【正文】 的。只有明天是我們的競爭對手。，那就會被別的鳥吃掉。，沒聽說過捕鯨富的。，生意人：發(fā)明錢。商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔(dān)義務(wù)。企業(yè)家應(yīng) 當(dāng)為社會發(fā)明環(huán)境。企業(yè)家必需要有創(chuàng)新的精力。，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機遇，一個ｃｅｏ 看到的不應(yīng)當(dāng)是機遇，由于機遇無處不在，一個ｃｅｏ更應(yīng)當(dāng)看到災(zāi)害，并把災(zāi)害抹殺在搖籃里?！铩铩锱８?jīng)典語錄：，大勝靠德。，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。，農(nóng)村致富一家人。，財聚人散。，抓眼球，揪耳朵，都不如熱人心。，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。，但不損害別人。，打 總結(jié)，尤其是對失敗的教訓(xùn)，下半夜夜深人靜的時候你細(xì)心想一想。反正 睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。由于有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。10。最苦楚的時候，壓力最大的時候，頭腦里面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下 北大門那個處所，接待所里面，然后在那個處所閉門開批評會。大家批評我，批評了三天三夜，我感到那 個就很有用。11。要轉(zhuǎn)變花費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。12?，F(xiàn)在的時期，戰(zhàn)略準(zhǔn)確之后細(xì)節(jié)決議因素，有很多細(xì)節(jié)處置不好，你的戰(zhàn)略準(zhǔn)確了也會失敗。13。不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。14。治理無情，人有情。15。所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。第五篇：牛根生語錄牛根生語錄讓認(rèn)識你的人受益，還不能算好；讓不認(rèn)識你的人也受益，那才是真好。有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產(chǎn)品也會有天壤之別。領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢，這叫對員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢，那叫對領(lǐng)導(dǎo)的行賄。只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。在上級面前，可以為你副手的過失承擔(dān)責(zé)任，但關(guān)起門來一定讓他知道你的厲害。同樣的設(shè)備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因為各個企業(yè)的文化不同。一個做鞋的人，為別人負(fù)責(zé)是做不好的，為自己負(fù)責(zé)就能做好。當(dāng)他“為別人負(fù)責(zé)”的時候，他的服務(wù)對象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務(wù)對象的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責(zé)任意識就是松懈的。當(dāng)他“為自己負(fù)責(zé)”的時候，他的服務(wù)對象就是活生生的自己：做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養(yǎng)活一家老小——這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發(fā)揮，他的責(zé)任意識是緊繃的。所以，首先“為自己負(fù)責(zé)”，然后才能“為別人負(fù)責(zé)”。1老老實實做事，本本分分做人。1回顧這些年我們的發(fā)展，有許多事，專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結(jié)果就變成了“能”！可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結(jié)石做了以后，基本就沒“膽”了，也沒“石”（識）了…1好人可以用，壞人也可以用。1用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)，用服務(wù)代替行銷，用期許代替要求。1“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。1城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。1不修改目標(biāo)，只修改手段。1要想知道，打個顛倒。1經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。2產(chǎn)品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農(nóng)民。2每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。2從更廣大的意義上來講，在企業(yè)競爭中，保護與自我品牌形象相關(guān)系數(shù)高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負(fù)責(zé)”。因為競爭當(dāng)中有聯(lián)合（潛在的聯(lián)合，或者顯在的聯(lián)合），對手和盟友是可以相互轉(zhuǎn)化的……我們內(nèi)蒙古乳制品企業(yè)應(yīng)該覺悟到，每個企業(yè)除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內(nèi)蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業(yè)頭上都有“光環(huán)效應(yīng)”；這個大牌子受了污染，我們每個企業(yè)的頭上都會“佛頭著糞”。在區(qū)內(nèi)，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在區(qū)外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。2誤解與被誤解的頻率標(biāo)志著一個人的素質(zhì)。2我自己體會，人類社會的基本準(zhǔn)則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當(dāng)今社會最大的學(xué)問，就是按市場規(guī)律辦事；而按市場規(guī)律辦事的最大學(xué)問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。2三人一條心，黃土變成金。2一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。2牛先生一人之言，或許有的應(yīng)該是凝聚著一個團隊的智慧，不過以其發(fā)展歷程來佐證，應(yīng)該都是真知灼見。凡事說來易，萬事做起難，貴在堅持，企業(yè)之道，人生之道莫外乎此理。堅持才是硬道理。2開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。3每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。3有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負(fù)數(shù)工資。3直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個人做了一件事，就取得了90％的成果，那么這個做事少的人就是聰明人。因為那個做十件事的人，用九件事只爭取到10％的成果，那是不行的?！?世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創(chuàng)造成功的機會。3潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當(dāng)我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。3我作為做企業(yè)的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結(jié)合一部分凱恩斯觀點，讓我的員工盡快變成中產(chǎn)階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚，因此凱恩斯觀念應(yīng)該可以對馬克思主義形成一定的補充。3好心態(tài)才有好狀態(tài)。3人，不要擔(dān)心地位不尊貴，而要擔(dān)心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。3世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務(wù)是離消費者身體最近的地方。4專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結(jié)果就變成了“能”！