【正文】 校長辦公會議形成的決定，校領(lǐng)導(dǎo)按照分工獨立負(fù)責(zé)組織實施，各部門、單位都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。分管校領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)分工，就具體工作實施中的問題召集有關(guān)部門參加的專項協(xié)調(diào)會議。重大問題的落實情況和會議決定在貫徹執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題應(yīng)及時向校長報告。對會議決定在執(zhí)行中因故需要變更的，應(yīng)及時向校長報告。須復(fù)議的，按復(fù)議后決定執(zhí)行。若該決定經(jīng)黨委會決議，則須經(jīng)校長同意并先后提交校長辦公會議討論和黨委決議后方可作出變更。 四、議事紀(jì)律 一般除出差、重大的外事活動和上級部門的特殊工作安排外，應(yīng)服從校長辦公會議的安排，按時參會。因故不能參加會議，應(yīng)事先向校長請假，可事先對議題提出意見或建議。 校長辦公會實行回避制度，凡涉及與會者本人或夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、近姻近親關(guān)系的利益問題時，有關(guān)成員應(yīng)予回避。 參加會議人員要自覺遵守會議紀(jì)律，注意保密，對會議決定的事項，個人有不同意見可以保留或向上級組織反映，但不得對外泄露；凡是會議要求在規(guī)定時限內(nèi)不許對外公開的內(nèi)容和事項，不準(zhǔn)隨意擴(kuò)散。 本規(guī)則自發(fā)布之日起施行，由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)解釋?！秏m學(xué)院院長辦公會議制度》（mm學(xué)院黨〔2001〕24號）同時廢止。 第五篇：總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則************公司 總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則制度 編號： 受控狀態(tài)：受控 版本： 編制：審核：批準(zhǔn)： 年月日發(fā)布年月日實施 總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則管理制度 為規(guī)范*********公司（以下簡稱“公司”）總經(jīng)理辦公會議事程序，提高總經(jīng)理辦公會工作效率，實現(xiàn)民主議事、科學(xué)決策的目的，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（下稱“《公司法》”）等法律、法規(guī)和本公司章程的規(guī)定，并結(jié)合本公司實際，制定本規(guī)則。 ***************公司 。總經(jīng)理辦公會在《公司法》、本公司章程、董事會授予的職權(quán)和公司管理體系規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。 ，總經(jīng)理因故不能主持時，由常務(wù)副總經(jīng)理主持，常務(wù)副總經(jīng)理因故不能主持時，由總經(jīng)理指定的副總經(jīng)理主持。 、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、子公司總經(jīng)理、董事會秘書及其他經(jīng)董事會審議通過的人員，必要時，相關(guān)部門及分子公司主要負(fù)責(zé)人列席會議?？偨?jīng)理辦公會審議重大事項應(yīng)請董事長參加。 。 ，臨時會議經(jīng)總經(jīng)理提議可隨時召開。 ，特殊情況不能參加會議的必須以書面方式發(fā)表意見。 、決定問題實行民主集中、總經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則，對分歧較大、意見不集中的事項，總經(jīng)理有最終決定權(quán)。 ，應(yīng)由會議主持人將相關(guān)事項于總經(jīng)理方便時提請總經(jīng)理決定。 ，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論并擬定方案，提請公司董事會審議： ； 、修訂； （含成本估算、產(chǎn)品初步定位及項目開發(fā)重要節(jié)點表）； 、財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、部門職能、績效考核辦法的設(shè)計與調(diào)整； ； 、合并、分立、解散、清算或者變更公司形式的方案； ； .