【正文】 分析內(nèi)外部形勢(shì)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確我們行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要加快從傳統(tǒng)的單一資金中介為主的向全面服務(wù)中介進(jìn)行轉(zhuǎn)型，努力把我們行打造成為一家具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)。在2008年，我們針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的挑戰(zhàn)，提出謀發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)、促效益的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)思路，努力適應(yīng)復(fù)雜多變的外部形勢(shì)。2009年，我們?cè)谏钊敕治龊笪C(jī)時(shí)代，銀行面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)后，針對(duì)我們行的問(wèn)題形成了轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，突破效益增長(zhǎng)瓶頸，實(shí)行有效益的可持續(xù)發(fā)展的共識(shí)。第三、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀來(lái)深入實(shí)際，研究檢驗(yàn)重點(diǎn)問(wèn)題。根據(jù)上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，在2009年開(kāi)展了維持半年的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)，把加快建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代金融服務(wù)體系，推進(jìn)上海國(guó)際金融中心建設(shè)作為實(shí)踐的載體，針對(duì)制約全行發(fā)展的突出問(wèn)題，確定了九個(gè)調(diào)研課題，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人負(fù)責(zé)一個(gè)課題。在各課題調(diào)研中，我們聚焦我們行發(fā)展的重大問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，深入基層，深入一線，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)等形式，問(wèn)計(jì)于基層，求策于群眾，有效解決了實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員設(shè)立了九個(gè)指導(dǎo)檢查組，加強(qiáng)對(duì)分行的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)和檢查。今年年初，為了貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，我們行召開(kāi)了全行黨建工作會(huì)議，并通過(guò)了我行《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的若干意見(jiàn)》，我們將按照科學(xué)理論武裝，具有世界眼光，善于把握規(guī)律，富有創(chuàng)新精神的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高班子成員的戰(zhàn)略思維水平，創(chuàng)新思維，更好地統(tǒng)領(lǐng)全行建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)。二、建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，推進(jìn)全行科學(xué)發(fā)展我行黨委認(rèn)為，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，骨干人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，各級(jí)干部在銀行經(jīng)營(yíng)管理中處于承上啟下的重要位置，干部隊(duì)伍的能力和素質(zhì)對(duì)全行戰(zhàn)略執(zhí)行力和經(jīng)營(yíng)管理水平具有關(guān)鍵作用。因此，我們把建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的重點(diǎn)，針對(duì)我們大部分中層干部，都是在業(yè)務(wù)實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)的現(xiàn)狀，在建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍中，把提升綜合素質(zhì)，提高管理能力，加強(qiáng)基層鍛煉作為重點(diǎn)，努力培養(yǎng)造就一批具有國(guó)際眼光、開(kāi)拓精神、創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀銀行管理人才隊(duì)伍。第一、開(kāi)展黨校輪訓(xùn)，提高干部綜合素質(zhì)和能力。為培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部人才，發(fā)揮黨校培養(yǎng)人才的功能，幫助干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，提升綜合素質(zhì)。我們行今年年初成立了總行黨校，并計(jì)劃用三年時(shí)間對(duì)全行中層干部進(jìn)行一次輪訓(xùn)。目前，我們與中國(guó)浦東干部學(xué)院聯(lián)合舉辦了首期干部培訓(xùn)班，開(kāi)展中高級(jí)管理人員黨校輪訓(xùn)，這是建設(shè)我們行學(xué)習(xí)型黨組織的重要舉措，有利于夯實(shí)我們的理論基礎(chǔ)，拓展宏觀視野，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)黨校培訓(xùn)，來(lái)努力教育大家在政治立場(chǎng)、政治方向、政治思想、政治紀(jì)律、政治敏感性等方面得到升華。在黨校輪訓(xùn)期間，我們要求每位學(xué)員讀一本書(shū)，寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得，研究一個(gè)加強(qiáng)黨建的問(wèn)題，同時(shí)也將通過(guò)黨?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練，幫助大家掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，成為學(xué)習(xí)型干部。第二、開(kāi)展海外培訓(xùn)，拓展國(guó)際視野和專(zhuān)業(yè)能力。為了加強(qiáng)中高級(jí)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，總行黨委下決心從兩個(gè)方面加大涉外干部的培訓(xùn)任務(wù)，我們與英國(guó)劍橋大學(xué)聯(lián)合舉辦了培訓(xùn)班，讓大家了解國(guó)際銀行業(yè)最新的發(fā)展動(dòng)向，學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)濟(jì)資本管理等方面的方法和技術(shù)，吸取金融危機(jī)中西方銀行的教訓(xùn)，提升應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)以及可持續(xù)發(fā)展的能力。