【正文】 企業(yè)中也就無法形成以顧客為關(guān)注焦點的質(zhì)量文化氛圍，使質(zhì)量管理工作缺乏必要的環(huán)境和推動力。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責任！原文網(wǎng)址：第十篇：2015年電線電纜行業(yè)新一輪并購潮即將來臨經(jīng)濟增長已經(jīng)進入“新常態(tài)”，2014年中國經(jīng)濟增長繼續(xù)面臨下行壓力，作為與國民經(jīng)濟基礎(chǔ)的電纜線電纜行業(yè)不可避免的要受到相當大的影響，電線電纜行業(yè)面臨著宏觀環(huán)境新變化所帶來的挑戰(zhàn)，競爭格局正在發(fā)生變化。面對全球化的競爭和經(jīng)濟放緩的事實，中國線纜行業(yè)需要不斷的轉(zhuǎn)型升級才能夠跟的上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，但是近些年來中國電線電纜企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面做得并不好。受宏觀經(jīng)濟及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業(yè)應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業(yè)內(nèi)開工不足、中低端市場產(chǎn)能過剩現(xiàn)象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現(xiàn)象的原因與國內(nèi)電線電纜行業(yè)此的失衡發(fā)展，產(chǎn)能過剩、惡性競爭等詬病不無關(guān)系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內(nèi)線纜企業(yè)的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產(chǎn)品市場上，因企業(yè)品牌、研發(fā)制造、質(zhì)量管控、交期保障、資金實力等逐步分化為不同的競爭格局，從而有效抗衡低端市場企業(yè)眾多、價格無序的“紅?！庇绊?。線纜行業(yè)是一個料重工輕的行業(yè)，對原材依賴非常重的行業(yè)，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再加上電纜行業(yè)特殊的訂單合同問題，造成銅材無論是漲價還是降價，對于電線電纜生產(chǎn)企業(yè)都是不利的。在種種不利的影響下，兼并重組就成為一種可能的選擇。對于經(jīng)營不下去的企業(yè)來說，通過兼并重組可以重新煥發(fā)生15 機。而對于經(jīng)營的不錯的大企業(yè)來說，在宏觀經(jīng)濟增長放緩的情況下，兼并收購的阻力不僅減少，收購成本也可以降低。但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業(yè)的兼并重組，許多企業(yè)往往有個誤區(qū)。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因此一些小型的或者說處于劣勢地位的電纜企業(yè)往往比較抗拒，擔心傷及某些利益主體的已得利益，而這些利益主體又不會自覺放棄已經(jīng)和可能獲得的利益。也正是因為這個原因，電纜行業(yè)的兼并重組一直難以落實，因為誰都不愿意被兼并，對于一些電纜企業(yè)來說，被兼并就相當于被“吞噬”，對于自己沒有任何好處，因此沒有企業(yè)樂于被兼并。電纜行業(yè)的整合涉及到各直接利益相關(guān)者的博弈。一旦整合失敗，往往不是你死我活，就是兩敗俱傷。因此，對于企業(yè)前景的擔憂使直接利益相關(guān)者(企業(yè))在整合過程中小心謹慎，必須步步為營，特別是處于弱勢的一方，只好步步設(shè)防。從世界范圍看，在以私有制為基礎(chǔ)的西方發(fā)達國家，行業(yè)整合基本上以市場機制為主導。需不需要整合，要如何整合，純屬兩個企業(yè)之間的行為，政府方面往往是不干預的。而在中國卻有所不同，由于中國的特殊國情和電纜行業(yè)的實際情況，注定了一大批中小型電纜企業(yè)缺乏重組的動力。當?shù)卣畞碚f，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)具有強大的經(jīng)濟拉動能力，不但能夠解決就業(yè)問題，更能夠創(chuàng)造GDP，還能夠解決上游產(chǎn)業(yè)難題，比如銅、鋁加工企業(yè)等，因此，地方政府一般保護當?shù)仄髽I(yè)，想方設(shè)法也要將電纜產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業(yè)利益關(guān)系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業(yè)整合進展緩慢的大困擾——電纜行業(yè)整合涉及到一個龐大的、關(guān)系復雜的利益群體，甚至可以說已經(jīng)超出了企業(yè)的范疇。何時能夠找到更加準確、公平的方式或渠道來解決利益博弈，對于電纜行業(yè)的加速整合將起到極大的推動作用。