【正文】 ，對(duì)外提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，公司文化是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)不斷積累、提煉、升華的過(guò)程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價(jià)值。五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文戰(zhàn)略實(shí)施的步驟（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文借“”交接驗(yàn)收，做好企業(yè)品牌建設(shè)，擬分三步走第一步（從現(xiàn)在到“一期”工程完工）。此階段的主要任務(wù)是調(diào)整建立公司架構(gòu)。根據(jù)實(shí)際需求合理建立各職能部門(mén)，修訂《崗位說(shuō)明書(shū)》以明晰各部門(mén)責(zé)任，做到先期人員經(jīng)培訓(xùn)后上崗履行職責(zé)。對(duì)工程的施工按照物業(yè)管理需要提出合理化建議和監(jiān)督，對(duì)已入場(chǎng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、服務(wù)意識(shí)方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使“”項(xiàng)目從一開(kāi)始就走上制度化、專(zhuān)業(yè)化的道路，從而帶動(dòng)全公司的工作“提速、上檔”。第二步（“一期”入住至到工程全部完成竣工驗(yàn)收）。此階段，各部門(mén)到位，對(duì)先期入住的業(yè)主提供服務(wù)。此期間因邊施工邊管理遇到的問(wèn)題較多，對(duì)各部門(mén)的人員起到一個(gè)考驗(yàn)和鍛煉的作用。在實(shí)際工作中在對(duì)各項(xiàng)制度健全和完善，使其更具可操作性。同時(shí)逐步開(kāi)展對(duì)外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市物業(yè)管理處等主管部門(mén)聯(lián)系，取得業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)參加市及省的項(xiàng)問(wèn)評(píng)選做鋪墊。引進(jìn)ISO9002系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，力爭(zhēng)通過(guò)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證。第三步（業(yè)主入住率達(dá)60%后）。召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，選舉業(yè)主委員會(huì)。和業(yè)主簽訂物業(yè)管理合同。建立建全各種檔案資料。參照《省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評(píng)辦法》對(duì)不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門(mén)申報(bào)“市、省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”。請(qǐng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)、指導(dǎo)。爭(zhēng)取獲得全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的稱(chēng)號(hào)。（二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文經(jīng)營(yíng)思路企業(yè)發(fā)展的目的是盈利。物業(yè)公司是一個(gè)微利的行業(yè)，要想做到盈利先從內(nèi)部管理著手，開(kāi)源節(jié)流。對(duì)內(nèi)控制成本，對(duì)外拓展業(yè)務(wù)。以“”為立足點(diǎn)，根據(jù)業(yè)主需求積極開(kāi)展特殊服務(wù)。根據(jù)“”的地理位置相對(duì)較為“黃金”，人流量大，附近較少大的商業(yè)設(shè)施，交通便利等特點(diǎn)，可開(kāi)設(shè)超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、中介等以便民服務(wù)。其次依托品牌承接其他物業(yè)管理項(xiàng)目，以創(chuàng)建的品牌資源、人才資源搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大管理規(guī)模，在三到五年內(nèi)爭(zhēng)取做行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文實(shí)施措施從內(nèi)部著手，抓好公司內(nèi)部的管理工作。嚴(yán)格規(guī)章制度，對(duì)員工嚴(yán)格要求狠抓工作的落實(shí)。對(duì)業(yè)主做好服務(wù)工作。對(duì)業(yè)主的合理要求積極、及時(shí)、準(zhǔn)確的給予解決。做好小區(qū)的文化建設(shè)，依靠業(yè)主共同將“大廈”建設(shè)成文明、安全、整潔、活力、團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀小區(qū)。統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)，使公司戰(zhàn)略深入到每個(gè)員工的腦海，加強(qiáng)其責(zé)任感、使命感。做好外聯(lián)工作，積極配合周?chē)鐓^(qū)、街道、派出所等部門(mén)的工作。、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開(kāi)展外接業(yè)務(wù)。