【導讀】施,堅決保證每名員工在入職后即時納入考勤管理范圍。性化的處理方式。況,嚴格了記錄管理,確保每一個異動情況都有記錄。作對接、人員調配等工作,保障北京公司的順利成立。動保持及時更新。同時對于公司內部各種來文,改變了原來無序管理的做。法,進行了集中管理。同時為有需求的員工辦理了工作居住證。與此同時,根據公司領導安排,嚴格把好進人關,通過多。種方式開展查證、驗身份證、入職擔保、背景調查、入職體檢等工作。研發(fā)了小組面試等新的面試工具。拓展培訓等大型培訓,獲得了員工較好的評價。同時,還借助外部培訓機。對于各項培訓,進行了培訓效果分析,建立了培訓檔案。逐步走向正規(guī)化。同時,組織了全員的健康體檢工作,組織員工注射乙肝疫苗,為保障。人力資源部配合總經辦,做好對咨詢公司的各項服務工作。門參與咨詢項目,并及時認真的提供了相關建議。一方面需要為員工建立良好的職業(yè)生涯規(guī)劃,促進員工發(fā)展;另一。線,幫助公司串成一串璀璨的項鏈。