工廠生產(chǎn)車間管理規(guī)范(含表格)-資料下載頁
2025-05-14 07:22本頁面
【導(dǎo)讀】確保工廠各項生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)秩序的順暢、高效運行；營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工廠的可持續(xù)發(fā)展。本制度適用于工廠各車間全體員工。本制度自副總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后生效執(zhí)行；對管理條例進(jìn)行審核、執(zhí)行過程中督導(dǎo)行政主管進(jìn)行修訂與完善。由行政部對本條例進(jìn)行擬定、維護(hù)、修改，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；對本條例實施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正與相應(yīng)的公布通報，接受違反條例的投訴，并即時處理和記錄存檔。對本制度進(jìn)行宣導(dǎo)，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執(zhí)行，在下午16：30前安排好當(dāng)天加班計劃并公布通知相關(guān)人員；禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車間玩耍，嚴(yán)禁帶寵物進(jìn)入車間；嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場看板上亂涂亂畫；此行為且經(jīng)查辦屬實，將予以偷竊論處。送公安機關(guān)處理。管定期檢查消防設(shè)備是否過期。作好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)計劃及早例會準(zhǔn)備工作；以上考核由各部門主管考核，每月定期上報行政部備案。
【正文】 大過 小過 警告 其他 備 注 以上部分行政文員每月統(tǒng)計入檔，年度統(tǒng)計入檔。 考核項目 各月份得分情況 權(quán) 重 得分 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 行為與態(tài)度 30% 6S 管理 20% 質(zhì)量控制 20% 效率改善 15% 成本改善 15% 得分小計 備 注 以上部分 由主管、班長 （直屬上司）每月考評 。 得分 =月平均分 *權(quán) 重 自我評價 年 度 考 績 成 果 本年度請 假應(yīng)扣分?jǐn)?shù) 本年度獎罰 應(yīng)增減分?jǐn)?shù) 獎勵得分： 懲罰扣分： 實際總得分 獎懲等級 獎金金額 備 注 以上部分由行政主管 統(tǒng)計核算入檔。 直屬上司 部 門 經(jīng)理 意 見 行政經(jīng)理 總 經(jīng) 理 德信誠培 訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 加班申請單 部門： 日期： 月 日 人員姓名 生產(chǎn)任務(wù) 加班時間 備注 時 分至 時 分 時 分至 時 分 時 分至 時 分 時 分至 時 分 時 分至 時 分 時 分至 時 分 時 分至 時 分 時 分至 時 分 時 分至 時 分 時 分至 時 分 時 分至 時 分 備注：每日下午 16： 30 分上交工廠辦公室經(jīng)理簽字，由行政部備案。 申請人： 部門主管： 經(jīng)理：
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