【正文】 管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！1高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。1性格決定命運，氣度影響格局。1先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可（面子），自主發(fā)揮潛力。1管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。1兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。1管理就是用合適的方法管人管事。1我愛你們，但不要以為是真的一樣。1執(zhí)行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)；缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。1客戶滿意不等于忠誠！做人就不要做事，做事就不要做人！2要負起個人責任！2第一次犯錯是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！2這是我的錯！2一生只做一件事！2外面的列強在看著我們！2今天我們關起門來講！2不要說“我以為……”2一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。2一個鬼都沒有。偉人：克盡本分，把該做的事情做好。3“美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”。3聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢？3“我出去就當我死了！”3要注意自己的身體語言，要體現(xiàn)一個成功人士的風范！3不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！3目標要量化在每一月、周、日和每一個過程里面！3我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。3聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對？3努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個月（星期）要檢討自己，誠實的總結(jié)，看有沒有要改進的地方。要壓迫下面的人，其實可以做出來，“都是被逼的”自己?！八枷霙Q定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運！”4老板絕對不會有錯。如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才讓老板犯錯。如果是老板的錯，只要他不認錯，他就沒有錯。如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯?？傊习褰^對不會有錯，這句話絕對不會錯。4管理是讓事情與自己預期的一樣完成！4好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根。4我們要努力地表現(xiàn)，不要一味的辯解。4凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。4完美體現(xiàn)在各個細節(jié)之處。4執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。4男人嘛，玩物?。ㄖv道武則天的那一段）4說的跟真的似的！50、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室按個的罵！5除了自己誰都不要相信，先把自己做好。5人要像狗一樣地活著。5隨時隨地學習。5成功的人很早就養(yǎng)成成功的習慣。5行為要不停地規(guī)范，不停地塑造，才能形成。5客人面前只說“我們”，沒有“你們”“他們”，這樣才能保持內(nèi)部團結(jié)。5首先自己認錯。5接電話不可說的話：找人說“不在！”，“我不知道！”，“這不歸我管。”5一把鑰匙只能開一把鎖，每個人都有他的用處，就看怎么用。60、學會激勵人，先褒后貶。6重人性，跟下屬同悲同喜。人性不等于人情！6沒有利潤，再好的公司，有再好的員工，都會很快陷入困境。6只注意小事，就會失去創(chuàng)造力。只看問題，不看目標。6要有憂患意識。6跟部屬站在一起，你就是公事，沒有私事。6企業(yè)要有標準。6管理并不是比賽誰最受歡迎。6眼中不能只有超級巨星。70、麥當勞多不用大專以上的人，因為他們低不下頭，彎不下腰。7快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐。7強大的民族和強大的企業(yè)都是教育出來的，而不是天生的。7人才與策略不同，是無法被對手學習的。7細節(jié)的最高境界是追求完美，在這個過程中你要做的就是比對手多走一步。7聰明的人是從人家的眼淚中吸取教訓。7人生大概有七次機會，在25－75之間，一次因為太年輕沒把握，一次因為太老沒法把握，（經(jīng)典語錄）而中間又會錯過兩次，這樣人生真正的機會只有三次。7偉人就是把你該做的事情做好。7偉人的五個特質(zhì)：智力、監(jiān)督力、自信、主動（積極）、果決。7人生第一筆最難賺的錢是一百萬，一百萬出來了，以后的一億也就無所謂了。80、一個人只會獨善其身是不行的，應該把底下的人也搞得很好。8自信在于沉穩(wěn)。8自動自發(fā)：主動地發(fā)現(xiàn)問題、主動地思考問題、主動地解決問題。