關(guān)于ci策劃的幾點(diǎn)建議-資料下載頁(yè)
2025-10-12 07:37本頁(yè)面
【正文】 做的比我們好。我們民族品牌能立足世界的真的是屈指可數(shù)，除了國(guó)有大型企業(yè)外，無(wú)外乎就是海爾，聯(lián)想。每年的世界企業(yè)500強(qiáng)中，中國(guó)企業(yè)雖數(shù)量不少，但大多都是國(guó)有壟斷型企業(yè)。世界品牌實(shí)驗(yàn)室將超過(guò)一百年歷史的品牌定義為“老字號(hào)”，在本2009品牌排行榜中，“百歲”以上的“老字號(hào)”有二百二十個(gè)，入選品牌的平均“年齡”達(dá)到九十九點(diǎn)六歲。而中國(guó)只有一個(gè)“老字號(hào)”青島啤酒入選，品牌“年齡”一百零六歲?？梢?jiàn)，樹(shù)立品牌，樹(shù)立品牌文化形象是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)前工作的重中之重。日本的員工是終生制的，意思是終生雇傭制，沒(méi)有跳槽之說(shuō)，這是我上了這門(mén)課才知道的。采用企業(yè)員工是終身制，這樣能使企業(yè)員工樹(shù)立主人翁的意識(shí)，有利于企業(yè)生存發(fā)展。所以我感嘆，日本的復(fù)興確實(shí)是有她的必然性的。因?yàn)樗麄兌霉芾?，管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。雖然，我不是很贊同這種模式，但是這種模式對(duì)于一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化無(wú)疑是非常有幫助的。我沒(méi)有企圖在短暫的幾節(jié)課上就掌握如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，也沒(méi)有想通過(guò)這學(xué)期的這門(mén)課來(lái)深刻了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，因?yàn)槠髽I(yè)文化是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)科。但是我覺(jué)得知道了最重要的一點(diǎn)文化是企業(yè)的靈魂和精神。第五篇：CI策劃案例河南花園置業(yè)有限公司于1996年4月收購(gòu)了破產(chǎn)的鄭州中藥制藥廠，并著手改革鄭州中藥制藥廠，對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行重組。1996年8月，河南花園置業(yè)邀請(qǐng)本公司為鄭州中藥制藥廠導(dǎo)入CI，意欲使河南花園置業(yè)有限公司新收購(gòu)的鄭州中藥制藥廠的重整在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理思想指導(dǎo)下，能有一個(gè)良好的開(kāi)端；使重整后的鄭州中藥制藥廠在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的增強(qiáng)；為花園置業(yè)及其他所屬企業(yè)導(dǎo)入規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)；建立和傳播花園置業(yè)及藥廠的企業(yè)新形象。本次CI導(dǎo)入計(jì)劃由孔繁任先生主持，并組織了市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、公共關(guān)系、廣告運(yùn)動(dòng)、視覺(jué)設(shè)計(jì)和企業(yè)培訓(xùn)等方面人士組成的專(zhuān)家團(tuán)，并與企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)人士共同組建了此次的最高決策機(jī)構(gòu)“河南花園置業(yè)有限公司——鄭州中藥制藥廠企業(yè)規(guī)整與設(shè)計(jì)工作委員會(huì)”。經(jīng)過(guò)對(duì)鄭州中藥制藥廠的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)鄭州中藥制藥廠的原有管理架構(gòu)以經(jīng)崩潰，員工人心渙散生產(chǎn)和銷(xiāo)售幾乎處于停頓狀態(tài)，更談不上企業(yè)形象等問(wèn)題。所以，本次CI導(dǎo)入要解決的首要問(wèn)題是“企業(yè)規(guī)整與設(shè)計(jì)”，集中精力解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的各種問(wèn)題。繼而才向市場(chǎng)銷(xiāo)售等方面作出措施，挽救這間瀕臨關(guān)門(mén)的老國(guó)有企業(yè)。“信心藥業(yè)”CI策劃案說(shuō)明：本章分為三個(gè)部分，第一部分為本策劃案的總觀念策劃；第二部分為本CI策劃案的具體實(shí)施計(jì)劃的細(xì)則；第三部分為指導(dǎo)性CI手冊(cè)。