【正文】 及應急預案比較全面、有針對性，符合本工程實際特點。時刻保持對安全工作不松懈，警鐘長鳴。包括項目經(jīng)理在內(nèi)的共計15人參加了公司組織的安全管理人員和防護員學習培訓班；6人參加了七局組織的交通建設工程公路施工安全管理人員培訓班。對所有進場的施工人員進行了通俗易懂的安全知識及自身防護教育。做到不經(jīng)安全教育不準上崗。項目部安全員利用雨天或業(yè)余時間對外協(xié)隊伍反復進行了50多次現(xiàn)場教育，生動形象的為大家講解以血的代價總結出來的安全制度。動情的告誡大家“現(xiàn)在寧愿聽罵聲，也不愿以后聽到哭聲”，開工至今安全教育、考試1747人次。目前現(xiàn)場特殊工種66名施工人員均經(jīng)過國家勞動部門培訓，做到了持證上崗。堅持安全例會制度，每周二晚上的安全例會從沒間斷，把安全施工的理念貫徹到每一個參加施工的人員。每天各工班進行一次安全班前講話、班后對當日安全進行總結，次日安全工作注意事項提示。通過各種形式進行安全教育，如在“十一”聯(lián)歡晚會上有安全常識搶答題，上崗證上附有安全卡死制度等。增強職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識水平，有效防止人為的不安全因素，養(yǎng)成自覺遵守安全操作的良好習慣，使安全生產(chǎn)始終處于有序可控狀態(tài)。將安全管理計劃落到實處（1）、根據(jù)當月的生產(chǎn)計劃，安質(zhì)部編制月度安全管理計劃并下發(fā)到每個工班長手上，指出施工中的危險源并指導工班所需采取的安全預防措施。各作業(yè)班組嚴格按照月度安全管理計劃的規(guī)定做好班前安全講話和班后的安全總結及檢查工作，做到安全工作人人做，遇到違章人人管，確保項目部安全管理有序可控。（2）、專職安全員堅持每天對各施工工點進行巡回安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，對不服從管理者項目部按照安全獎罰實施細則，出具安全罰款單給于處罰。組織安全旬檢、參加七局天興洲指揮部組織的月度安全大檢查，對查出的安全隱患責成工班長限期整改。加強現(xiàn)場的安全卡控力度，保證施工安全始終處于可控狀態(tài)。（3）、項目部為加強對勞務協(xié)作隊伍的安全管理和標準化作業(yè)，對勞務協(xié)作隊伍進行班組化管理，分為涵洞施工班組4個、粉噴施工班組2個、墩身砼施工班組、鉆孔樁施工班組和承臺鋼筋施工班組各1個，共計九個施工班組。各班工長均由負有豐富施工經(jīng)驗的職工擔任，并作為兼職安全員對本工班安全生產(chǎn)負責。加大安全投入，配備特殊安全設備。項目部從工程價款中提取4%作為安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，如在橋墩施工中采用輕便、防滑的腳手架專用爬梯，對防止高處墜落起到了有力的保障作用。及時發(fā)放各種安全防護用品，確保施工人身安全，如給在便橋施工中水上作業(yè)人員配發(fā)救生衣，現(xiàn)場配備救生圈。項目部對危及安全的設備堅決淘汰如為保證供電安全，淘汰了灄口左線1＃橋施工用電的主配電柜2臺。通過質(zhì)量保證體系和安全制度運行管理，項目部目前已完成各種直徑的鉆孔樁574根共計18644米，%。89個承臺、65個墩身外觀色澤均勻，表面密實整潔，面層平整、棱角整齊平直，線型直順，強度滿足要求；內(nèi)業(yè)資料齊全、真實、及時、準確；無任何安全事故發(fā)生，達到了質(zhì)量和安全管理目標。三、加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)工程施工的文明化、標準化在施工過程中，項目部始終把搞好現(xiàn)場管理作為樹立企業(yè)形象的工作來抓，根據(jù)工程實際情況，合理布置作業(yè)點，高起點、高標準修建了場內(nèi)臨時便道、鋼筋加工棚、材料庫，各類材料堆碼整齊，標識齊全；現(xiàn)場設立了工程揭示牌、施工進度牌、安全質(zhì)量措施、環(huán)保措施、防火須知、安全宣傳、施工平面布置圖等標牌；工地施工人員均持證上崗，嚴格按技術標準及操作規(guī)程進行施工，現(xiàn)場施工整潔有序。四、切實抓好“三工建設”，打造企業(yè)形象，營造和諧氛圍項目部既是職工之家，又是企業(yè)形象展示的窗口。一年來，項目部始終高度重視“三工”建設工作，在健全規(guī)章制度的同時，完善文化活動設施，在項目部和各作業(yè)隊駐地分別建立了文體活動室，配備了棋類、球類、牌類、健身器材、電視機、影碟機、卡拉OK音響，專業(yè)技術及業(yè)務書籍等活動器材；為每個部門配備了電腦，并接通了互聯(lián)網(wǎng)。廣泛開展了豐富多彩的文化娛樂活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，滿足職工精神文化的需要。