【正文】 物業(yè)管理有限公司愿以本《規(guī)劃書》為公司未來三年企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想，與社會各界共謀發(fā)展，為地區(qū)的物業(yè)管理事業(yè)與國際慣例接軌，不斷提高人們的生活水平和居住環(huán)境貢獻力量。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文園林綠化工程發(fā)展規(guī)劃在公司發(fā)展的適當時候，我們將組建專業(yè)的園林綠化公司從事苗木培植、鮮花種植、草坪培育等業(yè)務(wù)，力爭三年內(nèi)使其成為地區(qū)最有競爭力的花草苗木供應(yīng)基地。此項業(yè)務(wù)每年將為公司創(chuàng)造非常可觀的經(jīng)濟收益。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文物業(yè)的管理輸出和品牌輸出規(guī)劃“管理輸出”將是物業(yè)的一項潛力巨大的收入來源，公司將成立專門部門，專業(yè)運作，在提升物業(yè)品牌形象的同時也為公司帶來收益，使咨詢業(yè)務(wù)成為公司新的利潤增長點。通過與物業(yè)管理相關(guān)的其它業(yè)務(wù)的開展，快速提升公司的盈利能力。二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文發(fā)展前景通過向擬投資項目的投資，使公司的物業(yè)管理面積由現(xiàn)在的萬M2，力爭在2～3年內(nèi)超過萬M2（含住宅物業(yè)、社區(qū)物業(yè)及產(chǎn)業(yè)物業(yè)）。③ 出資者必須為愿意在物業(yè)管理行業(yè)尋求發(fā)展的社會法人和團體、企業(yè)員工（含其它個體）。出資要求① 擬加入物業(yè)管理有限公司的出資者應(yīng)本著“誠實、信用”的原則，以“利益共享，風險共擔”為基礎(chǔ)，與物業(yè)共同發(fā)展，攜手共進。資本構(gòu)成：本次重組后，物業(yè)的注冊資本將達到萬元人民幣，其構(gòu)成如下：① 物業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)評估后，投資開發(fā)有限公司按原出資比例核定的凈資產(chǎn)作為投資新公司的出資額，并增資、控股。借助企業(yè)資本重組，公司經(jīng)營范圍將擴大為物業(yè)管理(含住宅、商住、寫字樓、產(chǎn)業(yè)物業(yè)及社區(qū)物業(yè))、餐飲及社區(qū)會所經(jīng)營、物業(yè)管理咨詢、房地產(chǎn)咨詢及中介、對外承接物業(yè)、綠化工程等業(yè)務(wù)，管理服務(wù)的范圍也將進一步擴大，2年內(nèi)爭取輻射到周邊城市。由于物業(yè)公司具有投資額不大，回報穩(wěn)定，獲利期長，市場穩(wěn)定等特點對中小投資者來說還是很有價值的。深圳物業(yè)管理企業(yè)百分之十的利潤正說明了此點。物業(yè)管理是朝陽行業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮?，蘊含著大量的商機。雖然解決了物業(yè)公司發(fā)展所需的資金問題，同時，也使其變成了開發(fā)商的負擔和累贅。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文關(guān)于資產(chǎn)重組物業(yè)企業(yè)發(fā)展中無疑會遇到資金問題，在物業(yè)公司尚未創(chuàng)出品牌、達到規(guī)模經(jīng)營前，物業(yè)經(jīng)費的來源是有限的。開展以合唱、體育比賽、健身、讀書為內(nèi)容的小區(qū)文化活動。開展拜訪工作，積極了解業(yè)主需求，根據(jù)需求開展有針對性的服務(wù)。② 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文積極開展文化宣傳工作服務(wù)是無止境的，人的需求是無限的。遇到投訴先要承認問題，接納業(yè)主的意見，然后分析造成的原因，準確的將問題處理完。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文對物業(yè)管理上遇到問題的對應(yīng)處理① 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文處理投訴在物業(yè)管理過程中，由于服務(wù)的不到位，遇到業(yè)主的投訴是要及時、準確的處理。利用業(yè)余時間開展有組織的團體活動，老員工主動積極的關(guān)心新員工的工作、生活。（四）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文戰(zhàn)略實施中可能遇到的問題及預(yù)防措施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文企業(yè)發(fā)展階段的人員流動由于企業(yè)和員工處于磨合階段以及員工對企業(yè)文化的認同問題，人員的流動比較頻繁，會給企業(yè)帶來諸如人心不穩(wěn)、破壞了企業(yè)凝聚力、員工沒責任心等負面影響。做好外聯(lián)工作，積極配合周圍社區(qū)、街道、派出所等部門的工作。做好小區(qū)的文化建設(shè)，依靠業(yè)主共同將“大廈”建設(shè)成文明、安全、整潔、活力、團結(jié)的優(yōu)秀小區(qū)。對業(yè)主做好服務(wù)工作。（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文實施措施從內(nèi)部著手，抓好公司內(nèi)部的管理工作。根據(jù)“”的地理位置相對較為“黃金”，人流量大，附近較少大的商業(yè)設(shè)施，交通便利等特點，可開設(shè)超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、中介等以便民服務(wù)。對內(nèi)控制成本，對外拓展業(yè)務(wù)。（二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文經(jīng)營思路企業(yè)發(fā)展的目的是盈利。請主管部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參觀、指導(dǎo)。建立建全各種檔案資料。召開業(yè)主大會，選舉業(yè)主委員會。引進ISO9002系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，力爭通過ISO9002質(zhì)量認證。在實際工作中在對各項制度健全和完善，使其更具可操作性。此階段，各部門到位，對先期入住的業(yè)主提供服務(wù)。對工程的施工按照物業(yè)管理需要提出合理化建議和監(jiān)督，對已入場人員進行業(yè)務(wù)、服務(wù)意識方面的專業(yè)培訓(xùn)，使“”項目從一開始就走上制度化、專業(yè)化的道路，從而帶動全公司的工作“提速、上檔”。