【正文】 ，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環(huán)節(jié)調動并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，公司文化是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)發(fā)展的內在驅動力。企業(yè)文化的建設是一個不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準則，在理念上以服務、創(chuàng)新、超越為核心價值。五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文戰(zhàn)略實施的步驟（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文借“”交接驗收，做好企業(yè)品牌建設，擬分三步走第一步（從現(xiàn)在到“一期”工程完工）。此階段的主要任務是調整建立公司架構。根據(jù)實際需求合理建立各職能部門，修訂《崗位說明書》以明晰各部門責任，做到先期人員經(jīng)培訓后上崗履行職責。對工程的施工按照物業(yè)管理需要提出合理化建議和監(jiān)督，對已入場人員進行業(yè)務、服務意識方面的專業(yè)培訓，使“”項目從一開始就走上制度化、專業(yè)化的道路，從而帶動全公司的工作“提速、上檔”。第二步（“一期”入住至到工程全部完成竣工驗收）。此階段，各部門到位，對先期入住的業(yè)主提供服務。此期間因邊施工邊管理遇到的問題較多，對各部門的人員起到一個考驗和鍛煉的作用。在實際工作中在對各項制度健全和完善，使其更具可操作性。同時逐步開展對外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市物業(yè)管理處等主管部門聯(lián)系，取得業(yè)務指導，對參加市及省的項問評選做鋪墊。引進ISO9002系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，力爭通過ISO9002質量認證。第三步（業(yè)主入住率達60%后）。召開業(yè)主大會，選舉業(yè)主委員會。和業(yè)主簽訂物業(yè)管理合同。建立建全各種檔案資料。參照《省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評辦法》對不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門申報“市、省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”。請主管部門領導現(xiàn)場參觀、指導。爭取獲得全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的稱號。（二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文經(jīng)營思路企業(yè)發(fā)展的目的是盈利。物業(yè)公司是一個微利的行業(yè)，要想做到盈利先從內部管理著手，開源節(jié)流。對內控制成本，對外拓展業(yè)務。以“”為立足點，根據(jù)業(yè)主需求積極開展特殊服務。根據(jù)“”的地理位置相對較為“黃金”，人流量大，附近較少大的商業(yè)設施，交通便利等特點，可開設超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、中介等以便民服務。其次依托品牌承接其他物業(yè)管理項目，以創(chuàng)建的品牌資源、人才資源搶占市場，擴大管理規(guī)模，在三到五年內爭取做行業(yè)內一流企業(yè)。（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文實施措施從內部著手，抓好公司內部的管理工作。嚴格規(guī)章制度，對員工嚴格要求狠抓工作的落實。對業(yè)主做好服務工作。對業(yè)主的合理要求積極、及時、準確的給予解決。做好小區(qū)的文化建設，依靠業(yè)主共同將“大廈”建設成文明、安全、整潔、活力、團結的優(yōu)秀小區(qū)。統(tǒng)一員工認識，使公司戰(zhàn)略深入到每個員工的腦海，加強其責任感、使命感。做好外聯(lián)工作，積極配合周圍社區(qū)、街道、派出所等部門的工作。、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開展外接業(yè)務。（四）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文戰(zhàn)略實施中可能遇到的問題及預防措施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文企業(yè)發(fā)展階段的人員流動由于企業(yè)和員工處于磨合階段以及員工對企業(yè)文化的認同問題，人員的流動比較頻繁，會給企業(yè)帶來諸如人心不穩(wěn)、破壞了企業(yè)凝聚力、員工沒責任心等負面影響。對此，在工作上要有一套完整的激勵制度，使員工有目標，有動力。利用業(yè)余時間開展有組織的團體活動，老員工主動積極的關心新員工的工作、生活。使員工在企業(yè)內找到歸屬感，保持團隊的穩(wěn)定性和向心力。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文對物業(yè)管理上遇到問題的對應處理① 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文處理投訴在物業(yè)管理過程中，由于服務的不到位，遇到業(yè)主的投訴是要及時、準確的處理。不以各種客觀原因進行推諉。遇到投訴先要承認問題，接納業(yè)主的意見，然后分析造成的原因，準確的將問題處理完。這一過程不單是解決了問題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿，對工作中的不足積極改進把問題處理在萌芽狀態(tài)中。② 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文積極開展文化宣傳工作服務是無止境的，人的需求是無限的。怎樣把物業(yè)公司的工作做好，達到業(yè)主的滿意，一靠細致入微的服務，二要做好和業(yè)主的溝通，增進相互間的了解。開展拜訪工作，積極了解業(yè)主需求，根據(jù)需求開展有針對性的服務。主動宣傳物業(yè)公司的管理辦法，求得業(yè)主的理解和支持。開展以合唱、體育比賽、健身、讀書為內容的小區(qū)文化活動。用這一形式來帶動小區(qū)的文明建設。