【正文】 試 260多人，實(shí)際錄用 56 人，在崗 31 人。 完善公司組織架構(gòu)、花名冊、人力報表 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確認(rèn)崗位更新員工花名冊，與管材廠和焊絲廠進(jìn)行名單核對，最終簽字確認(rèn)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整 接 洽勞務(wù)派遣，分析勞務(wù)派遣優(yōu)缺點(diǎn)，降低公司風(fēng)險 聯(lián)系與公司行業(yè)相關(guān)的中專學(xué)校，建立合作關(guān)系 保持與龍泉地方就業(yè)局等相關(guān)單位友好關(guān)系，積極取得政府支持 密切關(guān)注集團(tuán)人力部門相關(guān)新動向，獲得幫助 （ 2）經(jīng)驗和不足的客觀分析 人才識別的手段有待加強(qiáng)； 招聘效果有待進(jìn)一步提高； 編制崗位說明書。 利用集團(tuán)公司的號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機(jī)會，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備。 在 2024 年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) 2024 年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工 （ 5）目標(biāo)概述： 公司目前正處在變革時期， 2024 年總體目標(biāo)做到兩點(diǎn) 滿足崗位需求 開始人才儲備 二、培訓(xùn)與開發(fā) （ 1）工作情況總體介紹 新員工 22 人參加公司組織的三級培訓(xùn)，并簽字確認(rèn)。 按時完成年初制定年度培訓(xùn)計劃，季度、年度總結(jié)相關(guān)文件《川威集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法》、《宇坤公司員工培訓(xùn)管理辦法》 參加由龍泉就業(yè)局和就業(yè)協(xié)會聯(lián)辦的勞動關(guān)系經(jīng)營管理培訓(xùn)，接受了人力資源板塊的專 業(yè)培訓(xùn)，涉及女性三期、調(diào)崗、解除等實(shí)用的辦法，提高了專業(yè)素養(yǎng) 參加了由成都宇輝人才市場和 XX 縣區(qū)就業(yè)局聯(lián)合辦的“ 關(guān)于新藍(lán)領(lǐng)用工模式的研討會 ” ，正確認(rèn)識當(dāng)今社會的普工用工情況，積極應(yīng)對 （ 2）經(jīng)驗和不足的客觀分析 完善員工管理辦法，在培訓(xùn)中講解并簽字確認(rèn) 在生產(chǎn)車間張貼基本的管理制度，例如遲到早退曠工不安全操作等相關(guān)處罰 （ 3）對未來工作的建議 建立工會，完善民主化，保障公司制度的施行 對在崗人員制定學(xué)習(xí)計劃要求以報告形式結(jié)課，以獎勵激勵，如推薦發(fā)表，提高專業(yè)型人才技術(shù) 三、績效與薪酬 在目標(biāo)的基礎(chǔ)上完善改進(jìn)津責(zé)和內(nèi)外薪酬分配辦法，嚴(yán) 第 22 頁 共 26 頁 格按照《薪酬管理辦法》核算工資，遇特殊情況及時與相關(guān)部門溝通并請示處理 根據(jù)現(xiàn)金 流報表，做出外部、內(nèi)部薪酬績效，并發(fā)給相關(guān)人員，收集各部門工資分配情況，做出出工資表、激勵、工資匯總表、人員動態(tài)情況等，月底前發(fā)工資、抄工資冊、做工資檔案 建立津責(zé)目標(biāo)分析表每月關(guān)注變動，并進(jìn)行預(yù)估 四、社保和工傷 社保 及時進(jìn)行社保的增加減少，規(guī)避風(fēng)險降低社保成本，關(guān)注社保局政策變動，（例如 2024年社?；鶖?shù)調(diào)整養(yǎng)老為 2156元，其它 1911 元，宇坤公司將補(bǔ)繳 2024 年 15 月社保 4 萬余元） 關(guān)于社保購買，對于新進(jìn)員工，月初進(jìn)入當(dāng)月購買社保，10 號以后進(jìn)入的下月購買 可以聯(lián)系保險公司購買意外險團(tuán)險（只有名額數(shù)量無具體的人員限定，防止員工流 動退保不成功），節(jié)省社保費(fèi)用，價格較低，規(guī)避工傷風(fēng)險 工傷 2024 年涉及工傷事故處理共 9 起， 3 起已經(jīng)處理完成， 4起社保賠付已到賬，另外 2 起材料已經(jīng)交社保局，將盡快處理，后期進(jìn)行事故發(fā)生率的統(tǒng)計和原因分析，建議將通過培訓(xùn)和案例 第 23 頁 共 26 頁 講解及現(xiàn)場安全改進(jìn)降低事故率 對于社保賠付的款項，我公司實(shí)行未離職不予支付，此項規(guī)定是與工傷管理條例相違背的 五、勞 動關(guān)系 勞動關(guān)系是當(dāng)前工作的難點(diǎn)，根據(jù)公司需要，共從管材廠調(diào)崗 21 人，其中 9 人服從調(diào) 配， 9 人主動離職， 3 人曠工已經(jīng)按照勞動合同法規(guī)定和公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰公示解除合同關(guān)系。首先薪酬福利作為后勤保障，除了公司的高層外，對于其它員工來手，都 屬于馬斯洛需求層次的最基礎(chǔ)需求 —— 生理需求，也是員工工作的首要目的。其次完善便利的配套生活設(shè)施，舒適、安全的工作環(huán)境，能夠很好地滿足員工的安全需求。企業(yè)吸引人才，絕對不僅僅是一場薪酬戰(zhàn)爭，共同的愿景和企業(yè)目標(biāo)是上下一心企業(yè)發(fā)展的重要推動力。 民主化是趨勢。 第五篇：人力資源部半年總結(jié)人力資源部半年工作總結(jié) 2024年，我部門緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目 第 25 頁 共 26 頁 標(biāo)， 團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了 2024 年上半年各項工作任務(wù)。 人力資源部的工作涉及到人事管理、勞資保險等綜合性和政策性都很強(qiáng) 的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。 二、建立和完善公司各項管理制度、管理辦法和管理標(biāo)準(zhǔn) 今年上半年公司各職能部門經(jīng)過多次總經(jīng)理會議的研究探討，陸續(xù)下發(fā)各類薪酬管理辦法、績效考核暫行管理辦法等條例，形成了公司管理體系的框架。 三、公司新項目的招聘工作 2024 年上半年 5 月在公司發(fā)展下，公司新進(jìn)的市規(guī)劃建設(shè)局和停車占 道項目的招聘工作及充實(shí)管理員工隊伍的招聘，我部門積極完成了招聘的工作。 針對我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職 第 26 頁 共 26 頁 工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，積極配合管理部的公司申報物業(yè)管理二級資質(zhì)的工作，做到在工作中全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。 2024 年 養(yǎng)老保險及各項新政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高部門人員的工作知識水平，及時做到新進(jìn)員工的養(yǎng)老申報，以及新進(jìn)項目人員勞動合同的簽章，在工作能力的實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高。在 2024 年上半年里，盡管工作困難重重，我部門員工仍然盡心盡力的做好每次加班工作，利用休息時間在各小區(qū)門口粘貼招聘啟示，各大大小小的招聘市場，各種各樣的社區(qū)和中介公司，盡全力的完成公司新進(jìn)項目的