【正文】 同，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。七、材料進(jìn)入工地，項(xiàng)目部要按材料單核對(duì)、清點(diǎn)、查驗(yàn)后簽證。購(gòu)買小型材料可在材料科批準(zhǔn)的情況下由項(xiàng)目部自行購(gòu)買。八、工地的材料管理要做到進(jìn)場(chǎng)有計(jì)劃，入庫(kù)有驗(yàn)收，領(lǐng)料有申請(qǐng)，出庫(kù)有憑證，消耗有定額，日清日結(jié)，帳物相符。九、施工中要認(rèn)真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。十、進(jìn)入工地的材料在決算前一律屬企業(yè)所有，不準(zhǔn)贈(zèng)送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以35倍罰款，數(shù)額巨大的要追究其法律責(zé)任。十一、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，項(xiàng)目班子承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。十二、決算后的剩余材料可作利潤(rùn)計(jì)算，材料轉(zhuǎn)入下工程項(xiàng)目，繼續(xù)使用。項(xiàng)目部工程承攬（承包）、工程項(xiàng)目管理實(shí) 施 辦 法為了開拓市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部管理人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，化解公司風(fēng)險(xiǎn)，提高公司市場(chǎng)占有率，達(dá)到公司、項(xiàng)目部雙贏的目的，制定本實(shí)施辦法。一、公司機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目部全體管理人員都有權(quán)力和義務(wù)代表公司到社會(huì)上承攬工程項(xiàng)目，在承攬過程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承攬的工程承擔(dān)，公司各職能部門應(yīng)積極配合投標(biāo)。二、中標(biāo)工程上交費(fèi)用及比率房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的1%，勞保統(tǒng)籌費(fèi)由公司收取（以決算價(jià)為準(zhǔn)），公司代收代繳稅金。國(guó)家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學(xué)校民用住宅等，%，勞保統(tǒng)籌費(fèi)由公司收取（以決算價(jià)為準(zhǔn)）。由公司出面聯(lián)系的工程，所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，%，或雙方協(xié)商確定。國(guó)家投資的水利、路橋工程：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的3%，公司代收代交稅金。所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。三、項(xiàng)目工程管理工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人自行組織項(xiàng)目班子，項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認(rèn)可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)實(shí)行中標(biāo)工程自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的原則。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應(yīng)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須以房產(chǎn)做抵押承擔(dān)民事責(zé)任，承包合同必須到司法部門公證。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)、執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保中標(biāo)工程的質(zhì)量和安全。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定，接受公司的質(zhì)量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽(yù)，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺接受公司的質(zhì)量、安全檢查和指導(dǎo)，對(duì)檢查中提出的問題要及時(shí)進(jìn)行整改和處理。四、工程合同管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。五、工程資金管理工程款應(yīng)撥付公司帳戶，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得把工程款直接通過業(yè)主撥付個(gè)人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。公司根據(jù)工程款進(jìn)帳時(shí)間、扣除管理費(fèi)、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時(shí)撥付項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。六、工程材料管理工程所用材料全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人自行采購(gòu)、自行試驗(yàn)、自行保管，公司不予干涉，但所購(gòu)材料必須保證質(zhì)量，三證齊全。七、工程機(jī)械使用管理以本公司中標(biāo)的工程原則上使用本公司的機(jī)械，在本公司機(jī)械調(diào)整不出來的情況下，經(jīng)公司同意后項(xiàng)目部另行安排。第五篇：項(xiàng)目部考勤管理規(guī)定項(xiàng)目部考勤管理規(guī)定1目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)項(xiàng)目管理的工作秩序，提高工作效率，依據(jù)公司《考勤與休假管理制度》特制訂本細(xì)則2適用范圍本細(xì)則適用北京鴻源龍嘉環(huán)保科技有限公司項(xiàng)目部所有員工3職責(zé)和流程，由現(xiàn)場(chǎng)秘書或項(xiàng)目經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)考勤收?qǐng)?bào)、統(tǒng)計(jì)、報(bào)審等工作，各項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目部員工考勤的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)員工調(diào)假、休假、病假、事假和日常出勤記錄。，次月2日前各項(xiàng)目部考勤表傳遞到工程部統(tǒng)計(jì)匯總，經(jīng)部門審核后交行政人事部。、考勤管理進(jìn)行檢查，對(duì)于弄虛作假，未執(zhí)行公司考勤規(guī)定的本規(guī)定的人員，嚴(yán)格按照公司考勤與休假管理制度和本規(guī)定進(jìn)行處罰。，并及時(shí)上報(bào)。不及時(shí)上報(bào)每次罰款30元；考勤員弄虛作假，視情節(jié)每次處以200－500元罰款；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審核把關(guān)不嚴(yán)每次處以300500元罰款。4請(qǐng)/銷假管理《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，1天以內(nèi)（含1天），由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審批，批準(zhǔn)后方可生效。 請(qǐng)假3天以內(nèi)（含3天），由項(xiàng)目經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政部報(bào)備。大于3天的由主管副總或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目員工如遇特殊情況不能事先填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，必須通過電話或其他方式，按上述的權(quán)限及時(shí)報(bào)告，獲準(zhǔn)后方可請(qǐng)假，回到崗位后當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。，請(qǐng)假單傳遞至工程部。大于3天的由工程部向主管副總或公司總經(jīng)理匯報(bào)、批準(zhǔn)。特殊情況下必須通過電話等方式，獲準(zhǔn)后方可。，按曠工處理。，需出具所在地，區(qū)/縣級(jí)以上醫(yī)院證明，見請(qǐng)假單要求。5加班與調(diào)休，項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人有權(quán)安排項(xiàng)目人員休假。，因工作需要加班的，提前兩天做加班申請(qǐng)，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)工程部經(jīng)理/副經(jīng)理審批同時(shí)行政報(bào)備。，報(bào)銷項(xiàng)目地至公司往返路費(fèi)。所有法定節(jié)假日（不包括春節(jié)）加班，每天按兩個(gè)休息日單獨(dú)計(jì)算，不計(jì)入累計(jì)調(diào)休。春節(jié)原則上不進(jìn)行加班，如確因工作需要，每天按三個(gè)休息日單獨(dú)計(jì)算或由公司支付加班工資。，工程部經(jīng)理/副經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政報(bào)備；項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)休需經(jīng)工程部經(jīng)理/副經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政報(bào)備。，原則上不允許調(diào)休，調(diào)休應(yīng)安排在項(xiàng)目間歇期。當(dāng)年存休當(dāng)年調(diào)休，下個(gè)不再累計(jì)計(jì)算。，可轉(zhuǎn)入下一。、產(chǎn)假、喪家、年休假等其它休假的管理辦法理詳見公司《考勤與休假管理制度》。，需履行出差手續(xù)。6遲到、早退處罰規(guī)定，扣罰10元/次；每月累計(jì)遲到早退三次，扣除該員工當(dāng)月日均工資的30%。每月累計(jì)遲到、早退、擅離職守次數(shù)累計(jì)5次按曠工一日計(jì)。，扣除當(dāng)日工資50﹪。，記為半日曠工，遲到超過3小時(shí)記為全天曠工。，扣除該員工當(dāng)月日均工資的100%；超過1天（含1天），按三倍曠工期工資進(jìn)行處罰；每月累計(jì)曠工3天或年累計(jì)曠工超過10天，按自動(dòng)離職處理。《考勤與休假管理制度》。7記錄文件《請(qǐng)假申請(qǐng)單》《加班審批表》