【導(dǎo)讀】施,堅決保證每名員工在入職后即時納入考勤管理范圍。性化的處理方式。況,嚴(yán)格了記錄管理,確保每一個異動情況都有記錄。作對接、人員調(diào)配等工作,保障北京公司的順利成立。動保持及時更新。同時對于公司內(nèi)部各種來文,改變了原來無序管理的做。法,進(jìn)行了集中管理。同時為有需求的員工辦理了工作居住證。與此同時,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,嚴(yán)格把好進(jìn)人關(guān),通過多。種方式開展查證、驗身份證、入職擔(dān)保、背景調(diào)查、入職體檢等工作。研發(fā)了小組面試等新的面試工具。拓展培訓(xùn)等大型培訓(xùn),獲得了員工較好的評價。同時,還借助外部培訓(xùn)機。對于各項培訓(xùn),進(jìn)行了培訓(xùn)效果分析,建立了培訓(xùn)檔案。逐步走向正規(guī)化。同時,組織了全員的健康體檢工作,組織員工注射乙肝疫苗,為保障。人力資源部配合總經(jīng)辦,做好對咨詢公司的各項服務(wù)工作。門參與咨詢項目,并及時認(rèn)真的提供了相關(guān)建議。一方面需要為員工建立良好的職業(yè)生涯規(guī)劃,促進(jìn)員工發(fā)展;另一。線,幫助公司串成一串璀璨的項鏈。