培訓(xùn)測(cè)試題(班組長(zhǎng)管理)(文件)
【正文】 C：為了下屬的利益不惜犧牲自己；D：了解下屬的欲望和需要。一個(gè)企業(yè)的員工的著這個(gè)企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展能力。本課程將王老師從班組長(zhǎng)做起的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合十多年管理實(shí)踐，包含豐富的生產(chǎn)管理精華、管理工具和有效務(wù)實(shí)的方法，一定能對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)有所幫助。對(duì)5S、TPM、TQM、ISO9006SIGMA等有豐富的經(jīng)驗(yàn)。管理風(fēng)格務(wù)實(shí)、靈活第五篇：管理班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)尊敬的肖總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位班組長(zhǎng)：大家好！第二期班組長(zhǎng)輪訓(xùn)自2009年9月21日開(kāi)班培訓(xùn)以來(lái)得到了肖總，曾協(xié)理的關(guān)心和各部門(mén)主管的大力支持，在培訓(xùn)中我們按照培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃完成了所有科目的培訓(xùn)，培訓(xùn)的課程含蓋了現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理與工作流程、案例分享等方面的內(nèi)容。讓我們做的更好，謝謝大家！20091119。此外，本次的培訓(xùn)評(píng)估方式上我們也做了相應(yīng)的調(diào)整，把培訓(xùn)部評(píng)估項(xiàng)目調(diào)整為部門(mén)主管考評(píng)，操作方式主要分三個(gè)板塊進(jìn)行：一是培訓(xùn)考核成績(jī)，二是直接主管評(píng)估，三是部門(mén)主管評(píng)估廠區(qū)主管審核。尤其擅長(zhǎng)于指導(dǎo)、培訓(xùn)基層現(xiàn)場(chǎng)管理人員。★課程大綱:一、班組長(zhǎng)在制造企業(yè)中的重要性對(duì)班組長(zhǎng)認(rèn)知的誤區(qū)班組長(zhǎng)所處的位置：現(xiàn)場(chǎng)的中心班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求二、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理十大內(nèi)容：管理對(duì)象：人、機(jī)、料、法、環(huán)指標(biāo)：QCDSMISO9001簡(jiǎn)介A、標(biāo)準(zhǔn)的類型；標(biāo)準(zhǔn)化管理B、文件管理的常識(shí)C、說(shuō)=寫(xiě)=做：文件指導(dǎo)生產(chǎn)5S——現(xiàn)場(chǎng)管理的基石（目視化管理）常用的品質(zhì)工具：QC七大手法：CPK三、生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)計(jì)劃的確認(rèn)CAPA、交貨期、型號(hào)等人員編成；LINE效率生產(chǎn)準(zhǔn)備A、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)B、人員狀況確認(rèn)C、設(shè)備、儀器、治工具點(diǎn)檢材料確認(rèn)D、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖面確認(rèn)E、4M1E變更點(diǎn)確認(rèn)生產(chǎn)過(guò)程管理A、以上4M1E的持續(xù)確認(rèn)B、生產(chǎn)異常（4M1E）、品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異?；鶞?zhǔn)）保留與特采C、工程品質(zhì)（不良品）的確認(rèn)、分析、報(bào)告D、拉線作業(yè)速度管理（跟點(diǎn)作業(yè)）：產(chǎn)量進(jìn)度管理；人力協(xié)調(diào)及支援E、LOT區(qū)分、瓶頸工位管理F、型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)報(bào)告與數(shù)據(jù)整理G、三大報(bào)表點(diǎn)檢表與工程確認(rèn)表（CHECK SHEET）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)品質(zhì)日?qǐng)?bào)H、品質(zhì)異常報(bào)告作成；工作日記；交接班記錄四、其他管理項(xiàng)目★講師：覃勇先生★
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1