【正文】 多單元質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：分層次規(guī)劃、總目標分解、質(zhì)量責任制、系統(tǒng)有效性 建立的程序：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定制度、分析界面、編制計劃施工階段質(zhì)量控制基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預控與事中控制、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式施工質(zhì)量計劃審批關(guān)系的處理原則：充分發(fā)揮質(zhì)量自控和監(jiān)控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應由負責質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策勞動主體的控制：堅持對所選派的項目領(lǐng)導者、管理者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓練；堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規(guī)定持證上崗制度勞動對象的控制：企業(yè)在施工過程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測、質(zhì)保資料提交方面一系列控制標準。施工質(zhì)量的事前預控途徑：施工條件的調(diào)查和分析、施工圖紙會審和設(shè)計交底、施工組織設(shè)計文件的編制和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、分包單位的選擇和資質(zhì)審查、材料設(shè)備和部品采購質(zhì)量控制、施工機械設(shè)備及工器具的配置與性能控制施工過程質(zhì)量驗收：檢驗批質(zhì)量驗收（由監(jiān)理工程師“建設(shè)單位項目技術(shù)負責人”組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量“技術(shù)”負責人進行驗收）、分項工程質(zhì)量驗收（監(jiān)理工程師組織驗收）、分部工程質(zhì)量驗收（總監(jiān)理工程師組織）不及格處理：嚴重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設(shè)備后重新驗收；個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，達到設(shè)計要求應通過驗收；當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴重質(zhì)量缺陷必須加固處理，責任方承擔經(jīng)濟責任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴禁驗收政府監(jiān)督職能：監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。質(zhì)量體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可檢查性）、各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件、質(zhì)量記錄質(zhì)量認證：有效期三年，獲準認證后的維持和監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評、換證設(shè)計質(zhì)量控制：落實設(shè)計質(zhì)量責任制。設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進行審查。建設(shè)工程職業(yè)健康安全目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。建設(shè)工程環(huán)境管理目的：保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。各階段主要任務：決策階段建設(shè)單位辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)；設(shè)計階段設(shè)計；施工階段申請領(lǐng)取施工許可證應提供有關(guān)安全措施的資料，拆除施工單位資質(zhì)等級證明；項目驗收階段對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收特點：固定性和生產(chǎn)流動性及外部環(huán)境影響因素多決定了復雜性；單件性多變性；過程的連續(xù)性和分工性協(xié)調(diào)性；委托性不符合性；階段性持續(xù)性；時代性社會性多樣性經(jīng)濟性 “三同時”制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風暴法和德爾菲法）安全檢查表法LEC方法：風險大小=事故發(fā)生的可能性人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度事故后果的嚴重程度；5級：≥320極度危險，不能作業(yè)；160～320高度危險，需立即改進；70～160顯著危險，需要改進；20～70比較危險，需要注意；≤20稍有危險，可以接受施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度：12點，1獎勵2值班3操作規(guī)程4危險作業(yè)管理審批5危險物品生產(chǎn)、儲運、使用的安全管理制度6防護物品的發(fā)放和使用7用電8加班審批9動火作業(yè)審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險崗位巡回檢查12安全標志管理“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過事故統(tǒng)計規(guī)定：以地區(qū)考核為主；實行分級考核建筑施工場界噪聲限值表：土石方：晝75夜55；打樁：85禁止；結(jié)構(gòu)：7055；裝修：6555 職業(yè)健康安全管理體系一、二級要素：方針、規(guī)劃（策劃，法規(guī)，目標，方案）、實施和運行（結(jié)構(gòu)職責，培訓，溝通，文件，資料控制，運行控制，應急響應，）、檢查和糾正（績效測量監(jiān)視，糾正預防措施，記錄管理，審核）、管理評審環(huán)境管理一、二級要素：方針、規(guī)劃（因素，法規(guī)，目標，方案）、實施和運行（資源，培訓，信息，文件控制，運行控制，應急響應）、檢查和糾正（監(jiān)測測量，合規(guī)性評價，糾正預防措施，記錄管理，審核）、管理評審體系文件的編寫：文件特點：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實性、可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方式多樣性、符合性需要采用招投標：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目（也是必須采用監(jiān)理和清單計價規(guī)范的條件）幾個時間：招標文件或資格預審文件出售到停售不少于5工作日；招標人對招標文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗收提前48小時通知監(jiān)理工程師；甲供材料提前24小時書面通知，雙方共同清點；勞動報酬支付14天內(nèi)提交結(jié)算資料，14天內(nèi)審核，14天內(nèi)支付 資格審查：資格預審和資格后審評標過程：準備、初評、詳評、編寫報告報價正確性審查：以大寫為準、以單價為準、以正本為準評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法合同款支付方式：預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標文件；合同技術(shù)條件含圖紙；中標通知書；合同補遺；招標文件；其他施工合同示范文本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款施工合同組成部分的優(yōu)先順序：協(xié)議書含補充協(xié)議；中標通知書；投標文件；專用合同條款；通用合同條款；標準、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報價單或預算書 合同計價方式：總價合同、單價合同、成本加酬金合同固定總價合同適用于：工程量小、工期短、穩(wěn)定變化小；設(shè)計詳細完整、任務范圍明確；結(jié)構(gòu)簡單；投標期寬裕，承包商有充分時間考察分析總價合同的特點：發(fā)包單位可較早確定成本；業(yè)主風險??；評標容易確定最低報價；調(diào)動承包人在進度的積極性；發(fā)包單位更容易更有把握對項目控制成本加酬金合同形式：成本+固定費用；規(guī)定比例費用；獎金；最大成本+費用擔保方式：保證、質(zhì)押、抵押、留置、定金擔保種類：投標、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔保公司擔保）、預付款、工程保修擔保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險公司或擔保公司出具的投標保證書合同實施偏差處理：組織措施、技術(shù)、經(jīng)濟、合同索賠費用計算方法：實際費用、總費用、修正的總費用工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法仲裁的特點：程序效率高，周期短，費用少；保密性；專業(yè)化爭端裁決委員會（DAB）：由一、三或五人組成，費用低周期短，非強制性，不具終局性，仍可提請仲裁或訴訟FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價合同）；永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件（新黃皮書，總價合同）；EPC/交鑰匙項目合同條件（銀皮書，固定總價合同）；簡明合同格式（可采用單價、總價）信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸?shù)闹R、新聞，或可靠的或不可靠的情報。項目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進度控制、合同管理項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標志。項目信息門戶的核心功能：各參與方的信息交流；項目文檔管理；各參與方的共同工作 單項單位分部分項施工預算施工定額；施工圖預算預算定額死亡事故（12人），重大傷亡（310人），特大傷亡（10人以上）