總經理辦公會議事規(guī)則[定稿]-資料下載頁
2025-10-12 01:20本頁面
【正文】 無表決權。出席和列席會議的成員，對所議事項有保密義務，不得擅自披露有關信息。二、總經理辦公會議制度總經理辦公會根據(jù)需要召開或企業(yè)有定期召開制度?？偨浝磙k公會議應當由1/2以上的成員出席方可舉行。會議由總經理召集和主持?？偨浝聿辉跁r，可委托其他一名成員召集和主持。總經理辦公會在必要時，可召開擴大會議，邀請相關人員列席會議?？偨浝磙k公會之后，由總經理辦公室起草會議紀要、擬制有關通知、決定等?？偨浝磙k公會議紀要及有關通知、決定等文件，由總經理簽發(fā)生效，根據(jù)需要上報下發(fā)或留存?？偨浝磙k公會議研究決定的企業(yè)需落實的事項，由總經理辦公室主任負責提醒、督辦各部室按要求按期限辦理，并向總經理反饋落實情況。三、總經理辦公會議題范圍研究和討論黨的路線、方針、政策、國家和當?shù)卣嘘P法規(guī)、規(guī)定、政策在本企業(yè)的貫徹實施事項。根據(jù)集團和北方公司的指示精神和工作部署，研究、落實各項工作任務的具體措施，確定在本企業(yè)貫徹實施方案。研究和討論企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經營管理工作方案。研究和制定企業(yè)的規(guī)章制度。研究和討論企業(yè)重大經營管理活動的安排和實施方案。研究和討論企業(yè)的、季度、月度工作計劃、總結等。研究和討論企業(yè)人事安排與組織機構的調整。研究和討論企業(yè)員工的工資、福利及涉及員工切身利益的有關問題。研究和討論企業(yè)員工重大獎懲事項。研究解決重大賓客投訴事項。1研究解決企業(yè)突發(fā)事件等需集體討論決定的事項。1研究討論向董事會匯報或請示的重要事項。1研究和討論企業(yè)其他有關問題。四、企業(yè)專題工作會議制度企業(yè)專題工作會議，視經營管理情況的需要決定召開。企業(yè)專題會議應事先由總經理辦公室根據(jù)總經理的指令，列出會議議題內容和要求，責成有關部門進行調查研究，做好充分準備，待準備工作妥當后召開。會議一般由總經理或分管副總（總助）主持，視會議內容確定出席人員。企業(yè)專題會議一般可分為：經營活動分析會、價格政策會議、餐飲工作會議、銷售工作會議、質量管理工作會議、培訓工作會議、更新改造工作會議、重大接待任務協(xié)調會議等。五、企業(yè)例會制度企業(yè)每周召開工作例會一次，一般在每周一上午召開。企業(yè)工作例會，由總經理主持召開?？偨浝硪蚬什辉?，委托一位副總經理負責召集會議。會議時間一般控制在一個小時左右。會議出席人員：各部室主要負責人。如主要負責人因事不能出席，應由副職或指定代理人參加。會議內容主要為各部門匯報一周內本部門發(fā)生的重大問題或需要企業(yè)協(xié)調的相關工作；企業(yè)負責人傳達上級公司有關指示精神和工作部署要求等，分析企業(yè)經營工作情況，部署企業(yè)相關工作等。會議主持人對例會上各部室提出的問題或需要協(xié)調解決的事項，應作出明確決斷，并明確分工和落實。會議結束后，出席會議的各部室人員應迅速傳達和落實工作指令和要求。例會會議紀要由總經理辦公室負責整理，報主要領導審閱后，發(fā)各部室并同時上報北方公司總經理辦公室。第五篇：總經理辦公會議事規(guī)則總經理辦公會議事規(guī)則一、總經理辦公會議的召開（一）總經理辦公會由總經理召集主持，或由總經理委托的副總經理召集和主持。（二）總經理辦公會的出席人員：總經理、副總經理等公司經理層成員。監(jiān)事及其他職能部門負責人可根據(jù)工作需要列席總經理辦公會。二、總經理辦公會議議事程序（一）公司綜合管理部負責總經理辦公會議的組織籌備、會議議題收集、送審、下發(fā)會議通知，做好會議記錄、整理存檔和形成會議紀要、決議，并負責會議決定事項的督辦。（二）總經理辦公會議題，由總經理確定，分管副總經理可提前向總經理或通過公司綜合管理部提交需總經理辦公會研究討論的有關議題，重要議題應提交書面材料。（三）總經理辦公會實行集體討論、總經理決策制。意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議；如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理決策確定。（四）總經理辦公會議在研究公司經營等重大問題決策前，應聽取、尊重公司有關方面的意見。三、總經理辦公會議決定事項的實施和督查（一）總經理辦公會的記錄，由公司綜合管理部負責；會議記錄應載明以下內容：１、會議召開的時間和地點；２、參加會議人員的姓名；３、會議議程；４、與會人員發(fā)言要點；５、結論性意見等；會議記錄連同相關附件材料作為公司檔案，每年應移交公司檔案室妥善保管，保管期限不少于１０年。（二）總經理辦公會決定的事項一般應形成會議紀要或決議。公司綜合管理部負責及時形成總經理辦公會議紀要或決議，經總經理審核后簽發(fā)執(zhí)行；并及時報送給董事長。（三）總經理辦公會議形成決議后，有關副總經理和業(yè)務部門按照分工負責的原則逐級落實和督促檢查，并及時通報落實情況，或在下次會議上報告執(zhí)行落實情況。（四）出席和列席總經理辦公會議的人員必須嚴格遵守保密制度，對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄密。四、附則（一）本規(guī)則未盡事宜，依據(jù)其它有關法律法規(guī)、及規(guī)定執(zhí)行。（二）本規(guī)則自印發(fā)之日起實行
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