【正文】 全環(huán)保管理理念。在道路、橋梁等設計過程中將環(huán)保、節(jié)能理念引入到圖紙設計當中，在路肩綠化設計中堅持喬、灌、花草相結合的立體綠化理念，采用“4321”模式綠化，使綠化路肩不僅外形美觀，線形流暢，具有較好的景觀效果，而且有效地減少了地表徑流，同時緩解了反光效應。在工程監(jiān)理過程中配備資質完備的安全環(huán)保工程師，配合施工單位做好工程建設過程中安全生產和環(huán)境保護工作。同時，激勵職工參加各級安全環(huán)保培訓和執(zhí)業(yè)資格考試，公司現(xiàn)有注冊安全工程師11人。與此同時，在機關內部積極開展創(chuàng)建節(jié)約型機關活動，努力推行節(jié)能降耗措施，從節(jié)約紙張、節(jié)約用電、降低車輛油耗等細節(jié)入手逐步使“節(jié)能降耗”的理念深入到了每位職工心中。（六）注重文化培養(yǎng)，努力建設文明、和諧企業(yè)文化。“企業(yè)文化”、“企業(yè)精神”，在公司發(fā)展過程中的作用越來越受到干部職工的肯定和重視。多年來，公司領導班子非常重視企業(yè)精神文明建設，已逐步形成了全體員工勇于開拓、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻的精神，這已成為公司發(fā)展至今最為寶貴的財富。同時，在文化建設中，積極開展“和諧家庭”創(chuàng)建、“文明禮儀進家庭”、“愛國歌曲大家唱”等活動，以文明創(chuàng)建活動為載體，已逐步建立起了“重民生、重和諧”的企業(yè)文化。（七）注重職工培訓，加快專業(yè)化、技術型隊伍建設。多年來，公司始終牢固樹立人才資源是公司發(fā)展第一資源的理念，逐步建立合理的人才成長機制，不斷完善專業(yè)技術人才結構。在日常工作中，廣泛開展職工技能培訓、技能競賽等活動，為人才成長提供了大環(huán)境。同時，出資幫助年輕職工參加各種專業(yè)技術培訓，并鼓勵和幫助職工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試。通過這些方式提高了職工的專業(yè)技術和專業(yè)知識水平，促成了職工二次成長，形成了合理的人才更迭、人才流動秩序。在2009年“勞動之星”職業(yè)技能競賽中我單位張慶華獲得測量專業(yè)一等獎，并獲得臨沂市“勞動之星”稱號，李貞場獲得公路材料試驗專業(yè)一等獎，并獲得臨沂市“職業(yè)技術能手”稱號，李仕濤獲得公路材料試驗專業(yè)三等獎。（八）注重社會責任，積極參加和組織社會公益活動。作為社會大家庭的一員，我公司多年來一直堅持奉獻社會、服務社會的企業(yè)文化。每年都積極組織職工參與“送溫暖、獻愛心”、“慈心一日捐”等社會公益活動。2009年，在“送溫暖、獻愛心”、“慈心一日捐”等活動中，全體職工累計捐款達8230元。2010年，為玉樹地震災區(qū)累計捐款8250元。同時，本著“用人更育人”的理念，在職工教育當中，不僅注重專業(yè)技術培訓，更將職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育擺到了突出位臵，逐漸凝聚起了一支富有社會責任感的職工隊伍。以上就是我公司在創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中所做的主要工作。請各位領導多提寶貴意見。謝謝。第五篇：創(chuàng)建“工人先鋒號”爭創(chuàng)“工人先鋒號”先進事跡匯報材料南京長運公路運輸公司三公司二〇一四年六月長運三公司常熟班申報“工人先鋒號”材料班組是企業(yè)的細胞，班組的現(xiàn)場管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量公司素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現(xiàn)場管理，有利于公司增強競爭力,改善生產管理，消除“跑、冒、漏、滴”，治理“臟、亂、差”，提高服務質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高公司 的管理水平，提高經(jīng)濟效益，增強公司競爭力具有十分重要的意義。