培訓(xùn)測試題(班組長管理)(完整版)
【正文】 途徑讓員工了解。A：80%；B：20%；C：50%；D：30%二、填空題（30分）企業(yè)員工的重要組成部分。接受過系統(tǒng)、完善的現(xiàn)場管理培訓(xùn)。通過以上三個板塊的考核匯總評比，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的班組長，共有12名班長榮獲了“金牌班組長”的殊榮，我們在看到他們成長的同時也增強了我們自己日后對待工作的信心和決心，我們有理由相信，只要我們大家同心協(xié)力、互幫互助、我們大龍事業(yè)處一定會越來越好！成績只能代表過去，過去不等于未來，我們的第三期班組長培訓(xùn)將按計劃正常進(jìn)行，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位主管對各位優(yōu)秀的班組長給我們多提寶貴意見。先后負(fù)責(zé)多家知名大型企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn)工作。譚小芳老師認(rèn)為，要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡，必須經(jīng)過管理知識方面的培訓(xùn)。四、問答題（50分）生產(chǎn)流程指從原材料投入到成品產(chǎn)出全過程，通常包括的是哪五個過程？（10分）班組長的日常管理包括哪六個方面的工作？（10分）現(xiàn)場管理包括哪三個方面的內(nèi)容？（10分）根據(jù)自己的崗位經(jīng)驗，結(jié)合自已的工作實際，你認(rèn)為在質(zhì)量和效率提高上應(yīng)作哪些方面的改善？（20分）班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)測試題（3）姓名：車間：日期：一、單項選擇題（30分）（）是指員工從事某事所需要具備的知識技能和品質(zhì)。以下哪些條件，是一個班組長必須具備的（）A：業(yè)務(wù)能力B：協(xié)調(diào)能力C：品質(zhì)素養(yǎng)D：決斷能力下列對班組的說法正確的是（）A：班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。（），班長應(yīng)該起表率作用。（）：安全、人員調(diào)配、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場衛(wèi)生、班組建設(shè)等。B：班組是提高職工素質(zhì)的基本場所。A：職業(yè)精神；B：忠誠度；C：員工素質(zhì)；D：管理“士為知已者死”這句話反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（）A：上下級之間的友情：B：為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)；C：為了下屬的利益不惜犧牲自己；D：了解下屬的欲望和需要。本課程將王老師從班組長做起的制造業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合十多年管理實踐，包含豐富的生產(chǎn)管理精華、管理工具和有效務(wù)實的方法，一定能對優(yōu)秀班組長的成長有所幫助。管理風(fēng)格務(wù)實、靈活第五篇：管理班組長培訓(xùn)總結(jié)尊敬的肖總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位班組長：大家好！第二期班組長輪訓(xùn)自2009年9月21日開班培訓(xùn)以來得到了肖總，曾協(xié)理的關(guān)心和各部門主管的大力支持，在培訓(xùn)中我們按照培訓(xùn)實施計劃完成了所有科目的培訓(xùn)，培訓(xùn)的課程含蓋了現(xiàn)場班組長基礎(chǔ)管理與工作流程、案例分享等方面的內(nèi)容。此外，本次的培訓(xùn)評估方式上我們也做了相應(yīng)的調(diào)整，把培訓(xùn)部評估項目調(diào)
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