【正文】 費用報銷）流程：項目對接人——｛預算成本負責人、綜合部負責人、安全與車場部負責人｝城市總——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務支持部安全負責人——{物業(yè)大客戶部總監(jiān)、集團副總裁}集團CFO；第四類：其他應付款類：（退裝修押金、各類押金）A住戶裝修退押金、水電押金及各類押金等流程：項目對接人——集團財務中心主管會計——｛預算成本經(jīng)理,事業(yè)部工程環(huán)境負責人｝城市總；B商鋪、寫字樓裝修退押金流程：項目對接人——集團財務中心主管會計——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人、城市總｝——集團基礎(chǔ)業(yè)務支持部總監(jiān)；第五類：非計劃類行政及辦公類費用及請示、申請為同一流程（辦公耗材、交通差旅、公車車輛加油、招待費、員工活動經(jīng)費、社區(qū)活動經(jīng)費、前期項目支援、食宿及交通費）：非計劃類行政及辦公類費用及請示、申請（預算內(nèi)）：項目負責人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理|事業(yè)部預算經(jīng)理|常務副總/副總/助總）→集團報賬中心出納非計劃類行政及辦公類費用及請示、申請（超預算指三級大區(qū)13000元，二級大區(qū)15000元，一級大區(qū)18000 元）：項目負責人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理|事業(yè)部預算經(jīng)理|常務副總/副總/助總）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預算負責人）→集團報賬中心出納非計劃類行政及辦公類費用及請示、申請（超預算15000元 以內(nèi)）：項目負責人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理|事業(yè)部預算經(jīng)理|常務副總/副總/助總）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預算負責人）→運營信息指揮中心高級總監(jiān)__付國君（預算管理部總監(jiān)__潘志芳）→集團報賬中心出納非計劃類行政及辦公類費用及請示、申請（超預算1500150000元以內(nèi)）：項目負責人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理|事業(yè)部預算經(jīng)理|常務副總/副總/助總）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預算負責人）→副總裁__昌榮（預算管理部總監(jiān)__潘志芳）→集團報賬中心出納非計劃類行政及辦公類費用及請示、申請（超預算50000元以上）：項目負責人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理|事業(yè)部預算經(jīng)理|常務副總/副總/助總）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預算負責人）→CEO__唐學斌（預算管理部總監(jiān)__潘志芳|運營信息指揮中心高級總監(jiān)__付國君|副總裁__昌榮）→集團報賬中心出納第六類：固定類付款（需已收取或計提的必須支付的費用）：政府營業(yè)稅、在業(yè)委會帳上的公維金（業(yè)委會同意使用）、在政府統(tǒng)籌管理的帳戶中（完成政府部門手續(xù)后）、業(yè)委會公區(qū)收益、合同約定的業(yè)委會經(jīng)費及開發(fā)商分成/停車場分成（合同期內(nèi)，請預算成本經(jīng)理查閱合同期并注明）：項目負責人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（集團分管會計|事業(yè)部預算經(jīng)理）→預算管理部總監(jiān)__潘志芳（大區(qū)預算負責人；大區(qū)總經(jīng)理）→規(guī)劃與融合中心高級總監(jiān)__楊來瑛（融合提升部總監(jiān)/專業(yè)總監(jiān)__章文輝/艾明利/鄧盆清）；第七類：關(guān)于融合期項目工程環(huán)境安全類請示、費用報銷流程（除計劃類費用外）、收購流程報銷流程：A預算內(nèi)流程：項目對接人——｛預算成本經(jīng)理｝事業(yè)部工程環(huán)境負責人城市總；B（累計超預算18000元）流程：——B1（請示）流程：項目對接人——｛預算成本經(jīng)理｝事業(yè)部工程環(huán)境負責人城市總經(jīng)理——（大區(qū)預算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負責人）大區(qū)總；——B2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預算成本經(jīng)理｝事業(yè)部工程環(huán)境負責人城市總經(jīng)理；C（累計超預算8001元15000元）流程：——C1（請示）流程：項目對接人——｛預算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負責人｝城市總經(jīng)理——（大區(qū)預算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負責人）大區(qū)總——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