zhuǎn)正條件的員工進(jìn)行工作態(tài)度及工作能力考核，填寫轉(zhuǎn)正申請單上報(bào)運(yùn)營部，由門店督導(dǎo)主管和運(yùn)營部經(jīng)理批準(zhǔn)后交公司辦備案。、后勤系列新員工轉(zhuǎn)正、后勤系列崗位的實(shí)習(xí)期為7天，實(shí)習(xí)合格的進(jìn)行試用，試用期為2個(gè)月（含實(shí)習(xí)期），有突出表現(xiàn)者可通過直接上級向公司辦申報(bào)提前轉(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正時(shí)間不得超過30天。工作技能不能達(dá)到公司要求的可以延期轉(zhuǎn)正，但最長延期時(shí)間不得超過3個(gè)月。，填寫轉(zhuǎn)正申請單上傳報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交公司辦備案。 ，有突出表現(xiàn)者可通過直接上級向公司辦申報(bào)提前轉(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正時(shí)間不得超過30天。，填寫轉(zhuǎn)正申請單上傳報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交公司辦備案。三、員工離職、辭退、開除、自動(dòng)離職 已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工，必須提前30天提交個(gè)人的辭職報(bào)告到直接上級，試用期人員必須提前7天提交個(gè)人辭職報(bào)告。否則將扣除不足一個(gè)月部份的工資。，確定離職時(shí)間?！豆ぷ鹘唤颖怼?。交接完成后，交接雙方簽字，部門負(fù)責(zé)人簽字。憑簽好的《工作交接表》到公司辦領(lǐng)取《離職交接表》，并經(jīng)各責(zé)任部門簽字后，到公司辦簽訂勞動(dòng)合同解除證明。，因其他原因不能發(fā)放的，由財(cái)務(wù)掛賬，個(gè)人回公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。，或者因在職員工表現(xiàn)不符合要求時(shí)可以辭退員工。，辭退正式員工時(shí)公司將提前一個(gè)星期通知，或者支付該員工一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后要求其立即離職。對于違反公司有關(guān)管理規(guī)定或者損害公司利益的員工，公司將可在不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那闆r下要求其立即離職?！峨x職通知書》，交公司辦審核，總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后，于辭退當(dāng)天到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。特殊情況可先辭退后匯報(bào)，但應(yīng)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。、工作交接手續(xù)，否則將不予計(jì)發(fā)其工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。損害公司利益的，公司將視情節(jié)輕重追究被辭退員工的相關(guān)責(zé)任 ：，或者嚴(yán)重?fù)p害公司形象與利益時(shí)，經(jīng)研究決定后將被開除：故意破壞公司財(cái)產(chǎn)；玩忽職守造成重大工作失誤；在經(jīng)濟(jì)交往中收取回扣；盜竊或行騙；吸毒；因酗酒嚴(yán)重影響工作；在公司內(nèi)斗毆或聚賭；被司法機(jī)關(guān)定罪判刑；嚴(yán)重違反公司其他制度規(guī)定?！峨x職通知書》，說明開除原因，擬出意見后送公司辦審查，報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)并決定是否發(fā)放其工資。被開除員工對公司形象和利益造成嚴(yán)重?fù)p害的，將追究其相關(guān)責(zé)任。：、無故連續(xù)缺勤（曠工）三天（含三天）以上者，按自動(dòng)離職處理，由職能部門辦理有關(guān)手續(xù)。，將追究其相關(guān)責(zé)任。四、本規(guī)定自通知之日起執(zhí)行，原有規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。五、本規(guī)定由公司辦負(fù)責(zé)解釋。貴州隨處見連鎖有限公司二0一五年十月二日