員工就餐實行多樣化，食堂做到設施齊全、干凈、整潔；飯菜做到了葷素搭配，品種多樣，甜美可口。員工住宿實現(xiàn)了公寓化，房間寬敞明亮，整潔衛(wèi)生，通風良好，統(tǒng)一配備了衣柜、臥具，空調(diào)。在項目部和各作業(yè)隊駐地都建了浴室，安裝了煤氣加熱裝置，配備了洗衣機，保證員工24小時可以洗上熱水澡。為保證員工的身心健康和方便就醫(yī)，在工地配備了醫(yī)藥箱,購置了常見病用藥。在項目部和各作業(yè)隊生活區(qū)內(nèi)開展了綠化、美化工作，做到了布局合理，整潔美觀。通過“三工建設”，讓職工感到了企業(yè)的溫暖，起到了凝聚人心、鼓舞士氣作用，較好地展示了企業(yè)的風采。項目從開工到現(xiàn)在我們通過努力，取得了一定的成績。在“安全標準工地”建設中，該工地被評為中國鐵路工程總公司的“安全標準工地”；在三項治理活動中，武漢鐵路局建設管理處和天興洲大橋工程指揮部都給與了充分的肯定；在下半年全國鐵路工程施工單位信譽評價中我項目分部在武漢鐵路局管段內(nèi)眾多施工單位中取得了優(yōu)異成績；順利地通過了T19001質(zhì)量管理、T24001環(huán)境管理、T28001職業(yè)健康與安全三位一體貫標認證復審。在七局天興洲指揮部月度安全質(zhì)量評比中多次獲得總分第一的好成績。中鐵七局天興洲項目部第三項目分部2006年1月3日第五篇：如何加強質(zhì)量安全工作匯報淺談監(jiān)理如何進一步加強援建工程的質(zhì)量安全工作——山東省天柱建設監(jiān)理咨詢有限公司我市援建的北川新縣城項目，是一項民心工程，是全省上下最關心的一件大事，也是關系災區(qū)百姓切身利益的一件大事。省委、省政府對整個援建工作高度重視，省前指也十分關心，多次召開會議強調(diào)要科學援建、和諧援建，創(chuàng)精品工程。特別是劉偉書記率春節(jié)慰問團看望援建人員時提出：一定要高度重視質(zhì)量、安全問題，強化質(zhì)量、安全意識，對任何一個細節(jié)、任何一個部位，都要高標準、嚴要求，寧可投資高一點、進度慢一點，也要保證援建工程的質(zhì)量、安全；同時劉偉書記還強調(diào)：各市監(jiān)理公司要講職業(yè)道德，講誠信，加強監(jiān)理，嚴格把關，精益求精，確保建成經(jīng)得起時間、群眾和歷史檢驗的精品工程。為切實貫徹領導的指示精神，現(xiàn)把我單位援川監(jiān)理就如何進一步加強質(zhì)量、安全監(jiān)理工作匯報如下：一、健全質(zhì)量安全管理保證體系第一，把工程安全、質(zhì)量作為工程的第一目標，并以責任制的形式層層落實，建立起以質(zhì)量責任制為核心的的質(zhì)量管理網(wǎng)絡和質(zhì)量保證體系。使每個人都明確自己在工作中的具體任務，做到質(zhì)量工作處處有人抓，事事有人管，人人有責任，同時把嚴格的質(zhì)量目標考核和相應的處罰措施緊密結合起來，使整個質(zhì)量管理工作始終處于受控制。第二，公司內(nèi)部根據(jù)具體的工程項目成立3個項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制，建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三級質(zhì)量安全監(jiān)督管理保證體系，形成了以中青年骨干為主，專業(yè)知識與年齡結構配套的專業(yè)管理團隊。二、以“質(zhì)量安全預控”為主，主動控制與被動控制相結合首先要認真熟悉施工設計圖紙，找出圖紙中可能影響工程質(zhì)量的問題，在技術交底和圖紙會審中提出，并由設計單位進行完善；二是認真審批施工組織設計和專項施工方案，重點檢查安全技術措施和質(zhì)量保證措施，并在施工過程中督促施工單位嚴格按照經(jīng)批準的施工組織設計和施工方案組織施工，保證工程安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量；三是對工程質(zhì)量和安全有重要影響的施工人員、原材料、施工機械的使用計劃進行審查，具備正常施工條件后才準許工程開工；四是針對具體的工程項目特征，編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，認真分析工作重點和技術難點，設置質(zhì)量關鍵控制點，制定解決問題的對策和措施；五是推行“樣板”措施，通過對樣板間、樣板段的控制，可以盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時采取有效的措施解決，為大面積施工創(chuàng)造有利的條件；六是充分利用先進的檢測儀器和手段，對工程質(zhì)量的實際狀況進行有效的監(jiān)控，促進施工單位改進施工操作工藝，提高工程質(zhì)量。三、堅持原則不讓步，嚴把材料檢驗關原材料是工程質(zhì)量的基礎，材料是否合格是創(chuàng)建精品工程的關鍵環(huán)節(jié)。