關(guān)于ci策劃的幾點(diǎn)建議-資料下載頁
2024-10-21 07:37本頁面
【正文】 做的比我們好。我們民族品牌能立足世界的真的是屈指可數(shù)，除了國有大型企業(yè)外，無外乎就是海爾，聯(lián)想。每年的世界企業(yè)500強(qiáng)中，中國企業(yè)雖數(shù)量不少，但大多都是國有壟斷型企業(yè)。世界品牌實驗室將超過一百年歷史的品牌定義為“老字號”，在本2009品牌排行榜中，“百歲”以上的“老字號”有二百二十個，入選品牌的平均“年齡”達(dá)到九十九點(diǎn)六歲。而中國只有一個“老字號”青島啤酒入選，品牌“年齡”一百零六歲。可見，樹立品牌，樹立品牌文化形象是中國企業(yè)的當(dāng)前工作的重中之重。日本的員工是終生制的，意思是終生雇傭制，沒有跳槽之說，這是我上了這門課才知道的。采用企業(yè)員工是終身制，這樣能使企業(yè)員工樹立主人翁的意識，有利于企業(yè)生存發(fā)展。所以我感嘆，日本的復(fù)興確實是有她的必然性的。因為他們懂得管理，管理是一門很深的學(xué)問。雖然，我不是很贊同這種模式，但是這種模式對于一個企業(yè)的企業(yè)文化無疑是非常有幫助的。我沒有企圖在短暫的幾節(jié)課上就掌握如何經(jīng)營一個企業(yè)，也沒有想通過這學(xué)期的這門課來深刻了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，因為企業(yè)文化是一門深奧的學(xué)科。但是我覺得知道了最重要的一點(diǎn)文化是企業(yè)的靈魂和精神。第五篇：CI策劃案例河南花園置業(yè)有限公司于1996年4月收購了破產(chǎn)的鄭州中藥制藥廠，并著手改革鄭州中藥制藥廠，對其經(jīng)營管理等方面進(jìn)行重組。1996年8月，河南花園置業(yè)邀請本公司為鄭州中藥制藥廠導(dǎo)入CI，意欲使河南花園置業(yè)有限公司新收購的鄭州中藥制藥廠的重整在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)代化的經(jīng)營管理思想指導(dǎo)下，能有一個良好的開端；使重整后的鄭州中藥制藥廠在市場上的競爭力得到有效的增強(qiáng)；為花園置業(yè)及其他所屬企業(yè)導(dǎo)入規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)；建立和傳播花園置業(yè)及藥廠的企業(yè)新形象。本次CI導(dǎo)入計劃由孔繁任先生主持，并組織了市場調(diào)研、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、公共關(guān)系、廣告運(yùn)動、視覺設(shè)計和企業(yè)培訓(xùn)等方面人士組成的專家團(tuán)，并與企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)人士共同組建了此次的最高決策機(jī)構(gòu)“河南花園置業(yè)有限公司——鄭州中藥制藥廠企業(yè)規(guī)整與設(shè)計工作委員會”。經(jīng)過對鄭州中藥制藥廠的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)鄭州中藥制藥廠的原有管理架構(gòu)以經(jīng)崩潰，員工人心渙散生產(chǎn)和銷售幾乎處于停頓狀態(tài)，更談不上企業(yè)形象等問題。所以，本次CI導(dǎo)入要解決的首要問題是“企業(yè)規(guī)整與設(shè)計”，集中精力解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的各種問題。繼而才向市場銷售等方面作出措施，挽救這間瀕臨關(guān)門的老國有企業(yè)?！靶判乃帢I(yè)”CI策劃案說明：本章分為三個部分，第一部分為本策劃案的總觀念策劃；第二部分為本CI策劃案的具體實施計劃的細(xì)則；第三部分為指導(dǎo)性CI手冊。策劃案第一部分：總觀念策劃一、鄭州中藥制藥廠的原有管理和經(jīng)營架構(gòu)須完全重新確立，由規(guī)整與設(shè)計委員會投票決定，把鄭州中藥制藥廠改名為信心藥業(yè)。