【正文】 施改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。總之，我們計(jì)劃在三年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動(dòng)化注漿成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。以陶瓷包裝為龍頭，對(duì)客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)立體包裝。加強(qiáng)與武漢xx大學(xué)、xxx陶瓷學(xué)院開展信息與技術(shù)研發(fā)合作，完善國(guó)家陶瓷包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、總體目標(biāo)根據(jù)我縣“堅(jiān)持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動(dòng)搖”及利用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標(biāo)是：2007年，我們計(jì)劃在xx發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元，建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項(xiàng)目”。一、基本情況我公司通過近幾年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為全國(guó)規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人，與武漢xx大學(xué)、xx陶瓷學(xué)院建設(shè)立了長(zhǎng)期的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，被x文化專業(yè)委員會(huì)、中外酒器協(xié)會(huì)命名為“中國(guó)xx酒瓶生產(chǎn)基地”，產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入與同期相比，各項(xiàng)指標(biāo)平均增長(zhǎng)了30％。第四篇：企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃為更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛力，不斷激勵(lì)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了模板。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文對(duì)外承接工程規(guī)劃公司實(shí)力增強(qiáng)后，擬積極對(duì)外承接工程，開展園林綠化、機(jī)電設(shè)備維修、樓宇外墻清洗和樓宇智能工程等專業(yè)經(jīng)營(yíng)，承接的工程質(zhì)量要達(dá)到一流，確保零投訴。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文餐飲及社區(qū)會(huì)所經(jīng)營(yíng)規(guī)劃擬利用大廈、大廈區(qū)域優(yōu)勢(shì)，開展會(huì)所經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并利用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢(shì)涉足餐飲娛樂等行業(yè)，開展積極的創(chuàng)收活動(dòng)。重組后的物業(yè)將實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的規(guī)?；叭轿话l(fā)展，必將給投資者帶來豐厚的回報(bào)。公司的經(jīng)營(yíng)收入主要來源于工程項(xiàng)目的收入、管理輸出和物業(yè)策劃的收入及物業(yè)管理費(fèi)的收入，未來三年內(nèi)，將由現(xiàn)在的余萬元增加到萬元。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文物業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展前景一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)想，物業(yè)將開展以下方面的活動(dòng)：增加擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍所需要的資源；對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新、增加；增加開展小區(qū)文化活動(dòng)的設(shè)施；選擇性購(gòu)買商鋪用于出租或經(jīng)營(yíng)；建設(shè)公司自己的苗圃、花卉基地；開展與市政社區(qū)管理有關(guān)的工程建設(shè)服務(wù)項(xiàng)目；增設(shè)經(jīng)營(yíng)社區(qū)會(huì)所及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。② 出資者應(yīng)具有較大的規(guī)模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于萬元，也不得超過萬元。② 其他出資者由愿意與物業(yè)管理有限公司共同發(fā)展的社會(huì)法人和團(tuán)體、企業(yè)員工（含其它個(gè)體）組成，新投資者可以現(xiàn)金、設(shè)備等方式按1：1的比例出資，按《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，出資者總數(shù)控制在50個(gè)之內(nèi)。重組目的本次重組是在物業(yè)成功運(yùn)作的基礎(chǔ)上，通過重組以達(dá)到：① 增強(qiáng)物業(yè)的實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理工作規(guī)?；l(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；② 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和擴(kuò)大“”品牌的信譽(yù)度和美譽(yù)度；③ 使“”品牌回報(bào)社會(huì)，使投資者得到實(shí)惠；④ 實(shí)現(xiàn)住宅物業(yè)、寫字樓和商業(yè)物業(yè)一體化管理和服務(wù)；⑤ 擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，滿足不同客戶的需求。加之，企業(yè)內(nèi)部員工的投資持股更可增強(qiáng)員工“自我”意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。其二，向個(gè)人、尤其是企業(yè)內(nèi)部員工尋找投資。必定會(huì)成為資本追逐的對(duì)象。從市場(chǎng)角度來看資金的解決途徑有二：其一，通過董事會(huì)向企業(yè)法人募集投資基金。根據(jù)省的現(xiàn)狀，一般都是開發(fā)商承擔(dān)了這筆費(fèi)用。用這一形式來帶動(dòng)小區(qū)的文明建設(shè)。主動(dòng)宣傳物業(yè)公司的管理辦法，求得業(yè)主的理解和支持。怎樣把物業(yè)公司的工作做好，達(dá)到業(yè)主的滿意，一靠細(xì)致入微的服務(wù)，二要做好和業(yè)主的溝通，增進(jìn)相互間的了解。這一過程不單是解決了問題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿，對(duì)工作中的不足積極改進(jìn)把問題處理在萌芽狀態(tài)中。不以各種客觀原因進(jìn)行推諉。使員工在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和向心力。