【正文】 公司的成本。對試用員工及時跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計 80 名，其 第 2 頁 共 26 頁 中包括實習(xí)經(jīng)理 3 名、為德陽片區(qū)招聘廚師、廚工、雜工 20 名。我部門參照行業(yè)薪資水平，結(jié)合公司實際執(zhí)行了新的工資標(biāo)準(zhǔn)，分別對管理崗位、生產(chǎn)技術(shù)崗位、后勤職能崗位的薪酬進(jìn)行評定，對各崗位薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，形成薪酬基本框架。我部門針對公司的實際情況，分批次逐步實施了員工勞動合同的簽定工作，簽定過程中給廣大員工做了大量解釋工作，有效地化解了一部份員工思想上的不穩(wěn)定因素，較為圓滿的完成了此項艱巨的任務(wù)，同時對后續(xù)勞動合同的管理建立了較為規(guī)范的資料檔案，方便和規(guī)范了今后的人事統(tǒng)計和管理工作。 第 1 頁 共 26 頁 企業(yè)上半年行政人力資源部工作總結(jié) 上半年已經(jīng)過去，一個部門的工作開展伴隨的是公司的發(fā)展還是倒退，只有站在企業(yè)發(fā)展征程的全局上來考量，行政人力資源部作為一個重要的執(zhí)行部門，在上半年公司調(diào)整體制，完善機(jī)制的大背景下，取得了哪些工作業(yè)績，出現(xiàn)了哪些疏漏和失誤，值得好好總結(jié)，以便下步深化業(yè)績，改進(jìn)問題。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù) （一）今年公司實行全員勞動合同制。 （二）擬訂薪酬調(diào)整方案。 （三）及時傳達(dá)公司決定，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，上半年下發(fā) “ 手機(jī)飛信 ” 通知條，行政類通知個，崗位設(shè)置，人事調(diào)整建議，積極組織開展招聘工作。特別是年初生產(chǎn)任務(wù)緊張，員工需求急劇增加，我部門極力配合人員的補(bǔ)充和調(diào)配工作，在人員招聘上想了很多辦法，采用了很多手段，人才市場招聘，網(wǎng)上招聘，到院校進(jìn)行現(xiàn)場招聘兩次，對人才后備力量的儲備還是做了一些微不足道的工作的。 另外，我們采用多種方式對新進(jìn)人員進(jìn) 行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。 （一）人力資源工作 考核。 另外我們將考核與獎勵工資掛鉤，為體現(xiàn)績效做了有效的探索，每月為經(jīng)理、廚師長的工作成績排名，基本體現(xiàn)了客觀性。因人事變化、員工變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責(zé)情況進(jìn)行了督查，并完善形成對基層人員狀況及技術(shù)力量的了解和掌握，以制定出“ 西科人才庫 ” ，為人力資源招聘、配備、調(diào)動和調(diào)整提供科學(xué)的依據(jù)，為員工招聘、培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。我們結(jié)合企業(yè)實際對崗位薪酬進(jìn)行了規(guī)范，公司管理層薪酬在過去基礎(chǔ)上整體上漲 15%，通過了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬，制定了各食堂薪酬標(biāo)準(zhǔn)，為公司薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。由此得出，若想進(jìn)行薪酬改革，必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，裁掉不必要的崗位，真 正實現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。 制定薪酬體系改革的各種方案。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。想員工所想，急員工所急，做好各項服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們 更專心的做好本職工作。今年行政人力資源部到各點工作時對全公司各個經(jīng)營部進(jìn)行大大小小的共 20 余次，其中有的是專項培訓(xùn)，有的是以會代訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，下派職員到經(jīng)營部進(jìn)行雙向交流，使員工質(zhì)量意識、服務(wù)意識均有所提高。 為了避免培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在對市場部、銷售部、服務(wù)部進(jìn)行的系列光盤培訓(xùn)中，我們讓參與部門 第二篇：行 政人力資源部工作總結(jié)行政人力資源部工作總結(jié) 2024 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在面對激烈的市場競爭之嚴(yán) 峻形勢，行政人力資源部圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政 部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo) 任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。 第 5 頁 共 26 頁 一、行政人力資源部主要工作內(nèi)容： 行政管理類： 第 一、負(fù)責(zé)各類證件的年審工作： 集團(tuán)公司：今年 4 月 18 日 集團(tuán)公司正式成立，辦理集團(tuán)公司成立各項事宜， 變更集團(tuán)公司股東，變更集團(tuán)母公司名稱。 信永易公司。 四誠合力公司。 西藏林芝公司：由于林芝公司較遠(yuǎn)，行政部只準(zhǔn)備相關(guān)資料交顧總帶回西藏年 檢或變更。 第三、員工社保的計算與購買。建設(shè)公司升一級資質(zhì)配合中介公司完成相關(guān)手續(xù)。 第 五、配合項目部、公司各部門管理工作的正常進(jìn)行。管理人員 53 人，二線 人員 40 人。 （二）、招聘 本年度招聘需求主要集中在二線安保人員需求。 第 7 頁 共 26 頁 全年招聘費用合計 0 元，人均有效招聘成本為 0 元。 （二）、離職 截止 2024 年 12 月 31 日，公司員工共計 93 人，離職總?cè)藬?shù)為 22 人，其中管 理人員 12 人，二線人員 10 人。其中辭職員工總數(shù)為 20 人， 辭職率為 90%；辭退員工總數(shù)為 2 人（試用期 1 人），淘汰率為 %； 離職原因分析如下： 二、培訓(xùn) 協(xié)助組織專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn) 3 次，包括安全知識講座、腳手架、模板知識講座、工程量計價清單專業(yè)知識講座等，共150 人參加，在培訓(xùn)結(jié)束后均組織了心得 分享會， 100％參與分享。 2024 年度培訓(xùn)投入總費用為 50500 元。 三、績效管理 7 月組織完成了宏達(dá)項目部管理人員晉升考核，并將考評結(jié)果進(jìn)行分析、反饋。 績效考核工作的不足在于，對各個部門的績效考核指標(biāo)尚沒有指導(dǎo)能力，這也是 下一年度努力的方向。對部分管理人員進(jìn)行面談，了解其 工作本身，及對工作的認(rèn)識，對公司管理的看法等。訪談過程中發(fā)現(xiàn)的較共性的問 題，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通予以解決，故得到了員工的信任。 五、部門建設(shè) 與部門經(jīng)理探討本部門的工作，不斷尋找自身的問題， 第 9 頁 共 26 頁 完善部門建設(shè)。 為員工及時辦理社保的繳納。 培訓(xùn)工作主動性不夠，未做好培訓(xùn)規(guī)劃，也未建立課程庫。