【正文】 建設、監(jiān)理、質監(jiān)單位提出的質量缺陷（問題），分包單位應及時負責整改、返修。江蘇鹽城二建集團有限公司四、分包單位在施工過程中不得擅自修改工程設計，如發(fā)現設計文件、圖紙有差錯、疑點或同現行規(guī)范和強制性條文有抵觸的，應及時提出加以確認。五、分包單位必須按照工程設計要求，施工技術標準和分包合同約定，對建筑材料、半成品、成品構配件、設備等進行驗收，并應有書面記錄和專人簽字；未按規(guī)定檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。對涉及結構安全試塊、試件以及有關材料，應在總承包單位、建設單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。六、分包單位必須建立、健全相應施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，分包單位應通知總承包單位、監(jiān)理單位（建設）參加。七、分包單位的管理人員，現場操作人員都必須持證上崗，嚴禁無證上崗。八、分包單位應對工程資料同步編制，及時收集。中間結構驗收和竣工驗收提前送總承包單位分公司審查，重查、創(chuàng)優(yōu)項目還需總承包單位工程管理部審查，提出的整改意見應及時整改。九、分包工程在施工過程中被上級行政主管部門查處、停工的或一次驗收不格的責令整改外，按總承包單位的質量違規(guī)處理若干規(guī)定進行處理。攪拌站及計量器具配備與管理制度一、工程開工前，凡需設立攪拌站的必須按照已批準的施工組織設計（方案），確定攪拌站的位置、大小及攪拌機數量，每臺攪拌機應配備足夠的磅稱和坍落度筒。二、攪拌機須專人負責維修、保養(yǎng)、使用清理。機手必須持證上崗，嚴禁無證人員操作攪拌機。三、攪拌機上計水裝置完好無損，出現誤差應及時調整，發(fā)現損壞應及時修理，更換。四、磅稱應定期不定期的清理、檢查，并應在檢測規(guī)定的有效期內使用。做到計量準確，其誤差應控制在規(guī)范允許的范圍內。五、磅稱必須有監(jiān)磅人員，負責監(jiān)督材料的計量，確保用料的準確性。六、攪拌站內應設立級配牌表明每拌混凝土配合比使用材料的重量，坍落度等。江蘇鹽城二建集團有限公司第五篇：質量例會制度施工現場質量管理制度質量例會制度月評比及獎勵制度三檢及交接檢制度質量與經濟掛鉤制度、技術交底制度現場管理制度質量驗收制度現場材料管理制度質量例會制度由指揮部技術負責人組織各專業(yè)工長、專職質檢員、各專業(yè)班組長召開技術質量會議，傳達有關文件、要求。針對施工中發(fā)現的一些問題制定相關措施。指揮部質量例會應每周召開一次，找出施工中存在的質量問題，會上予以解決。如遇特殊情況，可以不定期召開會議。到會者應簽到，會議均有記錄。月評比及獎勵制度指揮部每月定期組織項目部管理人員，對施工現場各專業(yè)班組進行質量、安全、文明的綜合考核，檢驗評分最低者給予200元處罰，罰金獎勵得分最高者。三檢及交接檢制度每道工序完成后應對其產品進行自檢、工序交接檢查、專職質量檢查員檢查。上道工序必須滿足下道工序的施工條件和要求。上道工序未經檢驗或檢驗不合格，下道工序不準施工。相關專業(yè)工序之間交接檢驗。質量與經濟掛鉤制度、技術交底制度各專業(yè)班組應對其施工的工程質量負直接責任，對驗收中發(fā)現不合格點限時整改，造成返工，每個不合格點罰50元，整改后仍達不到要求的處以100500元的罰款。分項工程施工前，由項目部技術負責人根據本工程具體情況向項目部各專業(yè)工長作出針對性的書面交底。各專業(yè)工長在分項工程施工前應向操作班組作出有針對性的技術交底。關鍵分項工程施工前由技術負責人向專業(yè)工長及施工班組做詳細的技術、質量交底并作好記錄。交底內容包括：（1）、工程概況、工程特點、圖紙會審記錄等。（2）、分項工程的施工方法、工藝要求及質量標準?，F場管理制度認真執(zhí)行國家、地方有關工程質量的法令、法規(guī)及企業(yè)質量方針。加強業(yè)務學習，掌握工程質量驗收標準。各專業(yè)工長應了解并熟悉施工圖紙，各分部分項工程施工前必須有書面交底。及時作好分項工程中檢驗批的驗收工作，作到施工技術資料的收集、整理與工程進度同步。分項工程完成后由組長申請，項目部相關專業(yè)工長、技術員、質檢員對其質量進行驗收，對有不合格點限時整改，造成返工損失按實際耗用的人工，材料費用加倍處罰。建立健全各項生產責任制和管理制度，提高施工人員的質量意識，牢固樹立“質量第一”的觀念。指揮部每月定期組織管理人員對施工現場各專業(yè)組安全、質量、文明進行綜合考核，檢驗評分最低者給予500元處罰，罰金獎勵得分最高者，獎罰直接從工程任務單中增減。質量驗收制度堅持“三檢”制度，各專業(yè)管理人員、質檢員應配合公司質量檢查，按國家頒布的施工規(guī)范，認真檢查各分項施工操作質量，不符合質量標準要求的必須及時整改、糾正。項目部要隨時對分部分項工程進行質檢，做到質檢驗收與施工同步。]質量驗收結束，及時做好質量 驗收記錄，以便于工程資料收集整理。施工班組每完成分部、分項工程后，通過自檢合格后，申請項目部驗收，質檢員與各專業(yè)管理人員負責質量驗收，對于不符合規(guī)范及施工標準要求的，要立即發(fā)放限期整改通知?，F場材料管理制度工程所用的材料、半成品、成品、工程設備在進場入庫時都必須驗證。材料員負責對進場入庫物資進行手續(xù)驗收和實物驗收具有相應的出廠合格證、質保書及檢驗報告。材料相關資料必須經監(jiān)理公司報驗合格后，才能允許現場使用，不合格產品杜絕進場，更不得使用。對使用不合格產品和材料浪費者，項目部將處罰相應材料費的2倍。項目部管理人員及班組施工人員應加強材料管理意識，發(fā)現私拿材料離場將加倍懲罰?，F場材料堆放、貯存、標識，二次搬運嚴格按照施工平面布置圖《搬運貯存工作程序》、《產品標識和可追溯性工作程序》、及其它有關文件進行。