工廠車間提高生產(chǎn)效率方案-資料下載頁
2025-05-04 00:01本頁面
【正文】 ，依據(jù)熟練程度合理安排員工，生產(chǎn)線不會堆料，流空間，不會有的人忙死，有的人空閒，不會導(dǎo)致漏作業(yè)。 4）、人員工位頂替，合理分配個人特長，快手、慢手心中有數(shù)。 5）、注重管理新員工，指定負責(zé)指導(dǎo)的專門人員，並明確責(zé)任，定時檢查、確認。 6）、確定有效生產(chǎn)能力與資格管理，分實習(xí)期、獨立期、自主期、熟練期、級別期、發(fā)展期。 7）、權(quán)力線要明確：員工（完成任務(wù)，報告問題）－組長（執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報告結(jié)果）－班長（執(zhí)行計畫，報告生產(chǎn)，處理問題）－主任（監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計畫，上報成果） 8）、造就多面手，區(qū)別員工強項，注意栽培和使用、充員，在平時工作中有意識地培養(yǎng)。 ，管理人員更應(yīng)注意： 1）、生產(chǎn)前的準備工作要充分（人員，機器，設(shè)備，材料，工藝，現(xiàn)場） 2）、控制拉速得當(dāng)，保持人員作業(yè)時有適度的緊迫感，不要鬆懈。 3）、及時確認產(chǎn)量，並填寫看板。 4）、控制不良品，及時糾正，糾正無效停止工作，另找適宜人或?qū)ふ艺_途徑操作。 5）.來料不良品，產(chǎn)生的不良品及時確認退料、補料、換料。 影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的，如設(shè)計開發(fā)的“先天不足引起的後天失調(diào)”、採購欠料導(dǎo)致生產(chǎn)線換型或停工待料等，抓住問題的主要矛盾予以針對性解決，產(chǎn)能效率大提升並非太難的事情。 當(dāng)然，在精益生產(chǎn)中，提高效率常用的方法還有。但做為管理，一定要記住，生產(chǎn)管理要追求簡單化，簡單就是效率；生產(chǎn)管理，最有效的方法往往是最簡單和最直接的，而不是都去趕時髦做所謂的六西格瑪和豐田式生產(chǎn)。 建國初期有一句名言這樣說道：“理解了也要執(zhí)行，沒理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解”。 我們必須嚴格根據(jù)工藝標準來操作，為了使操作者能夠更加瞭解生產(chǎn)過程，提高工作效率，應(yīng)該把上下兩道工序分別瞭解並仔細分析，堅持不斷改良工藝的原則，以可行的途徑，求得一種最合理的作業(yè)方式。 在我們作業(yè)時，我們是否應(yīng)考慮以下幾個問題：1. 做某個動作是否有必要？有沒有更好的方法？？有無更合適的地方？，有沒有更合適的時間？ 那么，就如何提高生產(chǎn)率這個問題，我結(jié)合自己工作現(xiàn)場的體會提出以下幾點看法： 一、改良我們的作業(yè)習(xí)慣 1．保持良好的坐姿，使身體與工作臺結(jié)合的更合理，有利于作業(yè)。 2．在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。 3．操作范圍內(nèi)，盡量保持在短距離的移動，以提高時間利用率。 ,一定要保持清潔,符合5S規(guī)范要求。 二、合理分配工作場所,注意原材料擺放位置 1．手和手臂的運動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)（正常坐姿手能夠觸及到的范圍）。 2．必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野，能夠看清作業(yè)點的狀況。 3．工具和材料應(yīng)置于固定位置，方便一次拿的到。也可將最常用、重復(fù)使用率高的材料放置就近處，按照材料裝配順序依次擺放 三、工具和設(shè)備 1．工具和設(shè)備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方。 2．設(shè)計和使用簡單的輔助工具或工裝，使生產(chǎn)更順利，更合理，方便作業(yè)。 四、材料搬運1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)
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