erp上機實驗心得體會-資料下載頁
2024-10-21 05:22本頁面
【正文】 關鍵，ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實現對“供應鏈”的管理。軟件的應用是將跨越多個部門甚至多個企業(yè)，為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統(tǒng)能夠運行起來，實現集成化應用，建立企業(yè)決策完善的數據體系和信息共享機制。做好企業(yè)ERP我們就是要把經營管理中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能幼小地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和市場上獲得競爭優(yōu)勢。人生也是如此，其實在我們周圍，別人比我們表現得更加優(yōu)秀并不是因為她真的比你優(yōu)秀多少而是別人比你更加注重細節(jié)，細節(jié)往往決定成敗，所以從上機實驗的不夠細心導致一些問題的出現給我的教訓就是人生當中也應該事事都要兢兢業(yè)業(yè)，不要因為細節(jié)上的疏忽而影響后面整個結果。只有深刻理解ERP的集成思想并運用到實踐中去，并能在生活各個方面牢記“細節(jié)決定成敗”的教訓，才能真正達到這次實驗的目的。第五篇：簡談ERP上機實驗心得體會簡談ERP上機實驗心得體會在這兩次的沙盤實驗經營過程中，我覺得第一次比較深刻些，因為剛開始嘗試著像這樣的操作實驗！記得在第一次實驗正式被計入分數時，就在第五年破產兩次。追其原因有三大方面：第一，廣告方面。投廣告前要是沒有做好對手、資金與市場三者之間的協(xié)調，那么你所投的廣告就算是失敗的了。投廣告時不能只是兩個人的商量決定就投多或少的，而是要看競爭對手是怎么投的；還有就是沒有做好現金預算，除此之外，還要看懂市場預測走勢。只有兼顧了這以上三者，那么投廣告方面和拿訂單就沒什么大問題了！第二，研發(fā)方面沒有計劃好。比如市場研發(fā)和產品研發(fā)，市場是需要連續(xù)研發(fā)下去的，中間不能間斷，因為這市場研發(fā)的成本是很低的，況且市場是不斷擴張的，只是產品需求和產品價格不一樣而已；而產品就不要盲目研發(fā)了，要看懂市場預測才做決定的！還有就是購買生產線方面就欠佳。在這第一次經營當中只是看在資金的限制而不敢去建設其他廠房，只在原有的A廠房里的那4條生產線之間轉換，更糟糕的是在第三年還購買半自動生產線，根本不懂得利用不同生產線之間的優(yōu)勢，也沒有思考如何做到產能最大化！總而言之，要做到市場研發(fā)、產品研發(fā)和生產線之間的匹配才是最重要的！第三，資金流方面。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來還舊款，那樣每年賺到的錢都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因為在第一季度貸的話，到年底又要還錢了，那么就可能會影響廣告的投入了！而長期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來的錢要用才行！而民間融資就看慎重考慮了，因為它的利息挺高的！除了以上幾大方面，當然我們組內也沒有做好事先的生產規(guī)劃。規(guī)劃是關鍵，要是沒有規(guī)劃就想長期經營下去不破產那才怪呢！而我們沒有計劃并看懂到底要進哪個市場，就是在那里盲目地投廣告，經過一兩輪的破產 和在老師的指導下，才意識到生產規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧！還有一點就是，廣告投入和產能之間不相匹配。廣告投入要側重哪個市場，而且也拿到訂單了，但是產能方面就很低了，根本不能滿足供給，所以一個P系列產品至少要有3條生產線以上才能滿足供給。而經過第一次的沙盤經營之后，在第二次經營時就有所注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購會出現延期情況，所以要提前一兩個季度采購了！不過也可以緊急采購的，就是價格會翻一倍。此外，在投完廣告之后在競單前會出現市場因素而導致某一產品的需求變動以及價格的相應變化！所以要時刻注意經營了，也正因有了上一次的經營教訓，所以這一次的8年都沒有面臨破產境地！雖然不是經營得很好，但也能在穩(wěn)中處于不敗之地，還是算不錯的！最后要說的是，經過這兩次的沙盤實驗操作，讓我更加理解到書里的理論知識和被應用到實踐當中的成效！不管之前老師在課堂上如何費勁心思地說這些理論是何等重要，一些仍然沒有被我們記入腦海里面的，只有通過這兩次的實踐操作，才能發(fā)揮到理論知識被運用的作用！
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