培訓(xùn)測試題(班組長管理)(文件)
【正文】 C：為了下屬的利益不惜犧牲自己；D：了解下屬的欲望和需要。一個企業(yè)的員工的著這個企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展能力。本課程將王老師從班組長做起的制造業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合十多年管理實踐，包含豐富的生產(chǎn)管理精華、管理工具和有效務(wù)實的方法，一定能對優(yōu)秀班組長的成長有所幫助。對5S、TPM、TQM、ISO9006SIGMA等有豐富的經(jīng)驗。管理風(fēng)格務(wù)實、靈活第五篇：管理班組長培訓(xùn)總結(jié)尊敬的肖總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位班組長：大家好！第二期班組長輪訓(xùn)自2009年9月21日開班培訓(xùn)以來得到了肖總，曾協(xié)理的關(guān)心和各部門主管的大力支持，在培訓(xùn)中我們按照培訓(xùn)實施計劃完成了所有科目的培訓(xùn)，培訓(xùn)的課程含蓋了現(xiàn)場班組長基礎(chǔ)管理與工作流程、案例分享等方面的內(nèi)容。讓我們做的更好，謝謝大家！20091119。此外，本次的培訓(xùn)評估方式上我們也做了相應(yīng)的調(diào)整，把培訓(xùn)部評估項目調(diào)整為部門主管考評，操作方式主要分三個板塊進行：一是培訓(xùn)考核成績，二是直接主管評估，三是部門主管評估廠區(qū)主管審核。尤其擅長于指導(dǎo)、培訓(xùn)基層現(xiàn)場管理人員。★課程大綱:一、班組長在制造企業(yè)中的重要性對班組長認知的誤區(qū)班組長所處的位置：現(xiàn)場的中心班組長管理角色認知班組長的素質(zhì)要求二、班組長業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識現(xiàn)場管理十大內(nèi)容：管理對象：人、機、料、法、環(huán)指標(biāo)：QCDSMISO9001簡介A、標(biāo)準的類型；標(biāo)準化管理B、文件管理的常識C、說=寫=做：文件指導(dǎo)生產(chǎn)5S——現(xiàn)場管理的基石（目視化管理）常用的品質(zhì)工具：QC七大手法：CPK三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)計劃的確認CAPA、交貨期、型號等人員編成；LINE效率生產(chǎn)準備A、作業(yè)標(biāo)準確認B、人員狀況確認C、設(shè)備、儀器、治工具點檢材料確認D、作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認E、4M1E變更點確認生產(chǎn)過程管理A、以上4M1E的持續(xù)確認B、生產(chǎn)異常（4M1E）、品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異?；鶞剩┍Ａ襞c特采C、工程品質(zhì)（不良品）的確認、分析、報告D、拉線作業(yè)速度管理（跟點作業(yè)）：產(chǎn)量進度管理；人力協(xié)調(diào)及支援E、LOT區(qū)分、瓶頸工位管理F、型號轉(zhuǎn)換時的注意事項生產(chǎn)結(jié)束確認報告與數(shù)據(jù)整理G、三大報表點檢表與工程確認表（CHECK SHEET）生產(chǎn)日報品質(zhì)日報H、品質(zhì)異常報告作成；工作日記；交接班記錄四、其他管理項目★講師：覃勇先生★
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