【正文】 際經(jīng)濟(jì)形勢多么嚴(yán)峻，不管檢驗(yàn)巡查任務(wù)多么辛苦，踏踏實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展、為轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，都將是我們質(zhì)監(jiān)人不變的信仰。實(shí)干的力量——而今 1邁步從頭越。書中給我留下印象最為深刻的章節(jié)是訓(xùn)練有素的文化和對狐貍say 。習(xí)總書記說過，空談?wù)`國，實(shí)干興邦。樸實(shí)的話語，恰恰是每個共產(chǎn)黨人應(yīng)該履行的最高標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量安全涉及食品、特設(shè)、質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)等各類業(yè)務(wù)，關(guān)乎國計民生,事關(guān)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)權(quán)威，需要所有質(zhì)監(jiān)人通力合作，苦干實(shí)干，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)市、質(zhì)量強(qiáng)國的夢想。作為一名普通的財務(wù)人員，我的工作雖然千頭萬緒，細(xì)密繁雜，但從來都容不得半點(diǎn)馬虎，必須核好每一張票，記好每一筆賬，用好每一分錢，用心贏得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、同事信任。只有實(shí)實(shí)在在核對每一個數(shù)字，做好每一個步驟，才算合格的完成本職工作，才能切切實(shí)實(shí)為質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。創(chuàng)新的思維——推陳出新辟蹊徑。技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速器，作者柯林斯如是說道。而適應(yīng)行政機(jī)關(guān)發(fā)展、助推質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)壯大的加速器是什么？創(chuàng)新，是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。身為質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的一員，我只有在工作中從小做起，觀察學(xué)習(xí)，推陳出新，融會貫通，拓展思維，才能使財務(wù)更符合單位的要求，符合社會的期許。要做工作的有心人，生活的追夢者，不斷學(xué)習(xí)，不斷反思，才有資格為質(zhì)監(jiān)事業(yè)而共同奮進(jìn)，共同發(fā)展。卓越的夢想——聚沙成塔鑄輝煌。作者柯林斯研究成果表明，從優(yōu)秀到卓越，公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程，是一個漸進(jìn)的過程，是一個量變到質(zhì)變的過程，讓我感觸尤深?；仡櫄v史，中國共產(chǎn)黨就是在百折不撓的不懈斗爭中堅持到底，取得了革命的勝利?？嚯y輝煌，前事不忘，今天我們的工作，也必須不懈努力，推動發(fā)展的巨輪不斷前進(jìn)。于質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)而言，沒有一次次基層巡查，怎能排除各類安全隱患？沒有一趟趟企業(yè)調(diào)研，怎能建成南通質(zhì)量強(qiáng)市？聚沙成塔，只有我們每個質(zhì)監(jiān)人心往一處想，力往一處使，凝成一股繩，才能鑄就質(zhì)監(jiān)事業(yè)的輝煌。三更有夢書當(dāng)枕。《從優(yōu)秀到卓越》，教會我們的是打造優(yōu)秀集體的方法，是鍛造質(zhì)監(jiān)之師的經(jīng)驗(yàn)，是鑄造服務(wù)型政府的探索。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)國，質(zhì)量興邦，質(zhì)監(jiān)夢遠(yuǎn)大而美好。我愿從自身點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，堅守信仰，苦干實(shí)干，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取，在未來的日子里，追求卓越，圓夢質(zhì)監(jiān)。第五篇：從優(yōu)秀到卓越心得這些天一直在看《從優(yōu)秀到卓越》，感觸最深的是作者對于第五級管理人的論述，一個從優(yōu)秀過渡到卓越的公司，必不可少的是第五級管理人！這些不計任何功利的人，胸懷大志，不計個人的得失，把自我價值最大實(shí)現(xiàn)和公司的前途、未來遠(yuǎn)景結(jié)合的非常緊密，在實(shí)現(xiàn)公司從優(yōu)秀到卓越中奉獻(xiàn)自己的才智。作者把職業(yè)經(jīng)理人分為五級：第一級是能力突出的個人，這類人特點(diǎn)是擁有過人的才華、能力、專業(yè)知識和技能、良好的工作作風(fēng)。