鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員相互批評(píng)材料-資料下載頁(yè)
2024-10-21 07:02本頁(yè)面
【正文】 的批評(píng)意見(jiàn)：，往往忽略實(shí)際情況，而采取一刀切的形式。（五）對(duì)郭XX同志的批評(píng)意見(jiàn)：，如能抽出空閑時(shí)間，多點(diǎn)回公司建言獻(xiàn)策。，遇到困難大家想辦法解決。（六）對(duì)彭XX同志的批評(píng)意見(jiàn)：，切實(shí)為基層職工謀福利。，必須及時(shí)、合理、有效。七、彭XX同志對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)同志的批評(píng)意見(jiàn)（一）對(duì)林XX同志的批評(píng)意見(jiàn)：；。（二）對(duì)黃XX同志的批評(píng)意見(jiàn)：，還未創(chuàng)造豐收模式；2。下基層調(diào)研次數(shù)相對(duì)較少。（三）對(duì)楊XX同志的批評(píng)意見(jiàn)：，在理順罐頭分公司股權(quán)和債權(quán)債務(wù)方面還需繼續(xù)努力；，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的新知識(shí)。（四）對(duì)羅XX同志的批評(píng)意見(jiàn)：；，導(dǎo)致一些職工有意見(jiàn)。（五）對(duì)郭XX同志的批評(píng)意見(jiàn)：，至今還未全部完工發(fā)電，影響貧困戶經(jīng)濟(jì)收益。，缺少向公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)。（六）對(duì)蔡XX同志的批評(píng)意見(jiàn)：，求穩(wěn)心態(tài)，對(duì)推進(jìn)公字頭種植甘蔗信心不夠足；。第五篇：班子成員之間的相互批評(píng)意見(jiàn)對(duì)班子成員的意見(jiàn)和建議我感到，我們班子成員政治理論素質(zhì)普遍較高，工作能力具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心。對(duì)**同志提出：第一、存在求穩(wěn)怕亂的思想，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。主要表現(xiàn)在：在解放思想，更新觀念，創(chuàng)新工作方法和手段方面有所欠缺。忙于應(yīng)付多、研究情況多、缺乏創(chuàng)造性開(kāi)展工作，改革意識(shí)有待繼續(xù)增強(qiáng)。建議：以3000平米載體建設(shè)為契機(jī)進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng)新，針對(duì)本院的各項(xiàng)工作狀況，提出新思路、制定新方案，拿出新舉措，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本院干部職工振奮精神，又好又快地協(xié)調(diào)發(fā)展工作。第二、當(dāng)工作繁忙時(shí)，在履行院長(zhǎng)職責(zé)中偶有不夠規(guī)范情況。近期有時(shí)在工作上出現(xiàn)情緒化，當(dāng)班子成員提出異議或建議有時(shí)存在抵觸情緒。比如：在給個(gè)別科室調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)事情上；中心某個(gè)職工崗位調(diào)動(dòng)事情上；職工福利發(fā)放上等等。第三、對(duì)政治理論全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)缺乏深度和廣度。有時(shí)一邊按要求學(xué)習(xí)理論，一邊忙于具體工作，忽略了研究如何用理論指導(dǎo)工作，忽視了理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作沒(méi)有完全結(jié)合起來(lái)。對(duì)**同志提出：第一、急于求成。說(shuō)話太直，好急躁，批評(píng)同志不注意方式方法，對(duì)基層的體諒、理解、關(guān)心不夠。比如在實(shí)際工作中，你非常重視如何保質(zhì)保量的完成上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹上級(jí)的指示精神，但忽視了如何解決基層工作困難。還有時(shí)為完成總體工作，存在這人工作安排他人完成，久而久之造成單位“懶人”更懶，骨干越干份外的工作越多，導(dǎo)致骨干“不愿干”的問(wèn)題，工作相互推諉，影響整體隊(duì)伍干工作的積極性。所以，建議你在今后的工作中帶著感情融入群眾，帶著問(wèn)題走向?qū)嵺`，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析，認(rèn)識(shí)矛盾的特殊性，把握事物發(fā)展的特殊規(guī)律，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，分清主次輕重，什么事當(dāng)緊就先辦什么事，什么事關(guān)鍵就重點(diǎn)辦什么事，該是哪個(gè)人干的事就安排哪個(gè)人干，能者上，庸者下，有條不紊、循序漸進(jìn)地推進(jìn)工作。第二工作執(zhí)行力不強(qiáng)，落實(shí)不到位，缺乏務(wù)實(shí)管用的工作措施 主要表現(xiàn)為：醫(yī)政日常性基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，不重視日常規(guī)范管理。工作墨守成規(guī)，落實(shí)不到位。比如；醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理，藥事質(zhì)量考核有欠缺。建議：用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)結(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核體系，克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。要嚴(yán)格按制度辦事，靠制度管人，加大問(wèn)責(zé)力度，切實(shí)做到有規(guī)必依、違規(guī)必究，決不搞下不為例，決不讓制度“打折”，確立起良性的責(zé)任導(dǎo)向。
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