【正文】 校長辦公會議形成的決定，校領導按照分工獨立負責組織實施，各部門、單位都應嚴格執(zhí)行。分管校領導可根據(jù)分工，就具體工作實施中的問題召集有關部門參加的專項協(xié)調會議。重大問題的落實情況和會議決定在貫徹執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題應及時向校長報告。對會議決定在執(zhí)行中因故需要變更的，應及時向校長報告。須復議的，按復議后決定執(zhí)行。若該決定經黨委會決議，則須經校長同意并先后提交校長辦公會議討論和黨委決議后方可作出變更。 四、議事紀律 一般除出差、重大的外事活動和上級部門的特殊工作安排外，應服從校長辦公會議的安排，按時參會。因故不能參加會議，應事先向校長請假，可事先對議題提出意見或建議。 校長辦公會實行回避制度，凡涉及與會者本人或夫妻關系、直系血親關系、近姻近親關系的利益問題時，有關成員應予回避。 參加會議人員要自覺遵守會議紀律，注意保密，對會議決定的事項，個人有不同意見可以保留或向上級組織反映，但不得對外泄露；凡是會議要求在規(guī)定時限內不許對外公開的內容和事項，不準隨意擴散。 本規(guī)則自發(fā)布之日起施行，由學校辦公室負責解釋。《mm學院院長辦公會議制度》（mm學院黨〔2001〕24號）同時廢止。 第五篇：總經理辦公會議事規(guī)則************公司 總經理辦公會議事規(guī)則制度 編號： 受控狀態(tài)：受控 版本： 編制：審核：批準： 年月日發(fā)布年月日實施 總經理辦公會議事規(guī)則管理制度 為規(guī)范*********公司（以下簡稱“公司”）總經理辦公會議事程序，提高總經理辦公會工作效率，實現(xiàn)民主議事、科學決策的目的，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（下稱“《公司法》”）等法律、法規(guī)和本公司章程的規(guī)定，并結合本公司實際，制定本規(guī)則。 ***************公司 ?？偨浝磙k公會在《公司法》、本公司章程、董事會授予的職權和公司管理體系規(guī)定的職權范圍內行使職權。 ，總經理因故不能主持時，由常務副總經理主持，常務副總經理因故不能主持時，由總經理指定的副總經理主持。 、副總經理、總經理助理、子公司總經理、董事會秘書及其他經董事會審議通過的人員，必要時，相關部門及分子公司主要負責人列席會議。總經理辦公會審議重大事項應請董事長參加。 。 ，臨時會議經總經理提議可隨時召開。 ，特殊情況不能參加會議的必須以書面方式發(fā)表意見。 、決定問題實行民主集中、總經理負責的原則，對分歧較大、意見不集中的事項，總經理有最終決定權。 ，應由會議主持人將相關事項于總經理方便時提請總經理決定。 ，經總經理辦公會討論并擬定方案，提請公司董事會審議： ； 、修訂； （含成本估算、產品初步定位及項目開發(fā)重要節(jié)點表）； 、財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案； 、機構設置、人員編制、部門職能、績效考核辦法的設計與調整； ； 、合并、分立、解散、清算或者變更公司形式的方案； ； .《公司章程》規(guī)定的擔保事項； 、收購出售資產、資產抵押、委托理財、關聯(lián)交易等事項； ； ； 。 ，經總經理辦公會討論、決定后實施： ； 、崗位職責及人員編制的確定； ； 、培訓計劃； ； ，對職能部門及分子公司年度績效考核結果的審定； ，審定分子公司經營計劃、工程建設計劃、財務資金計劃和重要工作（活動）計劃及集團職能部門工作計劃。 ，下達審計工作計劃和審計報告整改措施，檢查落實情況； ； 、董事會、監(jiān)事會決議或責成公司經營班子執(zhí)行的事項； 。 ；相關列席會議的業(yè)務部門（提請召開總經理辦公會的會議主導部門/指定起草議案部門）負責組織涉及會議審議議題的書面和電子版資料。 ，并于會后兩天內組織整理形成會議紀要，呈總經理辦公會成員會簽，總經理簽發(fā)。 。 ，確定會議記錄部門及會議紀要擬稿人。 ，非專題性會議由辦公室負責會議記錄及編制會議紀要，并妥善保管會議記錄本，對會議內容應嚴格保密。 ，則由該部門負責會議記錄及編制會議紀要。 、地點、主持人姓名、參加人員姓名、列席人員的姓名、會議主要議題、發(fā)言要點（主要觀點、看法、具體意見、建議和措施等）、會議的主要決定等。 （議題內容必須符合總經理辦公會議事范圍）后，通知辦公室做好以下準備工作： ，提前通知全體成員； （緊急召集會議除外），因特殊情況不能到會的總經理辦公會成員應書面發(fā)表意見。 ，由總經理審定后，于會議召開前l(fā)～2日分送各與會人員，說明會議的議題及相關要求，以使其認真準備討論意見。 ，提請召開總經理辦公會的會議主導部門可根據(jù)會議記錄擬發(fā)《會議紀要》，并將會議紀要與會議記錄一并保存?zhèn)浒浮? 、薪酬、員工獎懲及其它重要商業(yè)機密等重要事項的議案，當事人應予以回避。與會人員應嚴格遵守保密規(guī)定，不經授權，任何人不得透露。 ，可根據(jù)議案的專業(yè)程度、重要性邀請專家委員會成員參加或委托有關的專家、學者進行論證，以保證項目的切實可行與取得成效。 ，應在充分醞釀、認真討論基礎上，逐條形成決議，并明確責任分工，確定實施時限，列入月度工作計劃考核內容。 ，經會議主持人簽署并決定是否印發(fā)及發(fā)放范圍后，由總經理辦專人辦理或督促辦理?？偨浝磙k負責跟蹤了解總經理辦公會所形成決議事項的落實情況， 及時收集整理反饋意見，報總經理辦公會成員傳閱，總經理審閱。 ，各部門和分子公司應根據(jù)下發(fā)的會議紀要貫徹執(zhí)行。 、監(jiān)事會報告制度 ，屬于公司董事會職權范圍內的審議事項的，總經理辦公會會議應當在形成具體方案或者作出決定后，提請董事會或各專門委員會審議。 ，還應按董事會的相關要求做好上報或向董事會備案的工作，并應接受公司董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督，對董事會和監(jiān)事會的質詢，應如實提供相關信息。 ，及時、準確、完整地向董事會或者監(jiān)事會報告董事會決議的執(zhí)行情況、公司經營業(yè)績、重要交易和重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、公司財務狀況、資金運用情況等。 ，重要事項應事先與董事長及其相關董事（含獨立董事）溝通；如公司發(fā)生重大事件或其他緊急情況，總經理應及時向公司董事長報告，或提議召開董事會臨時會議。 。 第34頁 共34頁