此階段的主要任務(wù)是調(diào)整建立公司架構(gòu)。在制度上形成一個規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價值。所以，公司文化是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。制度出臺以后，毋論在公司哪個層面都必須遵守，以保證制度的嚴肅性。一個制度不健全的企業(yè)會使企業(yè)疲于管理而無暇顧及戰(zhàn)略的實現(xiàn)。健全的制度使公司管理程序化，集約化?？偟膩碚f可分為工作制度和獎懲制度。我們?nèi)詫⒁詷I(yè)已施行近年的《全員季度測評》作為貫通公**核工作的主線，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、企業(yè)都受益。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。對員工進行長期的不間斷的培訓(xùn)是公司不斷發(fā)展的要求。在企業(yè)的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為企業(yè)服務(wù)。好品德是物業(yè)從業(yè)人員必備的素質(zhì)。做物業(yè)管理不但要懂得本崗位的專業(yè)知識，還要對其他崗位的專業(yè)知識有一定程度的了解。四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文戰(zhàn)略實施要點（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文人才的招聘與選拔物業(yè)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理內(nèi)容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財務(wù)等知識。物業(yè)從現(xiàn)在起就更應(yīng)以做品牌 ———— 一流的物業(yè)管理公司作為戰(zhàn)略目標。在物業(yè)成立之初就應(yīng)對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化?！靶?、合理分權(quán)、協(xié)同、寬松”的原則，我們擬在2005年下半年，結(jié)合“一期”的接盤，對現(xiàn)在物業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行微調(diào)，基本架構(gòu)為“五部一室”，即：財務(wù)部、工程部、保安部、環(huán)境維護部、客戶服務(wù)部、總經(jīng)理辦公室。建設(shè)部《物業(yè)管理條例》己頒布施行，這對規(guī)范物業(yè)管理，解決物業(yè)管理中遇到的實際問題提供了依據(jù)。針對那種管理不規(guī)范、亂收費的政策法規(guī)也陸續(xù)出臺。據(jù)統(tǒng)計，2002年深圳的物業(yè)管理產(chǎn)值已超過五十億。深圳萬科，其后續(xù)的房地產(chǎn)開發(fā)投資就是在物業(yè)管理的基礎(chǔ)上做出品牌的。二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文外部環(huán)境及政策分析企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文規(guī)模化、專業(yè)化、市場化是物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展方向我國的物業(yè)管理行業(yè)是隨著改革開放不斷的深入、市場經(jīng)濟日趨活躍、城市建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展、大批新建住宅區(qū)的建成、房地產(chǎn)綜合開發(fā)的崛起和房產(chǎn)管理體制改革加快而應(yīng)運而生的，是我國房地產(chǎn)業(yè)的重要組成。以市場為基礎(chǔ)，逐步輻射周邊城市；三年內(nèi)管理面積突破萬平米，年服務(wù)收入突破萬元，行業(yè)資質(zhì)上級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)最具知名度的物業(yè)管理公司之一；申報并力獲通過ISO9002國際質(zhì)量管理體系認證，強化內(nèi)部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到管理輸出的轉(zhuǎn)變；通過與“投資開發(fā)”的合作，增強公司后續(xù)發(fā)展的能力；通過資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，盡快實施和壯大與物業(yè)管理相關(guān)的配套項目；擴大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。在此整理了物業(yè)公司一個為期三年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文供廣大企業(yè)管理者閱讀借鑒。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，從而達到宣傳自己的目的。樹立品牌意識，啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。開展生動活潑的各種活動，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，全面推進企業(yè)文化建設(shè)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅持引進人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。今后我們要加強與武漢xx大學(xué)、xxx陶瓷學(xué)院信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，引進國內(nèi)最先進陶瓷酒瓶注漿設(shè)備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù)，快速制膜技術(shù)等幾項綜合節(jié)能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術(shù)鑒定，該項目投產(chǎn)后，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本，降低工人勞動強度，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。四、工作措