【正文】 年來(lái)，建筑市場(chǎng)上，成本的控制問(wèn)題一直面臨著非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：人工成本不斷快速增長(zhǎng)、能源價(jià)格持續(xù)上漲、設(shè)備需要及時(shí)的更新、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題造成的壓力等等。這些因素都使企業(yè)的成本控制一直面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。施工項(xiàng)目管理內(nèi)容以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，力求企業(yè)在施工過(guò)程中做到資源合理配置、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)、最大限度獲得經(jīng)濟(jì)利益。一、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及成因眾所周知，施工項(xiàng)目的管理工作對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)是非常重要的，但目前一些工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置并不合理，由此造成人力資源的浪費(fèi)，大大增加了管理的費(fèi)用支出；由于管理人員的素質(zhì)水平參差不齊，制定成本管理的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)不能最大化地降低工程成本，導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)期的成本目標(biāo)；工程施工過(guò)程中，由于過(guò)于注重短期工程，導(dǎo)致忽視整體工程，施工班組之間缺少溝通和配合，致使施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接不夠好，造成了工期延誤和損失。施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工的前期計(jì)劃的不合理，到了施工實(shí)施階段，由于計(jì)劃的變更導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，致使成本提高：很多中小型的建筑企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有正式的施工圖紙，不能與甲方及時(shí)的溝通，以致于施工過(guò)程中因各種糾紛延誤工期、造成了浪費(fèi)；施工前期預(yù)測(cè)的費(fèi)用不足，對(duì)某些細(xì)節(jié)問(wèn)題的忽略，會(huì)出現(xiàn)一些額外的費(fèi)用支出，例如，施工后期為加趕工期致使預(yù)算超支，臨時(shí)道路維修，施工清理費(fèi)用等一系列問(wèn)題，最終造成成本嚴(yán)重超出計(jì)劃的后果。施工過(guò)程中因不能合理的規(guī)劃材料成本和預(yù)測(cè)，使用了價(jià)格較高的建筑材料，造成不應(yīng)有的浪費(fèi)；由于缺乏科學(xué)而嚴(yán)密的管理，導(dǎo)致材料運(yùn)輸和使用的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，造成了不必要的浪費(fèi)；而在施工項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，一些技術(shù)含量低的項(xiàng)目卻往往分包給了一些承包商，在采用“清包”(而分包商只提供人工，材料則由項(xiàng)目部承擔(dān))方式的時(shí)候，會(huì)造成材料成本脫離管理和難以控制的現(xiàn)象。由于建筑企業(yè)的施工周期通常比較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)監(jiān)控非常困難，常常出現(xiàn)由于制度不完善和管理水平低而造成的成本效益低、支出大的現(xiàn)象；項(xiàng)目缺少施工預(yù)算，無(wú)法在預(yù)算中將計(jì)劃成本和項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的實(shí)際成本做出不均衡分析，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)虧損或者采取相應(yīng)的措施具體來(lái)糾正成本偏差；與此同時(shí)，缺乏了對(duì)生產(chǎn)一線的消耗控制。二、控制項(xiàng)目成本的具體措施施工企業(yè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，它將貫穿于施工項(xiàng)目管理工作的整個(gè)過(guò)程中，是工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。成本控制的環(huán)節(jié)有很多，想要做好建筑企業(yè)的成本控制工作，首先應(yīng)從項(xiàng)目成本的管理體制抓起。、完整的管理體制前期對(duì)施工項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、分析、核算等各項(xiàng)工作要形成一套盡量完整的管理體系，應(yīng)避免成本控制管理工作中人浮于事、流于形式的現(xiàn)象。還要建立成本管理辦公室，賦予其管理權(quán)限的同時(shí)還要責(zé)成管理單位承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，就是說(shuō)成本管理辦公室不僅要負(fù)責(zé)工程發(fā)生的成本費(fèi)用，還要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全責(zé)。層層落實(shí)，分解責(zé)任，賞罰分明，嚴(yán)格考核，形成全面管理、全員參與、全程跟蹤的項(xiàng)目成本管理體制。施工工程中分析問(wèn)題不僅要及時(shí)采取相應(yīng)改進(jìn)措施，還要提高施工企業(yè)的管理水平。成本管理的目標(biāo)首先是施工預(yù)算，接到工程后，首先應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定了該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后，還要編制施工組織設(shè)計(jì)，并力求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)方案的最優(yōu)化、各項(xiàng)生產(chǎn)要素的合理配置，在設(shè)備、人工、材料分析的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目成本計(jì)劃。在項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定中應(yīng)該遵循以下幾項(xiàng)原則：施工預(yù)算成本總額要小于責(zé)任目標(biāo)成本，留有余地；施工預(yù)算還要小于投標(biāo)預(yù)算，盡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。