種種客觀原因給電線電纜企業(yè)兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內(nèi)電纜行業(yè)“兼并重組”步伐到了必須加快的緊要關(guān)頭，尤其是當前國內(nèi)中低端市場競爭激烈、高端市場空缺、大型企業(yè)市場占有率不足、利潤率低下等等問題嚴重困擾著電纜行業(yè)的發(fā)展，若不能找到有力的渠道解決這些難題，行業(yè)的前景堪憂。無論兼并別人的企業(yè)的電線電纜企業(yè)，還是被兼并的電線電纜企業(yè)，都需要不斷奮發(fā)，要想在諸多困難中生存下來，還有諸多工作要做?？偟膩碚f，在促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面還有許多工作要做，包括品牌的樹立和提升、商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等在內(nèi)的所有工作。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責任！原文網(wǎng)址：第十一篇：電線電纜行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析當前，中國電線電纜行業(yè)，超過99%都是中小型企業(yè)，這些小企業(yè)產(chǎn)品沒有質(zhì)量保證，也沒有資金保證，更沒有信譽保證，大多是憑借惡意壓低價格搶奪市場。而且近年來原材料價格持續(xù)高位運行，也使企業(yè)不堪重負。作為“料重工輕”的行業(yè)，銅、鋁、塑料等原材料在電線電纜產(chǎn)品的成本構(gòu)成中占全部成本的80%以上。早在2007年以來，能源價格、運輸費用以及人力資源成本的上升，使企業(yè)成本進一步加大，行業(yè)利潤率直線下降，達到虧損的邊緣。尤其銅價的高位運行，使得其生產(chǎn)成本大大增加，受影響最大的就是中小型企業(yè)，這些企業(yè)普遍存在流動資金短缺、市場競爭力不強等劣勢，生產(chǎn)經(jīng)營更是舉步維艱。一些規(guī)模更小的企業(yè)難以承受高銅價的壓力，紛紛停產(chǎn)倒閉，尋找新的商機，而僅存活下來的幾家也處于無獲利狀態(tài)。除此之外，市場混亂已嚴重影響行業(yè)發(fā)展。而造成市場混亂的因素有很多，比如地方保護嚴重，比如銷售方式混亂，比如付款方式不合理等等。以地方保護嚴重為例，目前全國大型電線電纜企業(yè)主要分布在江蘇、廣東、山東等地。從全國范圍來看，目前統(tǒng)一市場基本形成，但各地之間的無形門檻沒有打破，電纜行業(yè)的地方保護主義十分嚴重。外地電纜企業(yè)如果想要進入本地市場，經(jīng)常面對重重壁壘，不合理甚至不合法的壁壘實質(zhì)上阻礙了電纜行業(yè)的健康發(fā)展。而在銷售方式混亂方面，當前招投標是電纜行業(yè)最為常見的銷售方式，而國內(nèi)目前的招投標機制卻十分混亂，這一點在近年來的行業(yè)報道中經(jīng)常能夠看到。在招標企業(yè)中，超過80%采用最低價中標的標準。由于很多競標沒有統(tǒng)一標準，惡性競爭和不公平競標的情況比較嚴重，很多沒有許可證的企業(yè)依靠關(guān)系參與競標。一味追求低價的做法導致了劣質(zhì)線纜排擠正規(guī)產(chǎn)品的情況。最后，在企業(yè)付款方式不合理方面，也早已成為行業(yè)內(nèi)的共識。再加上原材料的漲價，已經(jīng)使不少行業(yè)企業(yè)的流動資金大大縮水，企業(yè)財務(wù)管理更加困難。所以，在我國電線電纜產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本增加，流動資金短缺的情況下，其償債能力必然下降，給生產(chǎn)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)增加了額外的難度。因此，我們看到去年有多家電纜生產(chǎn)企業(yè)因資金問題而被迫倒17 閉。除了這些，本土電線電纜生產(chǎn)企業(yè)還面臨一些瓶頸，有眼光問題也有策略問題，比如，當前國內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)幾乎全都是私營企業(yè)，但私營企業(yè)由于起步時間晚，原始積累時間短，資本量有限，也就意味著資金鏈很容易斷裂，再加上現(xiàn)如今“融資難”、“回款難”等問題越來越突出，因此一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)在資金問題很是頭疼。此外，私企是政策扶持起來的，對政治權(quán)力有著天然的依附性。也正因為私企主要由政策扶持過來的，因此在電纜行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)嚴重的官商勾結(jié)情況，私企不得不經(jīng)受官僚資本的重壓。另外，私企也存在產(chǎn)權(quán)不清的問題，許多私企由小做大后，經(jīng)常因產(chǎn)權(quán)不清而起內(nèi)訌。而一些生產(chǎn)企業(yè)存在嚴重的急功近利心態(tài)，而缺乏長遠規(guī)劃。