（四）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文戰(zhàn)略實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題及預(yù)防措施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文企業(yè)發(fā)展階段的人員流動(dòng)由于企業(yè)和員工處于磨合階段以及員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同問(wèn)題，人員的流動(dòng)比較頻繁，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸如人心不穩(wěn)、破壞了企業(yè)凝聚力、員工沒(méi)責(zé)任心等負(fù)面影響。對(duì)此，在工作上要有一套完整的激勵(lì)制度，使員工有目標(biāo)，有動(dòng)力。利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展有組織的團(tuán)體活動(dòng)，老員工主動(dòng)積極的關(guān)心新員工的工作、生活。使員工在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和向心力。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文對(duì)物業(yè)管理上遇到問(wèn)題的對(duì)應(yīng)處理① 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文處理投訴在物業(yè)管理過(guò)程中，由于服務(wù)的不到位，遇到業(yè)主的投訴是要及時(shí)、準(zhǔn)確的處理。不以各種客觀(guān)原因進(jìn)行推諉。遇到投訴先要承認(rèn)問(wèn)題，接納業(yè)主的意見(jiàn)，然后分析造成的原因，準(zhǔn)確的將問(wèn)題處理完。這一過(guò)程不單是解決了問(wèn)題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿(mǎn)，對(duì)工作中的不足積極改進(jìn)把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)中。② 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文積極開(kāi)展文化宣傳工作服務(wù)是無(wú)止境的，人的需求是無(wú)限的。怎樣把物業(yè)公司的工作做好，達(dá)到業(yè)主的滿(mǎn)意，一靠細(xì)致入微的服務(wù)，二要做好和業(yè)主的溝通，增進(jìn)相互間的了解。開(kāi)展拜訪(fǎng)工作，積極了解業(yè)主需求，根據(jù)需求開(kāi)展有針對(duì)性的服務(wù)。主動(dòng)宣傳物業(yè)公司的管理辦法，求得業(yè)主的理解和支持。開(kāi)展以合唱、體育比賽、健身、讀書(shū)為內(nèi)容的小區(qū)文化活動(dòng)。用這一形式來(lái)帶動(dòng)小區(qū)的文明建設(shè)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文關(guān)于資產(chǎn)重組物業(yè)企業(yè)發(fā)展中無(wú)疑會(huì)遇到資金問(wèn)題，在物業(yè)公司尚未創(chuàng)出品牌、達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)前，物業(yè)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源是有限的。根據(jù)省的現(xiàn)狀，一般都是開(kāi)發(fā)商承擔(dān)了這筆費(fèi)用。雖然解決了物業(yè)公司發(fā)展所需的資金問(wèn)題，同時(shí)，也使其變成了開(kāi)發(fā)商的負(fù)擔(dān)和累贅。從市場(chǎng)角度來(lái)看資金的解決途徑有二：其一，通過(guò)董事會(huì)向企業(yè)法人募集投資基金。物業(yè)管理是朝陽(yáng)行業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮?，蘊(yùn)含著大量的商機(jī)。必定會(huì)成為資本追逐的對(duì)象。深圳物業(yè)管理企業(yè)百分之十的利潤(rùn)正說(shuō)明了此點(diǎn)。其二，向個(gè)人、尤其是企業(yè)內(nèi)部員工尋找投資。由于物業(yè)公司具有投資額不大，回報(bào)穩(wěn)定，獲利期長(zhǎng)，市場(chǎng)穩(wěn)定等特點(diǎn)對(duì)中小投資者來(lái)說(shuō)還是很有價(jià)值的。加之，企業(yè)內(nèi)部員工的投資持股更可增強(qiáng)員工“自我”意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。借助企業(yè)資本重組，公司經(jīng)營(yíng)范圍將擴(kuò)大為物業(yè)管理(含住宅、商住、寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)物業(yè)及社區(qū)物業(yè))、餐飲及社區(qū)會(huì)所經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理咨詢(xún)、房地產(chǎn)咨詢(xún)及中介、對(duì)外承接物業(yè)、綠化工程等業(yè)務(wù)，管理服務(wù)的范圍也將進(jìn)一步擴(kuò)大，2年內(nèi)爭(zhēng)取輻射到周邊城市。重組目的本次重組是在物業(yè)成功運(yùn)作的基礎(chǔ)上，通過(guò)重組以達(dá)到：① 增強(qiáng)物業(yè)的實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理工作規(guī)模化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；② 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和擴(kuò)大“”品牌的信譽(yù)度和美譽(yù)度；③ 使“”品牌回報(bào)社會(huì)，使投資者得到實(shí)惠；④ 實(shí)現(xiàn)住宅物業(yè)、寫(xiě)字樓和商業(yè)物業(yè)一體化管理和服務(wù)；⑤ 擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。