從優(yōu)秀到卓越學(xué)習(xí)-資料下載頁
2025-05-11 22:12本頁面
【正文】 理解，有學(xué)習(xí)；有自由、有平等。領(lǐng)導(dǎo)者 要想方設(shè)法讓問題成為中心，而不是自 己。 九、自我感想 我們則恰恰相反：用非常少的時間來討論 新一年將面臨的困難，而用非常多的時間 來回顧上一年取得的成績。 我們：多提問題也多找答案；有對話，有 爭論，但更多指責(zé)；少有理解，沒有學(xué)習(xí)， 有的是抱怨。領(lǐng)導(dǎo)者不知不覺讓自己成為 了中心，而不是問題。 我們的做法 卓越公司的經(jīng)理人的做法 Network Optimization Expert Team 華潤水泥（昌江）有限公司 用三環(huán)理論確定自己的發(fā)展方向，然后不 遺余力地為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。 想方設(shè)法讓大家一起來推動企業(yè)發(fā)展之輪， 直至企業(yè)跨越。 九、自我感想 我們的目標(biāo)多而雜，重點(diǎn)很多，精力分散， 無法從一而終，我們屬于狐貍。 我們也同樣是的推動企業(yè)發(fā)展之輪，但 很多時候都是在單打獨(dú)斗。我們很難實(shí)現(xiàn) 跨越。 我們的做法 卓越公司的經(jīng)理人的做法 具有訓(xùn)練有素的員工、訓(xùn)練有素的思想、 訓(xùn)練有素的行動 我們也有訓(xùn)練有素的文化 —— 《 華潤水泥管理手冊 》 。 但我們?nèi)鄙俚氖? 訓(xùn)練有素的思想，訓(xùn)練有素的員工和訓(xùn)練 有素的行動。 Network Optimization Expert Team 華潤水泥（昌江）有限公司 ★ 一點(diǎn)說明：上述所謂的感想中，為了便于比較，所提到的“我們” 僅僅是“我”的簡單復(fù)制，不涉及大家，如有不敬之處，請多諒解！ ★ 我們現(xiàn)在還算不上第五級經(jīng)理人，然而第五級經(jīng)理人是可以培養(yǎng) 的，通過“在學(xué)習(xí)中做事，在做事中學(xué)習(xí)”，我們也能不斷地推動 自己的“飛輪”，實(shí)現(xiàn)新的跨越；我們的企業(yè)同樣也算不上卓越， 但只要我們大家向著卓越方向一起努力，“不斷地發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)造 性地解決問題”，我們的企業(yè)定能實(shí)現(xiàn)跨越，即使我們無法達(dá)到卓越， 但必然會取得驕人的業(yè)績。 九、自我感想 結(jié)束語 Network Optimization Expert Team 華潤水泥（昌江）有限公司
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