為使施工成本計(jì)劃趨于合理化，企業(yè)應(yīng)該首先認(rèn)真分析自身技術(shù)條件以及當(dāng)前建筑市場(chǎng)的環(huán)境，要本著增產(chǎn)節(jié)約、符合實(shí)際的原則，科學(xué)的預(yù)測(cè)這一時(shí)期的成本費(fèi)用，還應(yīng)加強(qiáng)核算工作，做好成本費(fèi)用預(yù)測(cè)工作后，及時(shí)的制定成本費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格的控制施工管理費(fèi)用的分包費(fèi)用、支出預(yù)算，避免不必要的支出項(xiàng)目預(yù)算，還要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核工作并加強(qiáng)分包單位的預(yù)算控制工作，充分保證項(xiàng)目獲得預(yù)期的效益。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備的使用及材料的消耗占整個(gè)工程成本的一大部分，因此存在比較大的節(jié)能空間。建立完善的收發(fā)、采購(gòu)制度對(duì)于成本的控制工作相當(dāng)重要。首先，應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度需要購(gòu)置材料，要盡量減少材料儲(chǔ)存，盡量給予資金一定的流轉(zhuǎn)空間；其次，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，一定要做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，堅(jiān)持同等質(zhì)量少花費(fèi)的原則，對(duì)需求量大的材料，要采取公開(kāi)招標(biāo)的方式；第三，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理的進(jìn)行堆放，減少搬運(yùn)的支出，此外，還要嚴(yán)格收發(fā)制度，按照計(jì)劃發(fā)放材料，努力做到賬目清楚，監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)格。要努力研究勞動(dòng)組織的改善，加大力度提高施工人員的生產(chǎn)效率和出勤率，合理編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，還要對(duì)工資的執(zhí)行情況及時(shí)地進(jìn)行檢查、考核和分析，做到合理的使用勞動(dòng)力資金，對(duì)在勞動(dòng)力資金使用方面造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，要責(zé)成其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三、成本管理和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃企業(yè)的成本管理在項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的地位，但是也不能千篇一律地把精力放在不必要的成本核算上，要避免人力資源的浪費(fèi)和遲遲不能動(dòng)工的不良后果。企業(yè)成本管理工作重點(diǎn)是應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃緊密而有效的結(jié)合起來(lái)的。因此，首先應(yīng)對(duì)自己產(chǎn)品所處的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)生命周期進(jìn)行認(rèn)真的分析，然后再確定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案；此外，企業(yè)也不能單純地把降低成本作為終極目標(biāo)，而是要以充分考慮企業(yè)整體發(fā)展為前提下，之后再加強(qiáng)成本管理，例如，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革或設(shè)備更新時(shí)，表面上看來(lái)短期的開(kāi)支增加了，成本的支出數(shù)額也較大，但是也應(yīng)考慮該項(xiàng)成本支出能夠大大提高工作效率。而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和工程整體方面來(lái)看，成本支出獲取的經(jīng)濟(jì)效益是非?？捎^的。高新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求的分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)是否能夠符合顧客的要求、產(chǎn)品的維修、后期服務(wù)工作等等都與整個(gè)工程的整體完善程度息息相關(guān)，這一點(diǎn)也決定著企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否立于不敗之地。所以，想增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅首先要在成本管理上下功夫，更要著力于全局、加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的弱點(diǎn)和不足，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)缺漏，未雨綢繆，提高建筑企業(yè)的整體管理水平。四、結(jié)束語(yǔ)以上所述表明，建筑企業(yè)成本控制工作的地位在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的地位尤其重要。加強(qiáng)成本控制對(duì)提高工程管理水平，降低工程成本，提高職工的工作積極性和節(jié)約意識(shí)等方面都有一定的意義。人們已經(jīng)明白，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想立于不敗之地，必須完善管理體制，從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)密成本計(jì)劃的同時(shí)，還要注意精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，通過(guò)科學(xué)組織施工，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出等方法，提高工作質(zhì)量和效率，從而進(jìn)一步節(jié)約各方面管理費(fèi)用的支出，全力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：[1]楊娌麗：淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的措施及對(duì)策[J]，廣東水利水電，2007，(S1)[2]錢祖俊，王寶慈：淺議目標(biāo)――作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[J]，山東商業(yè)會(huì)計(jì)，2008，(03)[3]卜偉：淺析建筑施工企業(yè)成本控制[J]，中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(09)[4]許衛(wèi)東：基于ABc的項(xiàng)目成本控制方法[J]，科技資訊，2008，(24)