8人格魅力的特點：一、自信＋負責；二、道德＋操守；三、犧牲＋奉獻。8注意學習多元化知識，知識要廣泛。8團隊的三個條件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。8搞企業(yè)要經(jīng)常想：有什么事情是你的對手做不到，而我們做的到的。8企業(yè)文化＝成員共有的價值觀＋想法（意識決定模式）＋行為模式8企業(yè)文化是找尋新工作的標準。8顧客的滿意不等于顧客會對你忠誠。90、提高顧客的滿意度：產(chǎn)品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？9投訴是第二次表現(xiàn)的機會。9容易犯錯的往往是君子。9未來的世界是：方向比努力重要；能力比知識重要；健康比成績重要；生活比文憑重要；EQ比IQ重要。9EQ不是情緒的發(fā)泄，而是對情緒的察覺和利用。（察覺自己、利用別人的情緒）9人沒有缺點，只有特性，特性只有加分跟減分。9做事要看大目標，不要只顧小事情。9不忙的時候，主動幫助別人。9接受批評，不犯二次過錯。9毫無怨言地接受任務。100、幫助你成長的都是你的敵人。第五篇：余世維語錄余世維語錄1.“重要的人物是不帶手機的，江澤民 有帶手機嗎? ”——管理商數(shù)，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。，臣視君如寇仇。，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。=[ 管人+ 理事]！，培訓是最好的福利！：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確，氣度影響格局。，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發(fā)揮潛力。，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。，但不要以為真的一樣。 個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)；缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。?。?！，?。。。。?！(講日本著名的一個布工廠科立西的時候講的)偶最最喜歡！?。。?！“我以為……”，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節(jié)省。坐在玄武湖畔，喝得個爛醉。“哎呀羅總，你怎么喝成這個樣子？”“沒事，家里沒事！”人家給你鞠躬說你太厲害了。：克盡本分，把該做的事情做好。31.“美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢？33.“我出去就當我死了！”！那就靠我們這些中庸的人吧！（）和每一個過程里面！37.“我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對？”。如果有一天他成功，只要他說“我曾經(jīng)聽過余先生的課”就是我莫大的光榮！40.“思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運！”！，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根，43.“這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進一句，對你們有用，說我曾經(jīng)聽過余先生的講課，我就很欣慰了”。，就是做總經(jīng)理的人。，手不要總往下面指。，玩物?。ㄖv道武則天的那一段）！，領導訓過我后我回辦公室挨個的罵?。鹤尮居幸?guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。,做事就不要做人!要負起個人責任!第一次犯錯是不知道,!，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月(星期)要檢討自己，誠實的總結(jié)，看有沒有要改進的地方。要壓迫下面的人，其實可以做出來，“都是被逼的”自己。，腰上掛個Panasonic，手上拿個Canon,回家看Sony，出門開Toyota，然后一面開一面說，媽的小日本！這個不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丟在水里，把Canon丟在河里，把家里的Sony砸爛，這就是本事。,余世維說秀吉的教子“有方”:命令8歲的兒子到城外把剛坎下來的人頭抱回家,最重要的是,他下了結(jié)論,日本人就是這么培養(yǎng)“幕府大將軍”的.......。德川家康從7歲開始在豐臣秀吉家做人質(zhì)，每天早上都要把豐臣秀吉的鞋抱在懷里捂熱，等豐臣秀吉起床后立刻能穿到暖和的鞋子。受到的其它的侮辱就更多了，可德川家康一直逆來順受，從無怨言，別人看來他簡直就是個窩囊廢。后來到他13歲的時候，豐臣秀吉把他放回了家，但是仍然派人監(jiān)視他的行動，發(fā)現(xiàn)他依然過著很平常的生活，似乎對豐臣秀吉沒有任何的怨恨之情。這才放松了對他的警惕。后來，豐臣秀吉死了，消息傳到德川家康那里，他馬上帶人，沖到豐臣秀吉家，把豐臣秀吉家所有的活物殺得一個不留。最后統(tǒng)一全日本，成為日本明治天皇之前的最后一個幕府大將軍?！堵殬I(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》 《有效溝通》《贏在執(zhí)行》《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》 《領導商數(shù)》《市場競爭策略與最佳選擇》