策劃案第一部分：總觀念策劃一、鄭州中藥制藥廠的原有管理和經(jīng)營(yíng)架構(gòu)須完全重新確立，由規(guī)整與設(shè)計(jì)委員會(huì)投票決定，把鄭州中藥制藥廠改名為信心藥業(yè)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從破產(chǎn)、收購(gòu)到重整，“信心“要體現(xiàn)企業(yè)振興民族工業(yè)，以規(guī)范化經(jīng)營(yíng)為起點(diǎn)，勇敢進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軌道，追求決勝于市場(chǎng)的堅(jiān)定信念；“信心”使企業(yè)的沒(méi)一份工作都向現(xiàn)代市場(chǎng)秩序看齊，以管理出眾和營(yíng)銷(xiāo)卓越的全新姿態(tài)贏得公眾、贏得市場(chǎng)；“信心”使企業(yè)展望未來(lái)，不迷失于急功近利，不滿足于“一城一池”的勝利，而注重把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在長(zhǎng)期發(fā)展、持久擴(kuò)張的努力中，把企業(yè)發(fā)展成信譽(yù)卓著，品牌堅(jiān)挺，銷(xiāo)售額、利潤(rùn)都名列行業(yè)前茅的先進(jìn)企業(yè)。對(duì)受命于危難之際的企業(yè)干部來(lái)說(shuō)，“信心”的名義提醒大家，作為企業(yè)的設(shè)計(jì)者、決策者，作為員工的帶路人，應(yīng)當(dāng)深知企業(yè)的發(fā)展不僅取決于自己的能力與責(zé)任感，更取決于不可動(dòng)搖的信心和百折不撓的恒心，身上維系著上千名員工工作理想、生活幸福的眾人。對(duì)全體員工來(lái)說(shuō)，雖然于種種的原因，以往曾經(jīng)輝煌的企業(yè)衰敗了，但是“信心藥業(yè)”的誕生畢竟帶來(lái)了新生的喜悅。尤其是，擁有“信心”，意味著人們依然是最優(yōu)秀的一群，其實(shí)人的潛能無(wú)限、人的智慧無(wú)限，只要有一個(gè)良好的環(huán)境，只要有學(xué)習(xí)和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，只要能獲得應(yīng)有的重視，“信心人”絕不會(huì)比任何企業(yè)的員工有半點(diǎn)的遜色。對(duì)“信心藥業(yè)”所在的產(chǎn)業(yè)—制藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，“信心”傳達(dá)著更為重要的理念：解除病痛，藥物固然重要，但更重要的是對(duì)生命的信心和熱愛(ài)?！靶判乃帢I(yè)”還您健康，“信心藥業(yè)”更添加您的信心?！靶判乃帢I(yè)”不僅僅出售藥物，“信心藥業(yè)”更注重“信心”的傳達(dá)。信心是健康之源，信心是幸福之本?！靶判乃帢I(yè)”從事的不僅僅是藥的事業(yè)，更是建立幸福生活的事業(yè)。二、本次CI作業(yè)共分三大工程：以企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)建立為核心的企業(yè)文化工程；以營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建立為核心（理所當(dāng)然地包括了VI部分的設(shè)計(jì)）的品牌工程；以管理系統(tǒng)建立為核心的教育工程。三、本次規(guī)整與設(shè)計(jì)是以CI導(dǎo)入的手法來(lái)實(shí)施，借鑒CI的技術(shù)，部分實(shí)施CI的內(nèi)容，但不以理論上完整的CI系統(tǒng)為作業(yè)模式；緊密切合藥廠的實(shí)際，以抓住要害直奔主題為原則來(lái)設(shè)計(jì)操作方案。CI三部分（VI、MI、BI）的設(shè)計(jì)、考核和實(shí)施。近期規(guī)整策略，就整頓工廠秩序、建設(shè)鍛煉營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，尤其是引進(jìn)變革觀念、形成民意基礎(chǔ)、實(shí)行民主管理等問(wèn)題作出具體安排。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略，培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)，把CI技術(shù)交到企業(yè)管理者手上，讓其更好地管理運(yùn)行信心藥業(yè)。四、對(duì)信心藥業(yè)引入CI并實(shí)施，應(yīng)采取適用于企業(yè)、適用于管理者、適用于員工、還有適用于市場(chǎng)的方法。企業(yè)形象設(shè)計(jì)——為信心藥業(yè)設(shè)計(jì)一套完整的形象方案，包括有形展示的實(shí)物等的形象、企業(yè)理念精神、員工守則、行為標(biāo)準(zhǔn)、主題音樂(lè)等。管理人員及員工的培訓(xùn)，針對(duì)CI導(dǎo)入，對(duì)管理者和員工灌輸CI的概念、企業(yè)理念和激勵(lì)制度等。在理念灌輸方面，計(jì)劃實(shí)行每天升國(guó)旗、唱國(guó)歌，增強(qiáng)員工的愛(ài)國(guó)主義精神，加強(qiáng)員工的凝聚力。派遣員工代表到較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)參觀考察，從中培養(yǎng)員工的市場(chǎng)意識(shí)，使企業(yè)更易于向市場(chǎng)邁進(jìn)。生產(chǎn)管理配套方面——企業(yè)要增加成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
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