【正文】 間張貼基本的管理制度，例如遲到早退曠工不安全操作等相關處罰 （ 3）對未來工作的建議 建立工會，完善民主化，保障公司制度的施行 對在崗人員制定學習計劃要求以報告形式結(jié)課，以獎勵激勵，如推薦發(fā)表，提高專業(yè)型人才技術 三、績效與薪酬 在目標的基礎上完善改進津責和內(nèi)外薪酬分配辦法，嚴 第 22 頁 共 26 頁 格按照《薪酬管理辦法》核算工資，遇特殊情況及時與相關部門溝通并請示處理 根據(jù)現(xiàn)金 流報表，做出外部、內(nèi)部薪酬績效，并發(fā)給相關人員，收集各部門工資分配情況，做出出工資表、激勵、工資匯總表、人員動態(tài)情況等，月底前發(fā)工資、抄工資冊、做工資檔案 建立津責目標分析表每月關注變動，并進行預估 四、社保和工傷 社保 及時進行社保的增加減少，規(guī)避風險降低社保成本，關注社保局政策變動，（例如 2024年社?；鶖?shù)調(diào)整養(yǎng)老為 2156元，其它 1911 元，宇坤公司將補繳 2024 年 15 月社保 4 萬余元） 關于社保購買，對于新進員工，月初進入當月購買社保，10 號以后進入的下月購買 可以聯(lián)系保險公司購買意外險團險（只有名額數(shù)量無具體的人員限定，防止員工流 動退保不成功），節(jié)省社保費用，價格較低，規(guī)避工傷風險 工傷 2024 年涉及工傷事故處理共 9 起， 3 起已經(jīng)處理完成， 4起社保賠付已到賬，另外 2 起材料已經(jīng)交社保局，將盡快處理，后期進行事故發(fā)生率的統(tǒng)計和原因分析，建議將通過培訓和案例 第 23 頁 共 26 頁 講解及現(xiàn)場安全改進降低事故率 對于社保賠付的款項，我公司實行未離職不予支付，此項規(guī)定是與工傷管理條例相違背的 五、勞 動關系 勞動關系是當前工作的難點，根據(jù)公司需要，共從管材廠調(diào)崗 21 人，其中 9 人服從調(diào) 配， 9 人主動離職， 3 人曠工已經(jīng)按照勞動合同法規(guī)定和公司規(guī)章制度進行處罰公示解除合同關系。 整理特殊勞動關系，并進行分類 勞動合同：按勞動合同法及《川威集團勞動合同管理辦法》執(zhí)行，提前 1 月公示應簽合同名單 解除，熟悉勞動法勞動合同法勞動合同實施條例，在解除中嚴格按照法律和公司制度進行，為可能產(chǎn)生的勞資糾紛留下充分證據(jù) 六、報表及通知 各 類人事檔案的整理歸類及存檔 人力月報：崗位祥表、人力報表以每月 25 日在崗情況為基數(shù)，每月底報釩鈦 預算：每月 25 日收集產(chǎn)銷量情況及下月需報帳情況，計算工資及報銷金額發(fā)財務 降本增效：每月 20 日收集車間上月降本增效完成情況， 第 24 頁 共 26 頁 匯總報楊曉東 工作總結(jié)：月、季、年總結(jié) 提升自動化程度：一方面既能提升效率、品質(zhì)和減少人員，另一方面又能改善員工的勞動強度； 薪酬福利是根本。首先薪酬福利作為后勤保障，除了公司的高層外，對于其它員工來手，都 屬于馬斯洛需求層次的最基礎需求 —— 生理需求，也是員工工作的首要目的。因此，提供有競爭力的薪酬福利，是企業(yè)吸引人、留住人的最佳利器，也是必備利器。其次完善便利的配套生活設施，舒適、安全的工作環(huán)境，能夠很好地滿足員工的安全需求。 企業(yè)文化是保障。企業(yè)吸引人才，絕對不僅僅是一場薪酬戰(zhàn)爭，共同的愿景和企業(yè)目標是上下一心企業(yè)發(fā)展的重要推動力。作為企業(yè)管理者，關注員工情 緒與心態(tài)；關注員工的生活情況；關注員工的個性，并能采取適應的交流方法；創(chuàng)造舒適、愉快的工作空間，良好的企業(yè)文化氛圍是保障。 民主化是趨勢。組建工會，邀請員工參與一些制度制定的探討，往往會獲得意外的收獲，同時你會發(fā)現(xiàn)，你所頒布的制度實施效果或者執(zhí)行力度比你自己一個人定的要好得多。 第五篇：人力資源部半年總結(jié)人力資源部半年工作總結(jié) 2024年，我部門緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目 第 25 頁 共 26 頁 標， 團結(jié)拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了 2024 年上半年各項工作任務。 一、領導重視、各部門支持使各項工作得以順利完成。 人力資源部的工作涉及到人事管理、勞資保險等綜合性和政策性都很強 的工作，同時又是事務性、服務性的工作，工作當中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。公司領導特別是分管領導非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。 二、建立和完善公司各項管理制度、管理辦法和管理標準 今年上半年公司各職能部門經(jīng)過多次總經(jīng)理會議的研究探討，陸續(xù)下發(fā)各類薪酬管理辦法、績效考核暫行管理辦法等條例，形成了公司管理體系的框架。同時擬定了人力資源部部門職責和人力資源部部門員工崗位職責。 三、公司新項目的招聘工作 2024 年上半年 5 月在公司發(fā)展下，公司新進的市規(guī)劃建設局和停車占 道項目的招聘工作及充實管理員工隊伍的招聘，我部門積極完成了招聘的工作。 四、團結(jié)協(xié)作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。 針對我部人員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職 第 26 頁 共 26 頁 工的責任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，積極配合管理部的公司申報物業(yè)管理二級資質(zhì)的工作，做到在工作中全體職工團結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。 五、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎。 2024 年 養(yǎng)老保險及各項新政策法規(guī)的學習，提高部門人員的工作知識水平，及時做到新進員工的養(yǎng)老申報，以及新進項目人員勞動合同的簽章，在工作能力的實踐中不斷得以鍛煉和提高。 物業(yè)管理基層員工與一般的工種存在一定的差距，保安、保潔工種是勞動強度大，上班時間長，福利待遇低等等，造成招聘困難的局面。在 2024 年上半年里，盡管工作困難重重，我部門員工仍然盡心盡力的做好每次加班工作，利用休息時間在各小區(qū)門口粘貼招聘啟示，各大大小小的招聘市場，各種各樣的社區(qū)和中介公司，盡全力的完成公司新進項目的招聘工作。