培訓(xùn)測(cè)試題(班組長(zhǎng)管理)-資料下載頁(yè)
2024-10-20 23:10本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)過程管理A、以上4M1E的持續(xù)確認(rèn)B、生產(chǎn)異常（4M1E）、品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異?；鶞?zhǔn)）保留與特采C、工程品質(zhì)（不良品）的確認(rèn)、分析、報(bào)告D、拉線作業(yè)速度管理（跟點(diǎn)作業(yè)）：產(chǎn)量進(jìn)度管理；人力協(xié)調(diào)及支援E、LOT區(qū)分、瓶頸工位管理F、型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)報(bào)告與數(shù)據(jù)整理G、三大報(bào)表點(diǎn)檢表與工程確認(rèn)表（CHECK SHEET）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)品質(zhì)日?qǐng)?bào)H、品質(zhì)異常報(bào)告作成；工作日記；交接班記錄四、其他管理項(xiàng)目★講師：覃勇先生★※歷任韓國(guó)三星集團(tuán)東莞三星、日資萬寶至實(shí)業(yè)（深圳）有限公司、廣西玉柴機(jī)器股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)高級(jí)主管※覃勇先生曾在多家國(guó)內(nèi)外著名大型企業(yè)擔(dān)任中級(jí)管理職務(wù)，有多年的現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。接受過系統(tǒng)、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。對(duì)5S、TPM、TQM、ISO9006SIGMA等有豐富的經(jīng)驗(yàn)。能迅速、有效地建立切合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、品質(zhì)保證體系。尤其擅長(zhǎng)于指導(dǎo)、培訓(xùn)基層現(xiàn)場(chǎng)管理人員。先后負(fù)責(zé)多家知名大型企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)工作。管理風(fēng)格務(wù)實(shí)、靈活第五篇：管理班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)尊敬的肖總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位班組長(zhǎng)：大家好！第二期班組長(zhǎng)輪訓(xùn)自2009年9月21日開班培訓(xùn)以來得到了肖總，曾協(xié)理的關(guān)心和各部門主管的大力支持，在培訓(xùn)中我們按照培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃完成了所有科目的培訓(xùn)，培訓(xùn)的課程含蓋了現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理與工作流程、案例分享等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)課時(shí)共計(jì)12節(jié)課程，分別于每周的周一與每周三晚上進(jìn)行，我們?cè)诘谝黄诎嚅L(zhǎng)輪訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我在開發(fā)部的工作實(shí)際進(jìn)行了培訓(xùn)教材的優(yōu)化，盡可能貼近我們的工作實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，取得了一定的培訓(xùn)效果，當(dāng)然，由于生產(chǎn)任務(wù)的緊張及培訓(xùn)周期的延長(zhǎng)，在培訓(xùn)的效果上我們?nèi)孕枧?。此外，本次的培?xùn)評(píng)估方式上我們也做了相應(yīng)的調(diào)整，把培訓(xùn)部評(píng)估項(xiàng)目調(diào)整為部門主管考評(píng)，操作方式主要分三個(gè)板塊進(jìn)行：一是培訓(xùn)考核成績(jī)，二是直接主管評(píng)估，三是部門主管評(píng)估廠區(qū)主管審核。通過以上三個(gè)板塊的考核匯總評(píng)比，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，共有12名班長(zhǎng)榮獲了“金牌班組長(zhǎng)”的殊榮，我們?cè)诳吹剿麄兂砷L(zhǎng)的同時(shí)也增強(qiáng)了我們自己日后對(duì)待工作的信心和決心，我們有理由相信，只要我們大家同心協(xié)力、互幫互助、我們大龍事業(yè)處一定會(huì)越來越好！成績(jī)只能代表過去，過去不等于未來，我們的第三期班組長(zhǎng)培訓(xùn)將按計(jì)劃正常進(jìn)行，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位主管對(duì)各位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)給我們多提寶貴意見。讓我們做的更好，謝謝大家！20091119
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