【正文】 計劃 一、人事管理 建立健全人事管理制度，加強制度的規(guī)范性及執(zhí)行力度。 二、人力資源規(guī)劃 做好與公司戰(zhàn)略相符的人力資源規(guī)劃，做好崗位分析工作，為公司人力資源人 第 10 頁 共 26 頁 員配臵提供依據(jù)。 需建立各崗位人員的優(yōu)化機制，通過為員工建立職業(yè)規(guī)劃通道，滿足人員優(yōu)化 的需求同時，讓員工得到提升。 加強入職指引人對新入職員工的培訓及輔導工作，盡快幫助員工適應公司流程 管理，做實安全教育、弘揚企業(yè)文化。 四、績效考核 深入挖掘各崗位更為有效的績效考核項目，完善崗 位 kpi指標體系，使考核激 勵的效果發(fā)揮更大的作用。 加強試用期員工的考核，在業(yè)績和心態(tài)方面均加大考核力度。 五、員工關系 繼續(xù)做好員工關系的維護，成為公司與員工之間有效的溝通橋梁。 六、部門建設 保持部門人員的穩(wěn)定性，提升部門人員在人力資源工作各個方面的專業(yè)性。第 二、負責合同管理（包括收集、下發(fā)、歸檔等工作）。 第 四、負責與公司各部門、各項目部做好配合、溝通、協(xié)調(diào)工作，做好承上啟下 的作用。 第六、負責開發(fā)公司小天竺項目的聯(lián)系事務及后勤工作。 二、行政人力資源部存在的不足 過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政 部取得了一定的成績。 第 13 頁 共 26 頁 第二：對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全 面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。第四：對公司的宣傳力度有待加強，特別在做版報方面因行政部在這方面也屬于學 習階段，所以能力和水平還不能 充分發(fā)揮。還需要努力提高自身的綜合素質。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)； 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘 與配臵； 嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時 “ 充電 ” ，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜 、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。 在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務 ；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。 制訂了《 2024 年 **行人事工作意見》、《湖北 **行 2024 年員工培訓方案》、《 **行重要崗位員工輪崗和強制休假實施辦法》。 一是今年 1 月完成了對全行員工和網(wǎng)點班子的年度考核工作。 （三）圍繞合規(guī)建設和行風評議不斷規(guī)范員工行為全面落實推 廣市聯(lián)社網(wǎng)點文明規(guī)范服務 “4+2” 的實地培 訓導入模式，今年 2 月末，全面完成了 30 家 “ 網(wǎng)點文明規(guī)范服務標準化導入 ” 工作，于 3 月開始轉段，對前期 “ 網(wǎng)點文明規(guī)范服務標準化導入 ” 工作進行固化。 （四）做好新員工招錄工作。在本行報名參加招錄考試的共有 171 人，其中 有 14 人被錄用。一是按照省、市聯(lián)社統(tǒng)一部署，通過認真的清理和查證，完成了養(yǎng)老保險統(tǒng)籌支付部分的移交工作。三是已經(jīng)與農(nóng)合行解除勞動合同的有 12 人，其養(yǎng)老保險的結轉手續(xù)已有 5 人辦理完結，其余人員正在陸續(xù)辦理之中。在廣泛征求機關各部室意見后，科學制訂了全行教育培訓計劃，并于 3 月正式啟動。根據(jù)銀監(jiān)局 “ 合規(guī)文化與執(zhí)行 力建設年 ” 活動和省聯(lián)社 “ 合規(guī)管理建設年 ” 活動要求，組織培訓，提升員工合規(guī)意識。三是重點加強對新員工的學習培訓。以考促學。 根據(jù)案防工作的有關要求， 1 月份總部對 13 個網(wǎng)點負責人18 名進行輪崗交流，通過大量的信息資料收集和整理，向銀監(jiān) 第 17 頁 共 26 頁 部門及時報送了 5 人高管資格的 申報資料。一是調(diào)整了全行各黨支部的設置，對支部的活動進行適時安排和統(tǒng)一組織，目前，全行設立了 20 個基層黨支部；二是在省聯(lián)社下達的發(fā)展計劃內(nèi)做好新黨員的發(fā)展工作，從把握計劃發(fā)展、嚴格程序、確保培養(yǎng)期滿三個環(huán)節(jié)入手，確保了黨員的發(fā)展質量。二抓示范點斑竹當支行、章田寺支行及總部機關的創(chuàng) 先爭優(yōu)工作，辦宣傳?？?。四抓創(chuàng)先爭優(yōu)活動與合規(guī)文化執(zhí)行力相結合，開展了一次紀念建黨 90 周年暨合規(guī)管理建設年 “ 我為合規(guī)文化建設添光彩 ” 的演講比賽活動，有35 人參加演講比賽。上半年共計輪崗 40 人，完成率 82%；強制休假 102 人，完成率 30%。通過反復溝通協(xié)調(diào)，今年上半年，對在編不在崗人員 3 人解除了勞動合同。一是按省、市聯(lián)社要求對 2024 年退休人員進行申報核定；二是組織對干部員工進行適時調(diào)配，并按規(guī)定向市聯(lián)社報備，上半年共調(diào)配干部員工 21 人，備案 14 人；三是將有關的獎懲、職務任免、學歷、職稱、年度考核等文件資料及時歸檔；四是抓好全員考勤管理工作，網(wǎng)點按月報送考勤表，總部機關按周通報考勤；五 是做好全行醫(yī)療保險相關事務的管理工作；六是對員工因為崗位、工資待遇及勞資政策等方面提出的疑問適時進行調(diào)解和處理，并做好耐心的解釋工作，并按政策規(guī)定為行領導決策提出合理的可行性建議。 二 0 一一年六月二十五日 第四篇：人力資源部半年工作總結人力資源部 2024 上半年工作總結 一、招聘與人力配置 （ 1）工作情況總體介紹 招聘工作是 2024 年 2— 5 月公司人力資源工作的重點。截止 2024年 6月 15日，共計通知面試 300多人，面