總經(jīng)理辦公會制度大全-資料下載頁
2024-10-21 00:46本頁面
【正文】 二、開會時(shí)間原則上，總經(jīng)理辦公會定于每周一召開；如遇緊急情況可根據(jù)總經(jīng)理的安排隨時(shí)召開。三、總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則公司綜合部負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀(jì)要整理和會議資料的保管等工作，并定期存檔。總經(jīng)理辦公會議議題由總經(jīng)理決定；總經(jīng)理辦公會議各成員可在工作分工范圍內(nèi)，提前三個(gè)工作日向總經(jīng)理申請?zhí)岢鰰h討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交可供會議決策的方案等書面材料，提交會議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。總經(jīng)理辦公會議一般應(yīng)提前一天將會議通知、會議議題及有關(guān)材料送達(dá)參加總經(jīng)理辦公會議成員?？偨?jīng)理辦公會議討論決定問題實(shí)行民主集中、多數(shù)一致、總經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則，由總經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決議，對經(jīng)會議討論尚不宜作出決議的議題，總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。在必須作出決議而又不能形成多數(shù)一致意見時(shí)，總經(jīng)理有最終決定權(quán)?？偨?jīng)理辦公會議決議以公司會議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行?？偨?jīng)理辦公會議成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。總經(jīng)理辦公會議的議題及有關(guān)材料，會議討論情況和會議記錄為公司核心機(jī)密，一切有關(guān)人員不得泄露，違者依照有關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。四、總經(jīng)理辦公會議的議事內(nèi)容總經(jīng)理辦公會議依照《公司法》和《公司章程》，總經(jīng)理辦公會議內(nèi)容為（包括，但不限于）：擬訂公司經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃及公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，報(bào)董事會審批。研究實(shí)施經(jīng)省公司討論決定的公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤分配、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職工福利等方案；審定季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及階段性中心工作方案。擬訂、修改公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章及審定部門管理制度；制訂、調(diào)整公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。制訂公司干部配備方案；決定除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎(jiǎng)懲議案；決定公司基本工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)、職工工資收入水平、內(nèi)部分配形式和方案、工資調(diào)整方案；決定公司職工獎(jiǎng)勵(lì)和處分。確定向省公司匯報(bào)的重大問題；研究確定總經(jīng)理、半總經(jīng)理工作報(bào)告等有關(guān)事項(xiàng)；通報(bào)經(jīng)理層日常工作；研究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，及時(shí)解決工作中遇到的問題；審定公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任書（承包書、責(zé)任狀、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案）；協(xié)調(diào)處理涉及與其他分管部門交叉業(yè)務(wù)和上級部門、地方關(guān)系的重要事宜。研究確定公司章程規(guī)定的和省公司授予的其他職權(quán)范圍內(nèi)的工作。研究確定重大設(shè)備招投標(biāo)意見、重大材料的招投標(biāo)意見、一般設(shè)備和材料的采購方案、數(shù)量、價(jià)格及供貨商和其它屬于公司經(jīng)理層決定的各項(xiàng)事宜?？偨?jīng)理辦公會討論決定的事項(xiàng)，由分管副總經(jīng)理按照分工范圍督促檢查，在下次會議上或規(guī)定時(shí)間內(nèi)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。五、會議紀(jì)要的上報(bào)及下發(fā)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由公司綜合部上報(bào)董事會，報(bào)送股東單位，并下發(fā)至經(jīng)理層班子成員、各部門及與會議有關(guān)的單位或人員。六、其它總經(jīng)理辦公會決定的事項(xiàng)，由有關(guān)部門承辦。公司綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查和落實(shí)。會議議題由與會人員提出或由有關(guān)部門提請，綜合部負(fù)責(zé)匯總上會研究。提交總經(jīng)理辦公會會議研究的議題，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究并提出意見；對意見分歧較大的問題，應(yīng)向會議說明。與會人員因故不能參加會議時(shí)要提前告知總經(jīng)理，并對提請事項(xiàng)陳述自己的觀點(diǎn)，辦公室負(fù)責(zé)記入會議紀(jì)要。
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