《公司章程》規(guī)定的擔(dān)保事項； 、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項； ； ； 。 ，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論、決定后實施： ； 、崗位職責(zé)及人員編制的確定； ； 、培訓(xùn)計劃； ； ，對職能部門及分子公司年度績效考核結(jié)果的審定； ，審定分子公司經(jīng)營計劃、工程建設(shè)計劃、財務(wù)資金計劃和重要工作（活動）計劃及集團(tuán)職能部門工作計劃。 ，下達(dá)審計工作計劃和審計報告整改措施，檢查落實情況； ； 、董事會、監(jiān)事會決議或責(zé)成公司經(jīng)營班子執(zhí)行的事項； 。 ；相關(guān)列席會議的業(yè)務(wù)部門（提請召開總經(jīng)理辦公會的會議主導(dǎo)部門/指定起草議案部門）負(fù)責(zé)組織涉及會議審議議題的書面和電子版資料。 ，并于會后兩天內(nèi)組織整理形成會議紀(jì)要，呈總經(jīng)理辦公會成員會簽，總經(jīng)理簽發(fā)。 。 ，確定會議記錄部門及會議紀(jì)要擬稿人。 ，非專題性會議由辦公室負(fù)責(zé)會議記錄及編制會議紀(jì)要，并妥善保管會議記錄本，對會議內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格保密。 ，則由該部門負(fù)責(zé)會議記錄及編制會議紀(jì)要。 、地點、主持人姓名、參加人員姓名、列席人員的姓名、會議主要議題、發(fā)言要點（主要觀點、看法、具體意見、建議和措施等）、會議的主要決定等。 （議題內(nèi)容必須符合總經(jīng)理辦公會議事范圍）后，通知辦公室做好以下準(zhǔn)備工作： ，提前通知全體成員； （緊急召集會議除外），因特殊情況不能到會的總經(jīng)理辦公會成員應(yīng)書面發(fā)表意見。 ，由總經(jīng)理審定后，于會議召開前l(fā)～2日分送各與會人員，說明會議的議題及相關(guān)要求，以使其認(rèn)真準(zhǔn)備討論意見。 ，提請召開總經(jīng)理辦公會的會議主導(dǎo)部門可根據(jù)會議記錄擬發(fā)《會議紀(jì)要》，并將會議紀(jì)要與會議記錄一并保存?zhèn)浒浮? 、薪酬、員工獎懲及其它重要商業(yè)機(jī)密等重要事項的議案，當(dāng)事人應(yīng)予以回避。與會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不經(jīng)授權(quán)，任何人不得透露。 ，可根據(jù)議案的專業(yè)程度、重要性邀請專家委員會成員參加或委托有關(guān)的專家、學(xué)者進(jìn)行論證，以保證項目的切實可行與取得成效。 ，應(yīng)在充分醞釀、認(rèn)真討論基礎(chǔ)上，逐條形成決議，并明確責(zé)任分工，確定實施時限，列入月度工作計劃考核內(nèi)容。 ，經(jīng)會議主持人簽署并決定是否印發(fā)及發(fā)放范圍后，由總經(jīng)理辦專人辦理或督促辦理?？偨?jīng)理辦負(fù)責(zé)跟蹤了解總經(jīng)理辦公會所形成決議事項的落實情況， 及時收集整理反饋意見，報總經(jīng)理辦公會成員傳閱，總經(jīng)理審閱。 ，各部門和分子公司應(yīng)根據(jù)下發(fā)的會議紀(jì)要貫徹執(zhí)行。 、監(jiān)事會報告制度 ，屬于公司董事會職權(quán)范圍內(nèi)的審議事項的，總經(jīng)理辦公會會議應(yīng)當(dāng)在形成具體方案或者作出決定后，提請董事會或各專門委員會審議。 ，還應(yīng)按董事會的相關(guān)要求做好上報或向董事會備案的工作，并應(yīng)接受公司董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督，對董事會和監(jiān)事會的質(zhì)詢，應(yīng)如實提供相關(guān)信息。 ，及時、準(zhǔn)確、完整地向董事會或者監(jiān)事會報告董事會決議的執(zhí)行情況、公司經(jīng)營業(yè)績、重要交易和重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、公司財務(wù)狀況、資金運(yùn)用情況等。 ，重要事項應(yīng)事先與董事長及其相關(guān)董事（含獨立董事）溝通；如公司發(fā)生重大事件或其他緊急情況，總經(jīng)理應(yīng)及時向公司董事長報告，或提議召開董事會臨時會議。 。 第34頁 共34頁