比如一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)老板小農(nóng)意識濃厚，存在“金錢至上”的觀念，而缺乏社會責任和公德心，對于環(huán)境問題等大問題只是嘴上在意，但心里并沒有嘴上那么重視。事實上，目前國內(nèi)一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)浪費資源，破壞環(huán)境的情況層出不窮。此外，也正是因為小農(nóng)意識濃厚，也同樣造成管理方式落后，難以留住人才。最終由于生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)水平低，只一味地在中低端市場競爭，而不注重投資技改，向利潤率較高的高端市場挺近。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責任！原文網(wǎng)址：第十二篇：2015年電線電纜行業(yè)發(fā)展前景淺析電線電纜行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要配套產(chǎn)業(yè)，近年來需求不斷擴大，尤其是高端市場用電纜需求不斷擴大。不過盡管如此本土電纜行業(yè)卻未能夠一路走強，而是深陷造價成本高、行業(yè)利潤低、產(chǎn)能過剩等泥沼。再加上電線電纜出現(xiàn)的一些特殊情況，因此讓電纜行業(yè)的發(fā)展更是阻力重重。比如，正常情況下，有色金屬行業(yè)的定價權(quán)結(jié)構(gòu)是上游比下游強，不過在我國的電線電纜行業(yè)，這一規(guī)則卻發(fā)生了轉(zhuǎn)變，因此本土電線電纜行業(yè)成為難堪的“夾心層”。定價權(quán)的喪失。由于我國電線電纜的用戶，絕大部分集中于壟斷行業(yè)和大型工程，如電力、通信、鐵路等，市場嚴重失衡，根本無法維護市場交易的公平性和利益分配的合理性，電線電纜行業(yè)在定價權(quán)的形成上幾乎沒有任何話語權(quán)。行業(yè)內(nèi)系統(tǒng)風險較大。由于下游企業(yè)的強大壓力，各種風險收益分配過于偏向國家壟斷行業(yè)。在整個行業(yè)內(nèi)，買方表現(xiàn)由于其特殊地位變得格外強勢，這不僅體現(xiàn)在價格上，還體現(xiàn)在一些商業(yè)信用上。下游用戶強勢的條款、限制、最低中標價、賒銷等，增加了行業(yè)內(nèi)整體的信用風險，使得行業(yè)集中化和規(guī)?；纬勺枇χ刂?。市場競爭無序。線纜企業(yè)的同質(zhì)化競爭異常激烈，這與線纜技術(shù)、生產(chǎn)方式的同質(zhì)化有著密切聯(lián)系。在相當多的制造業(yè)企業(yè)中，每年利潤的5%以上會用于技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，但是這類情形在線纜企業(yè)的圈子當中少之又少。線纜企業(yè)盲目跟風擴大產(chǎn)能，造成了大量的重復投資，加劇了市場惡性競爭，中低端產(chǎn)能嚴重過剩，而高端產(chǎn)品的市場卻供不應求。除了產(chǎn)業(yè)鏈自身因素之外，線纜企業(yè)面臨的外部阻力更是不容小覷。其中成本因素、宏觀因素占據(jù)主流，加之市場引導機制的不健全，使產(chǎn)業(yè)缺乏適合轉(zhuǎn)型的土壤。成本因素壓縮行業(yè)利潤。我國電線電纜行業(yè)的原材料成本占總成本80%以上，其主要成本支出集中在銅和鋁兩大金屬。鑒于這個行業(yè)弱勢的定價權(quán)，通常原材料價格每上漲5%，則產(chǎn)品的毛利則減少4%。美國電線電纜行業(yè)原材料占總成本僅有69%，日本則更低，達到了70%左右。人民幣走強壓縮出口規(guī)模。和中國傳統(tǒng)的出口加工型企業(yè)類似，電線電纜企業(yè)也面臨著同樣的問題。按照國標生產(chǎn)的標準化產(chǎn)品在過去一段時間長期依賴出口，主要供應歐美國家及其他主要的發(fā)展中國家。隨著人民幣兌美元不斷走強，我國線纜出口業(yè)面臨重創(chuàng)。當然，這也與外貿(mào)加工型企業(yè)歷史上并不重視外匯市場風險管理直接有關(guān)。缺乏合理的市場引導機制。政府主管部門在線纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程中，缺乏較為系統(tǒng)的考慮。過去近十年間，線纜行業(yè)的政策偏重于引進新項目投資，強調(diào)發(fā)展規(guī)模和國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)、稅收增長，推動了各地線纜企業(yè)的盲目發(fā)展。而政策對于線纜行業(yè)新技術(shù)、新工藝的扶持力度遠遠不足，對培育產(chǎn)業(yè)長期競爭能力的軟環(huán)境還需要有所加強。作為精銅消費的主要去向，線纜行業(yè)的發(fā)展瓶頸嚴格制約了銅價繼續(xù)上升的空間，同時也使得精銅消費進一步步入漫長的調(diào)整周期。中國目前已經(jīng)度過了純粹依靠投資增速和產(chǎn)能復制的方式拉動經(jīng)濟增長的時期。下一個經(jīng)濟周期的增長點，恐怕遠非復制以前的發(fā)展模式所能達到的。其他發(fā)展中國家和地區(qū)，如印度和非洲諸國，盡管想象空間無比巨大，若要落實到大量投資和產(chǎn)能擴張，恐怕尚需一段不短的時日。