公司例會(huì)制度合集五篇-資料下載頁
2025-10-12 06:10本頁面
【正文】 焊接制品有限公司例會(huì)制度一、會(huì)議目的實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及物品的調(diào)配。二、會(huì)議分類公司全體員工會(huì)議部門工作協(xié)調(diào)溝通會(huì)議三、會(huì)議時(shí)間公司全體會(huì)議時(shí)間為每周一、每周五早上8:00，開會(huì)設(shè)定時(shí)間10分鐘。部門工作會(huì)議時(shí)間為每周四上午10點(diǎn)，會(huì)議時(shí)間原則上控制在1小時(shí)以內(nèi)，如遇特殊情況單獨(dú)討論。四、參加人員及會(huì)議內(nèi)容A、公司全體會(huì)會(huì)議主持人：車間主任及指定人員。會(huì)議參加人：生產(chǎn)品質(zhì)全體人員。會(huì)議內(nèi)容：日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。公布有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲處措施，以求公開、公正、合理。B、部門工作會(huì)議會(huì)議主持人：副總經(jīng)理或指定人員會(huì)議參加人：部門所有管理人員。會(huì)議內(nèi)容：確認(rèn)上周例會(huì)安排內(nèi)容的落實(shí)情況。各部門講述一周內(nèi)本部門的重要問題，公布問題需要有明確的結(jié)論及其需要配合部門的方式方法。協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決。明確部門工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃。五、會(huì)議紀(jì)律管理人員會(huì)議嚴(yán)格按照時(shí)間點(diǎn)參加，遲到或不能參加人員需要提前半小時(shí)向所屬部長(zhǎng)請(qǐng)假。（當(dāng)日請(qǐng)假人員除外）全體員工會(huì)議要求除爐焊設(shè)備上留有一人外，其他人員必須參加，會(huì)議由生產(chǎn)車間主任助理負(fù)責(zé)組織，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)宣導(dǎo)，會(huì)議形式可以以生產(chǎn)、品質(zhì)主管不同的匯報(bào)和傳達(dá)模式進(jìn)行。會(huì)議無故遲到或缺席人員扣除考核執(zhí)行力1分。（管理人員）全體員工會(huì)議未組織扣除車間主任及助理各1分。會(huì)議期間相互尊重，不隨意打斷某人發(fā)言，不在其他人發(fā)言的情況下與身邊人員私下討論，接公務(wù)電話應(yīng)離開現(xiàn)場(chǎng)。會(huì)議期間由指定人員做好會(huì)議記錄，在會(huì)后的當(dāng)天向每個(gè)部門發(fā)放會(huì)議記錄并簽名。致遠(yuǎn)焊接制品有限公司實(shí)施日期：2011年3月1日
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