【正文】 無表決權(quán)。出席和列席會議的成員，對所議事項有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。二、總經(jīng)理辦公會議制度總經(jīng)理辦公會根據(jù)需要召開或企業(yè)有定期召開制度?？偨?jīng)理辦公會議應(yīng)當由1/2以上的成員出席方可舉行。會議由總經(jīng)理召集和主持?？偨?jīng)理不在時，可委托其他一名成員召集和主持?？偨?jīng)理辦公會在必要時，可召開擴大會議，邀請相關(guān)人員列席會議?？偨?jīng)理辦公會之后，由總經(jīng)理辦公室起草會議紀要、擬制有關(guān)通知、決定等?？偨?jīng)理辦公會議紀要及有關(guān)通知、決定等文件，由總經(jīng)理簽發(fā)生效，根據(jù)需要上報下發(fā)或留存?？偨?jīng)理辦公會議研究決定的企業(yè)需落實的事項，由總經(jīng)理辦公室主任負責提醒、督辦各部室按要求按期限辦理，并向總經(jīng)理反饋落實情況。三、總經(jīng)理辦公會議題范圍研究和討論黨的路線、方針、政策、國家和當?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)、規(guī)定、政策在本企業(yè)的貫徹實施事項。根據(jù)集團和北方公司的指示精神和工作部署，研究、落實各項工作任務(wù)的具體措施，確定在本企業(yè)貫徹實施方案。研究和討論企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營管理工作方案。研究和制定企業(yè)的規(guī)章制度。研究和討論企業(yè)重大經(jīng)營管理活動的安排和實施方案。研究和討論企業(yè)的、季度、月度工作計劃、總結(jié)等。研究和討論企業(yè)人事安排與組織機構(gòu)的調(diào)整。研究和討論企業(yè)員工的工資、福利及涉及員工切身利益的有關(guān)問題。研究和討論企業(yè)員工重大獎懲事項。研究解決重大賓客投訴事項。1研究解決企業(yè)突發(fā)事件等需集體討論決定的事項。1研究討論向董事會匯報或請示的重要事項。1研究和討論企業(yè)其他有關(guān)問題。四、企業(yè)專題工作會議制度企業(yè)專題工作會議，視經(jīng)營管理情況的需要決定召開。企業(yè)專題會議應(yīng)事先由總經(jīng)理辦公室根據(jù)總經(jīng)理的指令，列出會議議題內(nèi)容和要求，責成有關(guān)部門進行調(diào)查研究，做好充分準備，待準備工作妥當后召開。會議一般由總經(jīng)理或分管副總（總助）主持，視會議內(nèi)容確定出席人員。企業(yè)專題會議一般可分為：經(jīng)營活動分析會、價格政策會議、餐飲工作會議、銷售工作會議、質(zhì)量管理工作會議、培訓(xùn)工作會議、更新改造工作會議、重大接待任務(wù)協(xié)調(diào)會議等。五、企業(yè)例會制度企業(yè)每周召開工作例會一次，一般在每周一上午召開。企業(yè)工作例會，由總經(jīng)理主持召開。總經(jīng)理因故不在，委托一位副總經(jīng)理負責召集會議。會議時間一般控制在一個小時左右。會議出席人員：各部室主要負責人。如主要負責人因事不能出席，應(yīng)由副職或指定代理人參加。會議內(nèi)容主要為各部門匯報一周內(nèi)本部門發(fā)生的重大問題或需要企業(yè)協(xié)調(diào)的相關(guān)工作；企業(yè)負責人傳達上級公司有關(guān)指示精神和工作部署要求等，分析企業(yè)經(jīng)營工作情況，部署企業(yè)相關(guān)工作等。會議主持人對例會上各部室提出的問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項，應(yīng)作出明確決斷，并明確分工和落實。會議結(jié)束后，出席會議的各部室人員應(yīng)迅速傳達和落實工作指令和要求。例會會議紀要由總經(jīng)理辦公室負責整理，報主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，發(fā)各部室并同時上報北方公司總經(jīng)理辦公室。第五篇：總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則一、總經(jīng)理辦公會議的召開（一）總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集主持，或由總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持。（二）總經(jīng)理辦公會的出席人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司經(jīng)理層成員。監(jiān)事及其他職能部門負責人可根據(jù)工作需要列席總經(jīng)理辦公會。二、總經(jīng)理辦公會議議事程序（一）公司綜合管理部負責總經(jīng)理辦公會議的組織籌備、會議議題收集、送審、下發(fā)會議通知，做好會議記錄、整理存檔和形成會議紀要、決議，并負責會議決定事項的督辦。（二）總經(jīng)理辦公會議題，由總經(jīng)理確定，分管副總經(jīng)理可提前向總經(jīng)理或通過公司綜合管理部提交需總經(jīng)理辦公會研究討論的有關(guān)議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。（三）總經(jīng)理辦公會實行集體討論、總經(jīng)理決策制。意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議；如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理決策確定。（四）總經(jīng)理辦公會議在研究公司經(jīng)營等重大問題決策前，應(yīng)聽取、尊重公司有關(guān)方面的意見。三、總經(jīng)理辦公會議決定事項的實施和督查（一）總經(jīng)理辦公會的記錄，由公司綜合管理部負責；會議記錄應(yīng)載明以下內(nèi)容：１、會議召開的時間和地點；２、參加會議人員的姓名；３、會議議程；４、與會人員發(fā)言要點；５、結(jié)論性意見等；會議記錄連同相關(guān)附件材料作為公司檔案，每年應(yīng)移交公司檔案室妥善保管，保管期限不少于１０年。（二）總經(jīng)理辦公會決定的事項一般應(yīng)形成會議紀要或決議。公司綜合管理部負責及時形成總經(jīng)理辦公會議紀要或決議，經(jīng)總經(jīng)理審核后簽發(fā)執(zhí)行；并及時報送給董事長。（三）總經(jīng)理辦公會議形成決議后，有關(guān)副總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門按照分工負責的原則逐級落實和督促檢查，并及時通報落實情況，或在下次會議上報告執(zhí)行落實情況。（四）出席和列席總經(jīng)理辦公會議的人員必須嚴格遵守保密制度，對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄密。四、附則（一）本規(guī)則未盡事宜，依據(jù)其它有關(guān)法律法規(guī)、及規(guī)定執(zhí)行。（二）本規(guī)則自印發(fā)之日起實行