對(duì)此，在工作上要有一套完整的激勵(lì)制度，使員工有目標(biāo)，有動(dòng)力。、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開展外接業(yè)務(wù)。統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)，使公司戰(zhàn)略深入到每個(gè)員工的腦海，加強(qiáng)其責(zé)任感、使命感。對(duì)業(yè)主的合理要求積極、及時(shí)、準(zhǔn)確的給予解決。嚴(yán)格規(guī)章制度，對(duì)員工嚴(yán)格要求狠抓工作的落實(shí)。其次依托品牌承接其他物業(yè)管理項(xiàng)目，以創(chuàng)建的品牌資源、人才資源搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大管理規(guī)模，在三到五年內(nèi)爭(zhēng)取做行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。以“”為立足點(diǎn)，根據(jù)業(yè)主需求積極開展特殊服務(wù)。物業(yè)公司是一個(gè)微利的行業(yè)，要想做到盈利先從內(nèi)部管理著手，開源節(jié)流。爭(zhēng)取獲得全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的稱號(hào)。參照《省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評(píng)辦法》對(duì)不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門申報(bào)“市、省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”。和業(yè)主簽訂物業(yè)管理合同。第三步（業(yè)主入住率達(dá)60%后）。同時(shí)逐步開展對(duì)外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市物業(yè)管理處等主管部門聯(lián)系，取得業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)參加市及省的項(xiàng)問評(píng)選做鋪墊。此期間因邊施工邊管理遇到的問題較多，對(duì)各部門的人員起到一個(gè)考驗(yàn)和鍛煉的作用。第二步（“一期”入住至到工程全部完成竣工驗(yàn)收）。根據(jù)實(shí)際需求合理建立各職能部門，修訂《崗位說明書》以明晰各部門責(zé)任，做到先期人員經(jīng)培訓(xùn)后上崗履行職責(zé)。五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文戰(zhàn)略實(shí)施的步驟（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文借“”交接驗(yàn)收，做好企業(yè)品牌建設(shè)，擬分三步走第一步（從現(xiàn)在到“一期”工程完工）。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文文化是企業(yè)的靈魂企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文制度的執(zhí)行有了嚴(yán)格制度，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行就成了沒用的擺設(shè)。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。前者是對(duì)各崗位的要求，后者是一種激勵(lì)措施。（二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文制度是戰(zhàn)略實(shí)施的保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文制度的制定制度要具有針對(duì)性、可行性和長(zhǎng)期性?？己耸菍?duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文員工的培訓(xùn)與考核公司的任何制度與目標(biāo)的實(shí)施都要靠人去執(zhí)行。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在人才招聘時(shí)不但要有過硬的技術(shù)，更要有好的品德。從物業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看，還涉及到規(guī)劃、評(píng)估的知識(shí)。以品牌搶占市場(chǎng)，以管理為依托，開展以高檔綜合樓宇為對(duì)象的多種經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取有一兩個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目創(chuàng)出品牌，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并明確各個(gè)階段中的關(guān)鍵問題與存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2．企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。建設(shè)部《物業(yè)管理?xiàng)l例》己頒布施行，這對(duì)規(guī)范物業(yè)管理，解決物業(yè)管理中遇到的實(shí)際問題提供了依據(jù)。針對(duì)那種管理不規(guī)范、亂收費(fèi)的政策法規(guī)也陸續(xù)出臺(tái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年深圳的物業(yè)管理產(chǎn)值已超過五十億。深圳萬科，其后續(xù)的房地產(chǎn)開發(fā)投資就是在物業(yè)管理的基礎(chǔ)上做出品牌的。二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文外部環(huán)境及政策分析企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文規(guī)模化、專業(yè)化、市場(chǎng)化是物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展方向我國(guó)的物業(yè)管理行業(yè)是隨著改革開放不斷的深入、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨活躍、城市建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展、大批新建住宅區(qū)的建成、房地產(chǎn)綜合開發(fā)的崛起和房產(chǎn)管理體制改革加快而應(yīng)運(yùn)而生的，是我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的重要組成。以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，逐步輻射周邊城市；三年內(nèi)管理面積突破萬平米，年服務(wù)收入突破萬元，行業(yè)資質(zhì)上級(jí)，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)最具知名度的物業(yè)管理公司之一；申報(bào)并力獲通過ISO9002國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到管理輸出的轉(zhuǎn)變；通過與“投資開發(fā)”的合作，增強(qiáng)公司后續(xù)發(fā)展的能力；通過資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，盡快實(shí)施和壯大與物業(yè)管理相關(guān)的配套項(xiàng)目；擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的