長運三公司非常重視班組建設,按照省、市運管部門和“江蘇快客”服務規(guī)范的要求，加強對駕駛員的培訓和教育，建立和健全班組，開展了一系列創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。一、班組基本情況常熟班線班組共12名成員，中專以上學歷，其中10人擁有高級駕駛技能資格證書，8人安全行車公里超過200萬公里。組長徐友祥同志在今年集團公司第二屆“長客杯”客運駕駛員職業(yè)技能競賽中榮獲第一名，爭取到全南京市汽車駕駛員（大客）參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽僅有兩個名額的其中一個，代表集團公司全體駕駛員參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽汽車駕駛員（大客）技能競賽。二、強化學習，安全行車安全行車是道路客運企業(yè)工作中的重中之重，旅客的生命安全高于一切，公司特別強化對駕駛員的安全知識學習和培訓，培育職業(yè)素養(yǎng)，著力提高駕駛技能，多管齊下，標語、橫幅、櫥窗、宣傳卡片、安全事故視頻，手機短信提醒、包保談話、簽訂保證書和責任書，包括上路上線臨時抽查等一應俱全。公司不斷加大科技的投入，提高管理水平，在原有的GPS基礎上，實現(xiàn)技術升級，3G視頻一目了然，實時監(jiān)控，動態(tài)管理。三、互相交流，攻克難關該班組特別注重安全知識學習，及時把握春夏秋冬季節(jié)的行車特點和難點，開展學習和交流、推廣操作經(jīng)驗，他們積極圍繞車輛突發(fā)故障，開展技術難點攻關，確保行車過程中，面對車輛突發(fā)的故障早發(fā)現(xiàn)，早處理。正是他們對安全工作的這種執(zhí)著，2013年5月至2014年5月該班組安全行駛126萬余公里，沒有發(fā)生一起違法違紀曝光和有責交通事故。該班組嚴格按照公司的要求，做好車輛的例行保養(yǎng)和日常維護，還積極開展職工科技創(chuàng)新和節(jié)能減排等勞動競賽活動，組織成員進行QC小組攻關。2013年5月至2014年5月該班組共節(jié)約燃油5000余升、材料費1萬余元，（西沃900車型），處于同行領先水平。四、愛崗敬業(yè)，車容整潔該班組愛崗敬業(yè)，崗位奉獻，車輛總是窗明幾凈，坐椅頭套一塵不染，地面锃亮。行車路牌、服務袋和意見簿指定位置擺放。特別是2013年9月江蘇快客班車復審期間，公司將所有車輛集中在王家灣停車場，進行全方位的修理、清潔。該班組同志，不顧高溫酷熱，大家脫下衣服，卷起袖口，擰水的擰水，擦洗的擦洗，干的熱火朝天，不計交個人得失。平時不管有多累、有多晚，他們堅持每天回場洗車，給每天都要奔馳幾百甚至上千公里的愛車接風洗塵。五、著裝規(guī)范，真誠服務他們的著裝總是規(guī)范統(tǒng)一、得體大方，無論酷暑，還是嚴寒，他們都從不懈怠，整潔的儀表，標準的語言，平穩(wěn)的行駛，折射出這是一支朝氣蓬勃，能打勝仗的隊伍，更向廣大旅客展示出“我們屬于正規(guī)軍”，是優(yōu)質運輸品牌。他們的服務總是無微不至，設身處地的去為旅客考慮。2013年5月至2014年5月，常熟班共收到旅客送來的錦旗一面，寄來表揚信3封。該班組結合“江蘇快客”班車服務規(guī)范的要求，自創(chuàng)了“五個一”規(guī)范服務流程：一張和藹的笑臉；一聲溫馨的問候；一套規(guī)范的服務；一次角色的換位；一點心靈的互動。每個駕駛員在工作崗位上按照“五個一”規(guī)范服務流程去做，讓旅客乘上了長客東渡的班車，看到的是一張笑臉，聽到的是一聲問候，感受到的是如沐春風般的熱情和旅途全程中“只有家庭的享受，沒有旅途的辛勞”。常熟班組，在公司的正確領導下，以安全行車、愛車例保、優(yōu)質服務為根基，以創(chuàng)一流班線、一流團隊為目標，在節(jié)能減排、降低各類成本指標上下功夫，積極開展小組成員技術交流、QC攻關等活動。通過全班組成員的不懈努力，出色的執(zhí)行了各種急難險重運輸任務，完成了公司下達的各項指標，為公司的目標達成作出了突出的貢獻。一面面錦旗，一封封感謝信，真實地反映出，開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動行動，班線的實載率穩(wěn)定在61%以上，實現(xiàn)了社會效益和運輸效益的雙豐收。長運三公司2014年6月5日