20xx--20xx社聯(lián)人力資源部學(xué)期工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-21 04:17本頁面
【正文】 、薪酬等。社聯(lián)人力資源部職責(zé)5負(fù)責(zé)員工薪酬統(tǒng)計(jì)、考勤管理。負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，入離職辦理、勞動(dòng)合同的簽定與管理工作。負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度。配合上級做好其他人事行政方面的工作。社聯(lián)人力資源部職責(zé)6承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人才戰(zhàn)略制定與落地，通過預(yù)測公司未來___年的人才需求，采取措施保留和吸引企業(yè)對口專業(yè)人才。全面建立健全招聘體系，完善招聘機(jī)制。依據(jù)招聘目標(biāo)，選擇相對應(yīng)的招聘模式，為公司招募人才。在工作崗位分析和人員素質(zhì)測評的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置。對招聘效果進(jìn)行評估。社聯(lián)人力資源部職責(zé)7依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置、試用考核、轉(zhuǎn)正審查等,對不合格的員工進(jìn)行解聘和離職審批等,完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)。建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制、修訂各崗位的崗位說明書。建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度。負(fù)責(zé)建立考核體系和績效考核工作，并對員工晉升、獎(jiǎng)懲進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)。制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持。負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律和考勤管理，負(fù)責(zé)員工手冊的修訂和實(shí)施。負(fù)責(zé)人事檔案和培訓(xùn)檔案的建立和管理。第五篇：社聯(lián)2014第一學(xué)期工作總結(jié)社聯(lián)2014第一學(xué)期工作報(bào)告總結(jié)回首去年上半年的社聯(lián)工作，依舊是承載著太多的回憶。納新、面試、社聯(lián)第一次全體會(huì)議、聚餐、院系大聯(lián)歡、社聯(lián)十周年…… 一切的一切感覺還是昨天發(fā)生的事。現(xiàn)在在作上一學(xué)期的總結(jié)才感慨時(shí)光飛逝，當(dāng)時(shí)大家一起笑一起鬧，亦或是發(fā)生不愉快，都定格在那一剎成為了記憶中美好到讓人微笑的片段。社聯(lián)一直都不是工作壓力大競爭激烈的學(xué)生組織。我從不認(rèn)為這是件不好的事。我很自豪社聯(lián)里都是一些善良熱心的人們。他們身上永遠(yuǎn)都有正能量，永遠(yuǎn)在你需要的時(shí)候就堅(jiān)定地站在你的身后?；蛟S有人會(huì)覺得社聯(lián)是個(gè)很沒存在感的組織，但是更多時(shí)候，比如社團(tuán)活動(dòng)組織、海報(bào)宣傳、統(tǒng)計(jì)納新人數(shù)、聯(lián)系場地等，都是我們在默默地為社團(tuán)做些什么。從來不抱怨是因?yàn)樗猩缏?lián)人并不認(rèn)為站在臺(tái)前的才是英雄，站在幕后不為人知的往往才更隱秘而偉大。我很提倡這種精神并提倡將這種精神作為社聯(lián)的一個(gè)傳統(tǒng)文化傳承下去。團(tuán)結(jié)友善固然是優(yōu)點(diǎn)。但是在去年半年的工作中也暴露了很多問題。有三點(diǎn)十分突出。比如社團(tuán)跟社聯(lián)的溝通不緊密、不及時(shí)。有時(shí)候社團(tuán)舉辦活動(dòng)并不能及時(shí)尋求社聯(lián)的配合，致使之后出現(xiàn)了發(fā)生問題時(shí)社聯(lián)不知道或者完全無措的情況。希望社團(tuán)的組織者們可以把自身的發(fā)展與社聯(lián)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是分支。第二點(diǎn)就是社聯(lián)的指揮力度不足。制定的計(jì)劃目標(biāo)等難以真正落實(shí)實(shí)處。社團(tuán)的宗旨在于創(chuàng)新，增加趣味來豐富師生課余時(shí)間。社聯(lián)在服務(wù)社團(tuán)的同時(shí)更應(yīng)該引導(dǎo)社團(tuán)的良性發(fā)展，只有這樣才能保證社團(tuán)的吸引力依舊。第三點(diǎn)是社團(tuán)與社團(tuán)之間缺少好的良性互動(dòng)。這我們也要反思自責(zé)，沒有給它們提供多交流多合作的平臺(tái)跟機(jī)會(huì)。希望新的一個(gè)學(xué)期社聯(lián)可以更好更快發(fā)展完善，將社聯(lián)變成六系學(xué)生組織里一個(gè)重要不可或缺的角色。也能充分發(fā)揮它的作用，帶來好的影響力。
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