第二級是樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊成員，能夠融入集體、為集體的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的才智，并與團(tuán)隊成員通力合作。第三級是富有實(shí)力的經(jīng)理人，能夠組織人力和資源，高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)。第四級是堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。這類人全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的遠(yuǎn)景，向更高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)努力。第五級是將個人的謙虛品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。時常聽到的一句話，“一個中國人做事是一條龍，三個中國人在一起做事是三條蟲”，這句話對應(yīng)于經(jīng)理人的階層的話，那么太多的優(yōu)秀中國人還沉淪于經(jīng)理人的第一階段，不可能造就一個長久的卓越公司，或許在這個競爭激烈的市場環(huán)境，連創(chuàng)建一個小規(guī)模的公司都不大可能。不過在中國這個越來越國際化和全球化市場環(huán)境中，打工的白領(lǐng)階層人數(shù)越來越多，相信在未來的二十年中，國內(nèi)環(huán)境會成為第五級經(jīng)理人的土壤。第五級經(jīng)理人擁有全面四級的全部特征，并且具有最突出的兩個特點(diǎn)：謙虛和堅定。這也許還不夠，作者是說令人折服的謙虛和勇往直前的決心。領(lǐng)導(dǎo)一群優(yōu)秀的人的領(lǐng)導(dǎo)者是不是比所有人的更加優(yōu)秀，把所有的屬下當(dāng)成學(xué)生一樣教導(dǎo)呢？作者不是這么說，說的是領(lǐng)導(dǎo)者只是令人折服的謙虛，充分發(fā)揮下屬的才華和能力，靠領(lǐng)導(dǎo)者的謙虛品質(zhì)和決心及公司的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)員工前進(jìn)。作者甚至說到培養(yǎng)接班人的重要性，要實(shí)現(xiàn)公司的強(qiáng)大、優(yōu)秀甚至卓越不是一代領(lǐng)導(dǎo)人可以實(shí)現(xiàn)或完成的，這是公司的領(lǐng)導(dǎo)人著眼未來的可持續(xù)發(fā)展的眼光。培養(yǎng)下一代的接班人，使公司業(yè)績和成就連續(xù)下去……一本很有價值和見地的好書。從優(yōu)秀到卓越心得（2）：《從優(yōu)秀到卓越》這本書主要講的是一個企業(yè)如何從優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展到卓越的企業(yè)，并根據(jù)作者的大量的案例分析，《從優(yōu)秀到卓越》關(guān)注的正是中小企業(yè)成為偉大企業(yè)之路。任何有遠(yuǎn)大理想的經(jīng)理，都不該錯過柯林斯的建議。這本書值得那些變革之中的企業(yè)和那些依然優(yōu)秀、處在鼎盛時期的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒，但愿讀這兩本書的是那些希望基業(yè)長青和走向卓越的經(jīng)營者，而不只是閱讀愛好者和管理學(xué)家。書中有幾點(diǎn)提的非常的好，和大家分享一下自己的一些體會：第五級經(jīng)理人：所謂的第五級領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該是造鐘而非報時者。他們往往不會站在前臺鋒芒畢露，成為媒體的寵兒：談?wù)撟约旱睦砟?，成為社會名流。他們大多象外星人，沉默?nèi)斂、不愛出風(fēng)頭，甚至有點(diǎn)害羞，謙遜為懷的個人特質(zhì)和不屈不撓的專業(yè)精神齊集于一身。深藏在團(tuán)隊后面，協(xié)調(diào)著團(tuán)隊的交響樂。而第五級經(jīng)理人在他們離職了以后，企業(yè)照樣會發(fā)展，而不是當(dāng)他們死去或者離職，整個企業(yè)就倒閉了。第五級經(jīng)理人有一個經(jīng)典的話語，“成功的人，當(dāng)他成功了以后他看的是窗子外面；當(dāng)他失敗了他看的是鏡子?！彼囊馑际牵晒Φ娜顺晒罂创白油饷?，是在尋求成功后的外部因素，也就是他比較內(nèi)斂一些，而不是把成功的因素歸結(jié)于自己個人的作用，比較的謙遜。而當(dāng)他失敗了以后，照鏡子的意思是把失敗的原因歸結(jié)與自己，而不是外部因素?？梢钥纯茨壳叭澜绯晒Φ墓镜膭?chuàng)始人或者在企業(yè)發(fā)展的過程中做出偉大業(yè)績的人吧，他們都是第五級經(jīng)理人。比如：戴爾、巴菲特、比爾蓋茨、托馬斯沃森（ibm創(chuàng)始人）、（通用汽車創(chuàng)始人）等等。他們的企業(yè)都能夠成就百年的業(yè)績，在將優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展到卓越公司的過程中，他們就扮演著第五級經(jīng)理人的角色。