務支持部總監(jiān)；——C2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人｝城市總——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務支持部總監(jiān)；D（累計超預算15001元50000元）流程：——D1（請示）流程：項目對接人——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人｝城市總經(jīng)理——｛大區(qū)預算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負責人、大區(qū)總、集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務支持部總監(jiān)——{規(guī)劃融合高級總監(jiān)}集團副總裁；——D2流程（費用報銷）：項目對接人——｛預算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負責人｝城市總——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務支持部總監(jiān)——{規(guī)劃融合高級總監(jiān)}集團副總裁；E（累計超預算50001元以上）流程：——E1（請示）流程：項目對接人——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人｝城市總——｛大區(qū)預算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負責人、大區(qū)總、集團物業(yè)預算管理部經(jīng)理｝集團基礎(chǔ)業(yè)務支持部總監(jiān)——{規(guī)劃融合高級總監(jiān)}集團CEO；——E2流程（費用報銷）：項目對接人——｛預算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負責人｝城市總經(jīng)理——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務支持部總監(jiān)——{規(guī)劃融合高級總監(jiān)}集團CFO；收購流程：新公司管理層薪酬并軌審批流程：新購公司負責人發(fā)起→規(guī)劃與融合中心高級總監(jiān)__楊來瑛（人力資源中心薪酬績效部總監(jiān)__康天彪|融合提升部儲備__鄧盆清|融合提升部專業(yè)總監(jiān)__艾明利|融合提升部總監(jiān)__章文輝）→副總裁__昌榮→CHO__于海華新購公司收購款支付審批流程：新購公司負責人發(fā)起→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預算負責人）→規(guī)劃與融合中心高級總監(jiān)__楊來瑛（行政部高級專員__陳曉斌|預算管理部總監(jiān)__潘志芳|投資管理部經(jīng)理__黃海潤|融合提升部儲備__鄧盆清|融合提升部專業(yè)總監(jiān)__艾明利|融合提升部總監(jiān)__章文輝）→資金管控中心總監(jiān)__邢偉利新公司收購合同審批流程：城市事業(yè)部總經(jīng)理發(fā)起→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預算負責人）→市場中心高級總監(jiān)__姚琦（大區(qū)預算負責人|大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理|法務部總監(jiān)__王淑穎|融合提升部儲備__鄧盆清|融合提升部專業(yè)總監(jiān)__艾明利|融合提升部總監(jiān)__章文輝）→CEO__唐學斌（行政部高級專員__陳曉斌|預算管理部總監(jiān)__潘志芳|投資管理部經(jīng)理__黃海潤|規(guī)劃與融合中心高級總監(jiān)__楊來瑛|副總裁__昌榮）事業(yè)部與前物業(yè)或股東之間往來款（50000元以內(nèi)）審批流程：城市相關(guān)助總發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部預算經(jīng)理|助總|副總|常務副總）→規(guī)劃與融合中心高級總監(jiān)__楊來瑛（大區(qū)預算經(jīng)理|大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理|預算管理部總監(jiān)__潘志芳|融合提升部儲備__鄧盆清|融合提升部專業(yè)總監(jiān)__艾明利|融合提升部總監(jiān)__章文輝）→CFO（副總裁__昌榮|資金管控中心總監(jiān)__邢偉利）事業(yè)部與前物業(yè)或股東之間往來款（50000元以上）審批流程：城市相關(guān)助總發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部預算經(jīng)理|助總|副總|常務副總）→規(guī)劃與融合中心高級總監(jiān)__楊來瑛（大區(qū)預算經(jīng)理|大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理|預算管理部總監(jiān)__潘志芳|融合提升部儲備__鄧盆清|融合提升部專業(yè)總監(jiān)__艾明利|融合提升部總監(jiān)__章文輝）→CEO__唐學斌（副總裁__昌榮|資金管控中心總監(jiān)__邢偉利|CFO）新購事業(yè)部與公司總部借款審批流程：城市相關(guān)助總發(fā)起→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部預算經(jīng)理|大區(qū)預算負責人）→CEO__唐學斌（規(guī)劃與融合中心高級總監(jiān)__楊來瑛|副總裁__昌榮|CFO |資金管控中心總監(jiān)__邢偉利）新購物業(yè)公司或新接項目預算審批流程：城市事業(yè)部預算經(jīng)理發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（城市事業(yè)部綜合部）→預算管理部總監(jiān)__潘志芳（大區(qū)預算負責人|大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理）→規(guī)劃與融合中心高級總監(jiān)__楊來瑛第四部分、各事業(yè)部及項目常規(guī)借款及緊急借款流程第一類：事業(yè)部與公司總部借款：城市事業(yè)部總經(jīng)理發(fā)起→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（城市事業(yè)部預算經(jīng)理|大區(qū)預算負責人）→CEO__唐學斌（運營信息指揮中心高級總監(jiān)__付國君|副總裁__昌榮|CFO|資金管控中心總監(jiān)__邢偉利）→集團報賬中心出納；第二類：常規(guī)運營借款流程（對公支付）該借款必需提交經(jīng)過各級領(lǐng)導（城市總、大區(qū)總、集團分管副總裁批示的方案）:幸福中國行、年會、彩生活學院、培訓類、員工活動、社區(qū)活動等借款且（非固定資產(chǎn)、開辦物資采購、投標保證金、賠償類借款）無論金額大?。喉椖控撠熑税l(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理|事業(yè)部預算經(jīng)理|常務副總/副總/助總）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預算負責人）→資金管控中心總監(jiān)__邢偉利→集團報賬中心出納；開辦物資采購、投標保證金、賠償類等且金額大于50000元的：項目負責人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理|事業(yè)部預算經(jīng)理|常務副總/副總/助總）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預算負責人）→CFO（資金管控中心總監(jiān)__邢偉利）→集團報賬中心出納；第五部分、各事業(yè)部及項目預算審批流程事業(yè)部預算審批流程：城市事業(yè)部預算經(jīng)理發(fā)起→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預算負責人）→預算管理部總監(jiān)__潘志芳（組織部經(jīng)理__韓海龍）→CEO__唐學斌（運營信息指揮中心高級總監(jiān)__付國君|副總裁__昌榮）；項目預算審批流程（預算虧損額度年超6萬元，必須同時提交分析報告及整改方案）：城市事業(yè)部預算經(jīng)理發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（城市事業(yè)部綜合部）→預算管理部總監(jiān)__潘志芳（大區(qū)預算負責人|大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理）→副總裁__昌榮；（月收入15萬元以上且項目預算持平）：城市事業(yè)部預算經(jīng)理發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（城市事業(yè)部綜合部）→預算管理部專員__黃冬瑩（大區(qū)預算負責人|大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理）→副總裁__昌榮；（月收入城市事業(yè)部預算經(jīng)理發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（城市事業(yè)部綜合部）→預算管理部專員__黃冬瑩（大區(qū)預算負責人|大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理）→集團分管運營副總裁（運營信息指揮中心高級總監(jiān)__付國君）；備注：以上審批中“預算管理經(jīng)理”指公告任命的各事業(yè)部預算管理第一負責人（預算總監(jiān)、經(jīng)理或副經(jīng)理）。以上審批環(huán)節(jié)中，如有審批職位空缺（如未設(shè)置板塊負責人、總監(jiān)、助總或副總等崗位）的，則省略該職位的審核。以上審批中涉及“預算成本經(jīng)理”的會審，“預算成本經(jīng)理”必須注明是否預算內(nèi)或超預算相應的金額，不得寫“同意”二字。否則，城市總直接否決。以上審批流程是建立在預算管理的基礎(chǔ)上的。事業(yè)部及項目的預算由事業(yè)部組織審核后，由事業(yè)部發(fā)起審批流程，經(jīng)預算成本中心、運營中心副總裁、集團總裁審批后預算生效。對外分包的清潔（含裝修垃圾清運）費用、維保（含強電、弱電，給排水、電梯，空調(diào)等）費用，付款前須有集團審批的合同。（由運營中心提供模板合同）審批流程全部為網(wǎng)上審批，無紙化辦公。以上審批流程由集團預算管理中心起草修訂、由集團副總裁、集團總裁審批后，于公告之日起執(zhí)行。深圳市彩生活服務集團預算成本管控中心