對所有進入工地的原材料提前進行考察，并進行綜合評價，從中優(yōu)先選用。對要求復試的原材料，由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣，及時送有資質(zhì)的檢測機構進行試驗，對現(xiàn)場驗收不合格的材料，堅決清退出施工現(xiàn)場，做到堅持原則不讓步，嚴把材料檢驗關。四、嚴控工序質(zhì)量和隱蔽工程驗收工作優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，必須對各道工序的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，做好工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。對每道工序進行獨立的現(xiàn)場檢查和抽檢，并做好檢查記錄，檢驗合格后，方簽署驗收合格意見，同意進行后續(xù)工作；未經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程，不予計量，不得進行下道工序施工。五、加強現(xiàn)場旁站、巡視和平行檢驗，強化“過程控制”對每道工序及隱蔽工程，現(xiàn)場監(jiān)理人員進行動態(tài)巡視和跟蹤檢查，對關鍵工序?qū)嵤┡哉荆M早地將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，對于嚴重違反強制性條文施工規(guī)范標準、設計要求和施工操作工藝的現(xiàn)象，采取強有力的監(jiān)理措施去制止。六、加強安全檢查，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理職能安全檢查是安全生產(chǎn)過程中的一項工作，是做好安全生產(chǎn)管理工作的重要舉措，必須認真抓好。首先加大安全生產(chǎn)管理工作的投入。根據(jù)需要確保安全生產(chǎn)管理工作的有效投入，制備必要的安全檢查所需的各種設備、設施和通訊設備等，確保安全生產(chǎn)檢查工作的順利進行。其次，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)檢查工作。我們按照法律法規(guī)條例、規(guī)章制度所規(guī)定堅持進行定期安全生產(chǎn)檢查、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查、專項安全生產(chǎn)檢查和綜合性安全生產(chǎn)檢查等。檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查事故處理、查隱患、查整改等。著重抓好對工程建設中所使用的各種機械設備、機械傷害、觸電傷害、消防火災防范及其相關的安全檢查等。七、嚴審施工單位的安全管理施工組織設計中應包括安全專項方案審查施工單位上報的施工組織設計，特別是有關安全專項施工方案，包括臨時用電、基坑支護、腳手架搭設等，要結合實際，切實可行。建立各級安全生產(chǎn)責任制施工單位必須建立健全嚴格的安全施工保障體系和制度，必須把重點放在責任的落實上，做到層層分解落實、層層責任清晰的管理制度，以制度責任確定每一個人在安全工作中的位置。建立完善的職工安全操作規(guī)程正確運用安全操作規(guī)程，按章行事，避免違章指揮，堅持長期有效、持之以恒地對職工遵章守紀情況實施監(jiān)督，切實把職工安全操作規(guī)程和各項安全制度貫徹執(zhí)行下去。實施多樣性的職工安全教育由于建筑施工隊伍人員來源復雜，文化水平參差不齊，因此加強安全教育培訓工作是十分必要的。重視崗前或作業(yè)前的安全教育培訓，并把各種教育方法結合起來，反對脫離本崗位、本工地實際的泛泛地、雷同式地進行安全教育培訓，要實施有針對性和經(jīng)常性的安全教育培訓，堅持少而精，注重其適用性，真正提高和增強職工的安全意識。落實安全資金投入加大安全管理投入，更新安全設施，積極采用新工藝、新技術、新材料和新設備，應是預防建筑施工事故的一條行之有效的措施。是加強現(xiàn)場巡視、檢查力度，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改落實；情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。在市前指和省前指的正確領導下，我公司監(jiān)理的新縣城各項監(jiān)理工作日趨規(guī)范、系統(tǒng)和完善，當然與領導的要求相比仍然有差距，在今后的工作中我們將充分認識自身存在的不足，腳踏實地干好工作，以本次援建為契機，堅持用更高的標準、更高的目標嚴格要求自己，以努力拼搏的干勁和求真務實的精神，切實做好監(jiān)理工作，為援建工程做出自己應有的貢獻山東天柱建設監(jiān)理咨詢有限公司