中國精銅消費的下游行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式需要時間來轉(zhuǎn)變，而其他發(fā)展中國家在中短期內(nèi)仍無可能有大規(guī)模的產(chǎn)能擴張。這兩大因素共同決定了，未來較長時期內(nèi)銅價維持低迷將成為必然。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責任！原文網(wǎng)址：第十三篇：跨太平洋海底電纜工程獲核準電線電纜市場分析近日發(fā)改委發(fā)布消息稱，為了適應國際互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，決定新修海底電纜工程。目前已經(jīng)核準了新跨太平洋國際海底電纜的工程。，將于2018年正式建設(shè)。預計海底電纜的鋪設(shè)將直接拉動國內(nèi)電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，消化過剩產(chǎn)能。目前國內(nèi)的電線電纜行業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩之勢。幾乎和鋼鐵產(chǎn)能的過剩版本一模一樣，行業(yè)先是經(jīng)歷過供不應求的暴利刺激，在一系列瘋狂地投產(chǎn)建設(shè)中走向了另一個極端，市場飽和，行業(yè)微利，產(chǎn)能逐漸過剩。據(jù)了解，目前國內(nèi)電線電纜行業(yè)的產(chǎn)能利用率僅40%，和國際標準70%的產(chǎn)能利用率懸殊巨大。(東半球海底電纜圖)產(chǎn)能利用率低的一個主要原因是，產(chǎn)業(yè)投資僅限于高壓和特高壓項目上。而且企業(yè)本身自主創(chuàng)新能力低下，只能靠壓低價格的競爭模式來獲取市場，這進一步降低壓低利潤。此外，電線電纜行業(yè)本身也并不太健康。行業(yè)集中度較低，近年來大型企業(yè)的市場份額20 也只占到10%15%左右。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《20152020年中國電線電纜行業(yè)市場需求預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》，2013年國內(nèi)電線電纜行業(yè)內(nèi)的大小企業(yè)達到一萬余家。%，而國有企業(yè)、%。在消化產(chǎn)能上，產(chǎn)業(yè)將依賴于城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進。十三五規(guī)劃中，總體電力產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模將會達到58000億元。十三五規(guī)劃中，電源投資定為29500億元，電網(wǎng)投資達到28500億元，相比十二五的27500億元的電源投資，25500億元的電網(wǎng)投資，%。%。海底電纜也有望成為國內(nèi)電纜電線企業(yè)的突破點。相比于陸路電纜來說，海底電纜不需要支架和坑道，成本較低。另外，海底電纜受人類活動的干擾較小。目前國內(nèi)的海底電纜鋪設(shè)還處于空白階段。盡管像跨太平洋的海底電纜工程這樣大型工程較少，但我國福建省、廣東省、江蘇省的沿海島嶼仍存在缺電問題，依靠海風能發(fā)電、潮汐能發(fā)電以自足的仍是少數(shù)，這部分地區(qū)的用電需求通過電力輸送解決。預計，海底電纜的市場容量將會超過300億元。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責任！原文網(wǎng)址：第十四篇：國內(nèi)電線電纜行業(yè)將迎全新未來改革開放三十年以來，我國經(jīng)濟得到快速的發(fā)展，各行業(yè)也都迎來極大的發(fā)展。以電工行業(yè)為例，在大概十年前，電工行業(yè)便提出并積極從實踐中推動資源的節(jié)約和綜合利用，并在推行清潔生產(chǎn)方面取得了卓越的成就。但是以電線電纜行業(yè)為例，高消耗、低效率的粗放型發(fā)展模式并沒有發(fā)生根本性的改變，資源利用率極低，這也是造成電線電纜生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下的重要原因。顯然，在未來五到十年，我國仍然將處在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化加速發(fā)展階段，面臨的資源和環(huán)境形勢更加嚴峻。電器工業(yè)要抓住當前電力工業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇，就必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，按照“減量化、再利用、資源化”原則，企業(yè)在生產(chǎn)實現(xiàn)中，要采取各種有效措施，以盡可能少的資源消耗和盡可能小的環(huán)境代價，取得最大的經(jīng)濟產(chǎn)出和最少的廢物排放。要從設(shè)計開始，到工藝、制造，都要從實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)