【正文】 。學(xué)會“把脈”診治，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制。設(shè)定不合格品的基數(shù)，超出基數(shù)部分實行產(chǎn)量倒扣處罰，提高員工的責(zé)任心，以減少不合格品的產(chǎn)生，并對每月各班一次合格率完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析、評比、公布。四、方法：作為生產(chǎn)部門的主管要清楚地了解生產(chǎn)工藝，設(shè)備的性能，工序的瓶頸，主動與銷售部門、內(nèi)勤進(jìn)行有效溝通，對生產(chǎn)計劃靈活合理安排。每天的生產(chǎn)計劃要親自安排并記于心，原則上計劃量少于8噸不給予安排生產(chǎn)。且計劃量少、時產(chǎn)較低的盡可能安排在小機(jī)生產(chǎn)，量身定做，因計劃而異。生產(chǎn)旺季時，各班之間的產(chǎn)量差異在100噸以內(nèi)不考慮做出調(diào)整；當(dāng)大于此數(shù)時，在生產(chǎn)計劃方面適度做出調(diào)節(jié)，以均衡各班的收入。淡季階段凡是開機(jī)生產(chǎn)第一個班的產(chǎn)量與當(dāng)天生產(chǎn)N個班的產(chǎn)量實行平均分配，避免班與班之間相互制約，減少班組之間的抱怨。目前我們生產(chǎn)的品種多達(dá)80多個，這樣將造成我們生產(chǎn)過程中頻繁地轉(zhuǎn)換料，質(zhì)量波動大，生產(chǎn)效率下降，品種無法壓縮下來，唯有對配方進(jìn)行優(yōu)化，合并生產(chǎn)配方。五、環(huán)境：改善作業(yè)環(huán)境，使員工有一個舒適的工作環(huán)境，減少員工作業(yè)的疲勞感和對工作的厭惡感。加強(qiáng)5S管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，為員工創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作環(huán)境?？傊?，通過加強(qiáng)車間員工管理和設(shè)備管理，從而提高員工的操作技術(shù)技能和提高設(shè)備的使用效率。通過全面地對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行綜合分析考慮，盡最大努力達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的作用。第五篇：提高生產(chǎn)效率計劃書1提高生產(chǎn)效率計劃書接手制造中心工作一個多季度以來，各個環(huán)節(jié)有著諸多的感觸，制造中心工作效率的提高尚有一定的空間。從自我角度，提出以下提高生產(chǎn)效率的意見：從公司層面給予重視成立提高工作效率專項活動，樹立工作典型，設(shè)立一定的獎勵制度、每季度評比優(yōu)秀班組（兩個組），優(yōu)秀員工（每組兩個）、小組頒發(fā)優(yōu)勝流動紅旗等等，先進(jìn)個人發(fā)給獎金100元，優(yōu)勝組長獎勵100元。班組長的培訓(xùn)重要性：班組長是管理員工最重要的一環(huán)，班組長的能力和管理方式是實現(xiàn)員工有效管理的最關(guān)鍵角色。能否提高生產(chǎn)效率的所有方法、如何培養(yǎng)多能工、調(diào)動員工參與積極性、創(chuàng)造力、改善作業(yè)流程等等都需要由班組長落實和跟進(jìn)。所以有必要通過對班組長的培訓(xùn)來提高他們的管理水平。培訓(xùn)要點(diǎn)：A、公司的政策方針、公司文化的理解，怎樣實施與體現(xiàn)在工作中。B、員工制度、高效率生產(chǎn)方式，怎樣調(diào)動積極性。C、生產(chǎn)線平衡分析的準(zhǔn)確性，瓶頸管理。D、怎樣去做好班組工作，組織能力、溝通能力、執(zhí)行能力。商品部，采購部，技術(shù)部的準(zhǔn)時率提高，計劃部的準(zhǔn)確性提高重要性：巧婦難為無米之炊，物料、技術(shù)資料不能準(zhǔn)時保質(zhì)保量到位，一切計劃與方案形同虛設(shè)，全部都會被打亂。改進(jìn)要點(diǎn)：A、商品部提前把市場信息反饋給設(shè)計部門，把商品計劃下發(fā)給技術(shù)、采購和計劃部門，各部門圍繞商品計劃各自做好工作，遇到問題及時與計劃部門溝通，由計劃部門進(jìn)行統(tǒng)籌跟蹤。做到全員重視，從而提高團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊緊迫意識。B、技術(shù)資料的準(zhǔn)確性，生產(chǎn)的可實施性，技術(shù)部技術(shù)人員要能根據(jù)實際的生產(chǎn)能力制定相應(yīng)的作業(yè)工藝，考慮批量生產(chǎn)有可能出現(xiàn)的問題，做的有預(yù)見性的控制與輔導(dǎo)生產(chǎn)過程，將生產(chǎn)中有可能的技術(shù)難題盡量提前在技術(shù)部消化。