資本構(gòu)成：本次重組后，物業(yè)的注冊(cè)資本將達(dá)到萬(wàn)元人民幣，其構(gòu)成如下：① 物業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估后，投資開(kāi)發(fā)有限公司按原出資比例核定的凈資產(chǎn)作為投資新公司的出資額，并增資、控股。② 其他出資者由愿意與物業(yè)管理有限公司共同發(fā)展的社會(huì)法人和團(tuán)體、企業(yè)員工（含其它個(gè)體）組成，新投資者可以現(xiàn)金、設(shè)備等方式按1：1的比例出資，按《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，出資者總數(shù)控制在50個(gè)之內(nèi)。出資要求① 擬加入物業(yè)管理有限公司的出資者應(yīng)本著“誠(chéng)實(shí)、信用”的原則，以“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”為基礎(chǔ)，與物業(yè)共同發(fā)展，攜手共進(jìn)。② 出資者應(yīng)具有較大的規(guī)模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于萬(wàn)元，也不得超過(guò)萬(wàn)元。③ 出資者必須為愿意在物業(yè)管理行業(yè)尋求發(fā)展的社會(huì)法人和團(tuán)體、企業(yè)員工（含其它個(gè)體）。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文物業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展前景一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)想，物業(yè)將開(kāi)展以下方面的活動(dòng)：增加擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍所需要的資源；對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新、增加；增加開(kāi)展小區(qū)文化活動(dòng)的設(shè)施；選擇性購(gòu)買(mǎi)商鋪用于出租或經(jīng)營(yíng)；建設(shè)公司自己的苗圃、花卉基地；開(kāi)展與市政社區(qū)管理有關(guān)的工程建設(shè)服務(wù)項(xiàng)目；增設(shè)經(jīng)營(yíng)社區(qū)會(huì)所及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文發(fā)展前景通過(guò)向擬投資項(xiàng)目的投資，使公司的物業(yè)管理面積由現(xiàn)在的萬(wàn)M2，力爭(zhēng)在2～3年內(nèi)超過(guò)萬(wàn)M2（含住宅物業(yè)、社區(qū)物業(yè)及產(chǎn)業(yè)物業(yè)）。公司的經(jīng)營(yíng)收入主要來(lái)源于工程項(xiàng)目的收入、管理輸出和物業(yè)策劃的收入及物業(yè)管理費(fèi)的收入，未來(lái)三年內(nèi)，將由現(xiàn)在的余萬(wàn)元增加到萬(wàn)元。通過(guò)與物業(yè)管理相關(guān)的其它業(yè)務(wù)的開(kāi)展，快速提升公司的盈利能力。重組后的物業(yè)將實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的規(guī)?；叭轿话l(fā)展，必將給投資者帶來(lái)豐厚的回報(bào)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文物業(yè)的管理輸出和品牌輸出規(guī)劃“管理輸出”將是物業(yè)的一項(xiàng)潛力巨大的收入來(lái)源，公司將成立專(zhuān)門(mén)部門(mén)，專(zhuān)業(yè)運(yùn)作，在提升物業(yè)品牌形象的同時(shí)也為公司帶來(lái)收益，使咨詢(xún)業(yè)務(wù)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文餐飲及社區(qū)會(huì)所經(jīng)營(yíng)規(guī)劃擬利用大廈、大廈區(qū)域優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展會(huì)所經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并利用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢(shì)涉足餐飲娛樂(lè)等行業(yè)，開(kāi)展積極的創(chuàng)收活動(dòng)。此項(xiàng)業(yè)務(wù)每年將為公司創(chuàng)造非常可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文對(duì)外承接工程規(guī)劃公司實(shí)力增強(qiáng)后，擬積極對(duì)外承接工程，開(kāi)展園林綠化、機(jī)電設(shè)備維修、樓宇外墻清洗和樓宇智能工程等專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，承接的工程質(zhì)量要達(dá)到一流，確保零投訴。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文園林綠化工程發(fā)展規(guī)劃在公司發(fā)展的適當(dāng)時(shí)候，我們將組建專(zhuān)業(yè)的園林綠化公司從事苗木培植、鮮花種植、草坪培育等業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)三年內(nèi)使其成為地區(qū)最有競(jìng)爭(zhēng)力的花草苗木供應(yīng)基地。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了模板。物業(yè)管理有限公司愿以本《規(guī)劃書(shū)》為公司未來(lái)三年企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想，與社會(huì)各界共謀發(fā)展，為地區(qū)的物業(yè)管理事業(yè)與國(guó)際慣例接軌，不斷提高人們的生活水平和居住環(huán)境貢獻(xiàn)力量。