對企業(yè)來說，從破產(chǎn)、收購到重整，“信心“要體現(xiàn)企業(yè)振興民族工業(yè)，以規(guī)范化經(jīng)營為起點(diǎn)，勇敢進(jìn)入市場競爭軌道，追求決勝于市場的堅定信念；“信心”使企業(yè)的沒一份工作都向現(xiàn)代市場秩序看齊，以管理出眾和營銷卓越的全新姿態(tài)贏得公眾、贏得市場；“信心”使企業(yè)展望未來，不迷失于急功近利，不滿足于“一城一池”的勝利，而注重把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，把握市場發(fā)展趨勢，在長期發(fā)展、持久擴(kuò)張的努力中，把企業(yè)發(fā)展成信譽(yù)卓著，品牌堅挺，銷售額、利潤都名列行業(yè)前茅的先進(jìn)企業(yè)。對受命于危難之際的企業(yè)干部來說，“信心”的名義提醒大家，作為企業(yè)的設(shè)計者、決策者，作為員工的帶路人，應(yīng)當(dāng)深知企業(yè)的發(fā)展不僅取決于自己的能力與責(zé)任感，更取決于不可動搖的信心和百折不撓的恒心，身上維系著上千名員工工作理想、生活幸福的眾人。對全體員工來說，雖然于種種的原因，以往曾經(jīng)輝煌的企業(yè)衰敗了，但是“信心藥業(yè)”的誕生畢竟帶來了新生的喜悅。尤其是，擁有“信心”，意味著人們依然是最優(yōu)秀的一群，其實人的潛能無限、人的智慧無限，只要有一個良好的環(huán)境，只要有學(xué)習(xí)和表現(xiàn)的機(jī)會，只要能獲得應(yīng)有的重視，“信心人”絕不會比任何企業(yè)的員工有半點(diǎn)的遜色。對“信心藥業(yè)”所在的產(chǎn)業(yè)—制藥行業(yè)來說，“信心”傳達(dá)著更為重要的理念：解除病痛，藥物固然重要，但更重要的是對生命的信心和熱愛?！靶判乃帢I(yè)”還您健康，“信心藥業(yè)”更添加您的信心。“信心藥業(yè)”不僅僅出售藥物，“信心藥業(yè)”更注重“信心”的傳達(dá)。信心是健康之源，信心是幸福之本。“信心藥業(yè)”從事的不僅僅是藥的事業(yè)，更是建立幸福生活的事業(yè)。二、本次CI作業(yè)共分三大工程：以企業(yè)價值系統(tǒng)建立為核心的企業(yè)文化工程；以營銷系統(tǒng)建立為核心（理所當(dāng)然地包括了VI部分的設(shè)計）的品牌工程；以管理系統(tǒng)建立為核心的教育工程。三、本次規(guī)整與設(shè)計是以CI導(dǎo)入的手法來實施，借鑒CI的技術(shù)，部分實施CI的內(nèi)容，但不以理論上完整的CI系統(tǒng)為作業(yè)模式；緊密切合藥廠的實際，以抓住要害直奔主題為原則來設(shè)計操作方案。CI三部分（VI、MI、BI）的設(shè)計、考核和實施。近期規(guī)整策略，就整頓工廠秩序、建設(shè)鍛煉營銷隊伍，尤其是引進(jìn)變革觀念、形成民意基礎(chǔ)、實行民主管理等問題作出具體安排。長期經(jīng)營策略，培養(yǎng)市場意識，把CI技術(shù)交到企業(yè)管理者手上，讓其更好地管理運(yùn)行信心藥業(yè)。四、對信心藥業(yè)引入CI并實施，應(yīng)采取適用于企業(yè)、適用于管理者、適用于員工、還有適用于市場的方法。企業(yè)形象設(shè)計——為信心藥業(yè)設(shè)計一套完整的形象方案，包括有形展示的實物等的形象、企業(yè)理念精神、員工守則、行為標(biāo)準(zhǔn)、主題音樂等。管理人員及員工的培訓(xùn)，針對CI導(dǎo)入，對管理者和員工灌輸CI的概念、企業(yè)理念和激勵制度等。在理念灌輸方面，計劃實行每天升國旗、唱國歌，增強(qiáng)員工的愛國主義精神，加強(qiáng)員工的凝聚力。派遣員工代表到較強(qiáng)的競爭者的企業(yè)參觀考察，從中培養(yǎng)員工的市場意識，使企業(yè)更易于向市場邁進(jìn)。生產(chǎn)管理配套方面——企業(yè)要增加成立市場營銷部和市場開發(fā)部
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