C、充分發(fā)揮機(jī)修人員的作用，在開款前機(jī)修就要提前參與，做好作業(yè)準(zhǔn)備，依據(jù)工藝要求做好配件及調(diào)車的準(zhǔn)備工作；D、工價系統(tǒng)透明化，公正、公開，建議由班長編寫工序表給技術(shù)部IE工藝員測定標(biāo)準(zhǔn)工時。要做到無修改隨意降低工價現(xiàn)象，首先寧可先給低，再提高，這樣員工覺得公司重視員工意見，配合提高工價，如果有修正工價，是否可以先征求車間意見，說明道理，讓員工理解。否則不管是否有道理，在員工那里他都覺得是不合理的，員工的心理都會產(chǎn)生不平衡會直接影響到生產(chǎn)。E、現(xiàn)有工票系統(tǒng)的管理運(yùn)用，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，了解各工序，車種的產(chǎn)能，為計劃編制提供詳盡數(shù)據(jù)，提高計劃的精確性，有利生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)化程度提高。完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)重要性：員工流失是無法避免，但要盡量的減少員工無謂的流失，那么就要想辦法減少員工更換工序后學(xué)習(xí)的時間。讓補(bǔ)充上來的新員工盡快熟悉該崗位的作業(yè)，減少損失，降低成本。完善要點(diǎn)：A、所有的作業(yè)必須標(biāo)準(zhǔn)化并文件化，標(biāo)準(zhǔn)化的要素應(yīng)該包括所有與該工位相關(guān)的信息，比如：作業(yè)步驟、作業(yè)時間、節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)在制品、操作技巧、注意事項、品質(zhì)要求等等。B、標(biāo)準(zhǔn)化的要求必須清晰、信息要易懂，上半年的時間里，做的盡量的工序細(xì)化，確保任何一個新員工都能很容易地通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書明白相關(guān)要素的要求和標(biāo)準(zhǔn)，且便于操作。C、合理設(shè)計作業(yè)循環(huán)留人重要性：員工流失，是給生產(chǎn)直接帶來損失，影響效率的重要原因，適當(dāng)增加管理成本，降低人員流失率，提高生產(chǎn)穩(wěn)定性。所以，留人，是首要任務(wù)。具體措施：A、強(qiáng)調(diào)全員參與，引導(dǎo)和激勵員工參與生產(chǎn)的變革和日常改善，拓展員工的工作范圍，豐富員工的工作內(nèi)容與生活空間，而不僅僅是單一而枯燥無味的生產(chǎn)線重復(fù)作業(yè)，讓員工能夠享受到生產(chǎn)變革和日常改善的樂趣，員工參與公司的事務(wù)越多，越能增強(qiáng)員工的責(zé)任感、參與性和成就感，從而提升員工士氣。B、強(qiáng)化提升通道，為員工提供參與改善和參與公司事務(wù)的平臺，使員工能夠在參與生產(chǎn)變革與改善活動的過程中獲得相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技能提高，通過對提升事務(wù)的參與，為員工創(chuàng)造提高、認(rèn)可及發(fā)展的機(jī)會。C、建議每季度或半年召開一次員工座談會，每次由不同的員工代表參加，公司的高層和其它有關(guān)的部門參加會議聽取基層員工的各種反映，從而改善我們的管理方法滿足員工的合理要求，解決他們的合理問題貼近員工，使他們覺得公司是在重視他們。D、加強(qiáng)團(tuán)隊精神，員工對團(tuán)隊和組織的歸屬感和信賴度是影響員工流失的重要因素。而利用團(tuán)隊績效管理方法(比如：團(tuán)隊改善提案數(shù)量、達(dá)成產(chǎn)線節(jié)拍、工藝改進(jìn)后的獎勵等)，分享團(tuán)隊目標(biāo)和組織愿景，通過團(tuán)隊活動全員參與的良好溝通和積極努力達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)，有效培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。E、核心在現(xiàn)場，注重員工參與，要充分調(diào)動員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主動性與積極性，引導(dǎo)和激勵員工參與持續(xù)改善，通過員工的主動參與，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。鄧志恒2011225