通過(guò)海外培訓(xùn)，大家普遍感到不僅開(kāi)拓了視野，而且在理論素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力方面得到了較大的提升。目前我行第三期劍橋培訓(xùn)已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，下個(gè)月將開(kāi)班，第三批南洋理工培訓(xùn)也在積極準(zhǔn)備之中。第三、加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，豐富基層經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷。由于我們行成立時(shí)間比較短，發(fā)展速度比較快，我們行的干部主要是從高校畢業(yè)生中培養(yǎng)起來(lái)的比較多，為了讓這些干部增強(qiáng)基層經(jīng)驗(yàn)，豐富工作經(jīng)歷，我們建立了見(jiàn)習(xí)總經(jīng)理、掛職鍛煉等一系列制度，并不斷加強(qiáng)工作力度。下一步我們將結(jié)合我們制定金融行動(dòng)綱要來(lái)研究制定全行人才隊(duì)伍的建設(shè)，爭(zhēng)取在更大的范圍、更多的層面上加強(qiáng)干部的實(shí)踐學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。進(jìn)一步加大干部教育力度，推進(jìn)總分行重要部門(mén)、關(guān)鍵崗位的干部交流，加強(qiáng)業(yè)務(wù)干部和黨群干部之間的交叉培養(yǎng)。第四、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組，逐步發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，確?？茖W(xué)發(fā)展落到實(shí)處。我們行黨委認(rèn)為，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組建設(shè)重點(diǎn)關(guān)鍵在黨支部，因此我們把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部作為學(xué)習(xí)型黨組織的立足點(diǎn)，不斷創(chuàng)新方式，豐富內(nèi)容，努力發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘作用。第五、開(kāi)展支行長(zhǎng)書(shū)記的輪訓(xùn)。支行是我們最基本的單位，支行經(jīng)營(yíng)好壞關(guān)系到全行的經(jīng)營(yíng)情況，這些年以來(lái)我們行非常重視支行行長(zhǎng)及支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持對(duì)支行行長(zhǎng)書(shū)記開(kāi)展輪訓(xùn)。2007年以來(lái)，我們舉辦了各類(lèi)支部書(shū)記、行長(zhǎng)的培訓(xùn)班18期，有700多人次參加了培訓(xùn)。這些培訓(xùn)在傳導(dǎo)總行發(fā)展戰(zhàn)略，搭建支行間的交流和溝通平臺(tái)，幫助解決基層經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題，開(kāi)拓支行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)視野和管理思路，提升支行長(zhǎng)的綜合素質(zhì)等方面發(fā)揮了積極作用，培訓(xùn)效果也得到學(xué)員們的一致認(rèn)同，也受到了實(shí)踐的檢驗(yàn)。第六、通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。通過(guò)完善員工培訓(xùn)計(jì)劃，大力開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)等等，推進(jìn)支部的建設(shè)，不斷提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，推動(dòng)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷邁向新的階段。第七、建立全行全員學(xué)習(xí)體制，近年來(lái)我們按照中央大規(guī)模開(kāi)展教育培訓(xùn)，大幅度提升干部素質(zhì)的總體要求，以增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的滲透力，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯的影響力為立足點(diǎn)，不斷完善機(jī)制建設(shè)，加大資源投入，提升培訓(xùn)的有效性，建立了全行全員學(xué)習(xí)體系，形成了全員學(xué)習(xí)的局面。我們建立了教育培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)會(huì)議制度，由總行領(lǐng)導(dǎo)牽頭，黨委辦公室、人事部、機(jī)構(gòu)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部和培訓(xùn)中心參加的教育培訓(xùn)工作聯(lián)動(dòng)會(huì)議制度，專(zhuān)題研究工作重點(diǎn)，來(lái)提升我們解決全行突出的問(wèn)題。制定2009年—2010年教育培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞我行建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)全行培訓(xùn)工作的前瞻性，努力把教育培訓(xùn)工作打造成為全行管理人員提升的平臺(tái)，人才隊(duì)伍培養(yǎng)的平臺(tái)。開(kāi)展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)完善在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)三位一體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，利用在線教育的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展大規(guī)模的員工培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)真正成為全行員工掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提高綜合素質(zhì)的自覺(jué)行動(dòng)。近幾年來(lái)，全行員工培訓(xùn)率年年超過(guò)150%，年培訓(xùn)費(fèi)用總額多超過(guò)4000萬(wàn)元。各位領(lǐng)導(dǎo)，近幾年來(lái)，我們浦東發(fā)展銀行在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織方面做了一些探索，但是與上級(jí)黨委的要求，與我們自身發(fā)展的要求，與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織目標(biāo)來(lái)看還有很大的距離，還處于一種初級(jí)階段，認(rèn)識(shí)還是膚淺的。今天的會(huì)議，特別是各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的講話(huà)，對(duì)我們的啟發(fā)很大，我們回去以后將認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)、消化，積極改進(jìn)工作，進(jìn)一步把握時(shí)代特點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，解放思想，改變思維方式，努力使我們學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。謝謝大家！