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文關于資產重組物業(yè)企業(yè)發(fā)展中無疑會遇到資金問題，在物業(yè)公司尚未創(chuàng)出品牌、達到規(guī)模經(jīng)營前，物業(yè)經(jīng)費的來源是有限的。根據(jù)省的現(xiàn)狀，一般都是開發(fā)商承擔了這筆費用。雖然解決了物業(yè)公司發(fā)展所需的資金問題，同時，也使其變成了開發(fā)商的負擔和累贅。從市場角度來看資金的解決途徑有二：其一，通過董事會向企業(yè)法人募集投資基金。物業(yè)管理是朝陽行業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮?，蘊含著大量的商機。必定會成為資本追逐的對象。深圳物業(yè)管理企業(yè)百分之十的利潤正說明了此點。其二，向個人、尤其是企業(yè)內部員工尋找投資。由于物業(yè)公司具有投資額不大，回報穩(wěn)定，獲利期長，市場穩(wěn)定等特點對中小投資者來說還是很有價值的。加之，企業(yè)內部員工的投資持股更可增強員工“自我”意識，增強企業(yè)凝聚力。借助企業(yè)資本重組，公司經(jīng)營范圍將擴大為物業(yè)管理(含住宅、商住、寫字樓、產業(yè)物業(yè)及社區(qū)物業(yè))、餐飲及社區(qū)會所經(jīng)營、物業(yè)管理咨詢、房地產咨詢及中介、對外承接物業(yè)、綠化工程等業(yè)務，管理服務的范圍也將進一步擴大，2年內爭取輻射到周邊城市。重組目的本次重組是在物業(yè)成功運作的基礎上，通過重組以達到：① 增強物業(yè)的實力，為實現(xiàn)物業(yè)管理工作規(guī)?；l(fā)展奠定良好基礎；② 繼續(xù)發(fā)揚和擴大“”品牌的信譽度和美譽度；③ 使“”品牌回報社會，使投資者得到實惠；④ 實現(xiàn)住宅物業(yè)、寫字樓和商業(yè)物業(yè)一體化管理和服務；⑤ 擴大服務項目，滿足不同客戶的需求。資本構成：本次重組后，物業(yè)的注冊資本將達到萬元人民幣，其構成如下：① 物業(yè)的資產經(jīng)評估后，投資開發(fā)有限公司按原出資比例核定的凈資產作為投資新公司的出資額，并增資、控股。② 其他出資者由愿意與物業(yè)管理有限公司共同發(fā)展的社會法人和團體、企業(yè)員工（含其它個體）組成，新投資者可以現(xiàn)金、設備等方式按1：1的比例出資，按《中華人民共和國公司法》規(guī)定，出資者總數(shù)控制在50個之內。出資要求① 擬加入物業(yè)管理有限公司的出資者應本著“誠實、信用”的原則，以“利益共享，風險共擔”為基礎，與物業(yè)共同發(fā)展，攜手共進。② 出資者應具有較大的規(guī)模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于萬元，也不得超過萬元。③ 出資者必須為愿意在物業(yè)管理行業(yè)尋求發(fā)展的社會法人和團體、企業(yè)員工（含其它個體）。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文物業(yè)的經(jīng)營活動與發(fā)展前景一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文經(jīng)營活動根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設想，物業(yè)將開展以下方面的活動：增加擴大公司經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務范圍所需要的資源；對現(xiàn)有設備進行更新、增加；增加開展小區(qū)文化活動的設施；選擇性購買商鋪用于出租或經(jīng)營；建設公司自己的苗圃、花卉基地；開展與市政社區(qū)管理有關的工程建設服務項目；增設經(jīng)營社區(qū)會所及其它相關業(yè)務。二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文發(fā)展前景通過向擬投資項目的投資，使公司的物業(yè)管理面積由現(xiàn)在的萬M2，力爭在2～3年內超過萬M2（含住宅物業(yè)、社區(qū)物業(yè)及產業(yè)物業(yè)）。公司的經(jīng)營收入主要來源于工程項目的收入、管理輸出和物業(yè)策劃的收入及物業(yè)管理費的收入，未來三年內，將由現(xiàn)在的余萬元增加到萬元。通過與物業(yè)管理相關的其它業(yè)務的開展，快速提升公司的盈利能力。重組后的物業(yè)將實現(xiàn)物業(yè)管理的規(guī)?；叭轿话l(fā)展，必將給投資者帶來豐厚的回報。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文物業(yè)的管理輸出和品牌輸出規(guī)劃“管理輸出”將是物業(yè)的一項潛力巨大的收入來源，公司將成立專門部門，專業(yè)運作，在提升物業(yè)品牌形象的同時也為公司帶來收益，使咨詢業(yè)務成為公司新的利潤增長點。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文餐飲及社區(qū)會所經(jīng)營規(guī)劃擬利用大廈、大廈區(qū)域優(yōu)勢，開展會所經(jīng)營活動，并利用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢涉足餐飲娛樂等行業(yè)，開展積極的創(chuàng)收活動。此項業(yè)務每年將為公司創(chuàng)造非?？捎^的經(jīng)濟收益。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文對外承接工程規(guī)劃公司實力增強后，擬積極對外承接工程，開展園林綠化、機電設備維修、樓宇外墻清洗和樓宇智能工程等專業(yè)經(jīng)營，承接的工程質量要達到一流，確保零投訴。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文園林綠化工程發(fā)展規(guī)劃在公司發(fā)展的適當時候，我們將組建專業(yè)的園林綠化公司從事苗木培植、鮮花種植、草坪培育等業(yè)務，力爭三年內使其成為地區(qū)最有競爭力的花草苗木供應基地。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了模板。物業(yè)管理有限公司愿以本《規(guī)劃書》為公司未來三年企業(yè)發(fā)展指導思想，與社會各界共謀發(fā)展，為地區(qū)的物業(yè)管理事業(yè)與國際慣例接軌，不斷提高人們的生活水平和居住環(huán)境貢獻力量。