4不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！上海有一千多萬人，上海的企業(yè)只要占領(lǐng)上海，就能做中國的老大老二；北京也有一千多萬人，北京的企業(yè)只要占領(lǐng)北京，也能做個全國前幾名；而我們呼和浩特才一百多萬人，只有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國排上座次。4直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。4只要思想不滑坡，辦法總比問題多。4一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。4聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。4布局決定結(jié)局。4鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉(xiāng)親盼稅收。4從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。50、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了?？喽嗔?，甜就大了。5這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。5世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。5做正確的事，再把事情做正確。5如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。5磨練越大，福氣越大。5走一百里路的人，把走了九十里當(dāng)作一半。5鄧小平說：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”借用這一思路，我們可以說：“文化是第二生產(chǎn)力。”5可以越級關(guān)懷，但不可以越級管理。5不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！60、小勝憑智，大勝靠德。6世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關(guān)系，誰都可以統(tǒng)御誰，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。這就是“三力法則”。6會說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。6脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。6能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。6同樣的核子反應(yīng)，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么，我們是否可以說“文化是第二生產(chǎn)力”呢？6別人從零起步，而我是從負(fù)數(shù)起步。6世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。6從最不滿意的客戶身上學(xué)得最多。6管理是嚴(yán)肅的愛。70、成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。7人人都是人才，就看放的是不是地方。7以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。7優(yōu)點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優(yōu)點。7不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。7觀念、思維方式的革命，遠比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。7善待每一頭牛，因為他們都是母親。7樸素的傳播自己。7看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。7這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界?！坝行娜恕鄙瞄L“三大做”：做事，做勢，做市。80、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業(yè)文化從哪里來？“結(jié)晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業(yè)文化首先是一種選擇，然后是一種整合。8做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經(jīng)營之道”。同樣的設(shè)備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因為各個企業(yè)的文化不同。企業(yè)文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運轉(zhuǎn)，要看這個企業(yè)的文化。8世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。8物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經(jīng)不那么重要了，因為我們與伊利同屬于草原品牌、內(nèi)蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。8最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。8沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)。8你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。8鄧小平說：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯栌眠@一思路，我們可以說：“文8蠻野社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。8學(xué)得辛苦，做得舒服；學(xué)得舒服，做得辛苦。90、噸位決定座位。9一個產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。9這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。9“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。9知道不等于得到。9一個事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計。9太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。9想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。9鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。9產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。100、股東一分錢，掰成兩半花。10思路決定出路。10財散人聚，財聚人散。10看別人不順眼，是自己修養(yǎng)不夠。10不能預(yù)見明天，但可以把握今天。10一個人要懂點哲學(xué)，從無到有，再從有到無——任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內(nèi)。在有生之年就看到自己從有到無，我看我比許多人幸運。10一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。10發(fā)生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。10幫助別人，但不傷害別人。10如果你有行動力，你就會成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。1一個企業(yè)的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當(dāng)其沖。11對別人有利的，才是對自己有利的。11要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！11我的父親養(yǎng)牛送奶38年，我是子承父業(yè)；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。11自己不會練兵，永遠別想打仗。11別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。11房子上面漏雨，只有下面的人才知道。11人不能把金錢帶入墳?zāi)梗疱X卻可以把人帶入墳?zāi)埂?1有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。11人是生產(chǎn)力首要的能動的因素，工具是生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志，兩者的結(jié)合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具可以是自創(chuàng)的，也可以是“拿來”的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務(wù)實的，也可以是務(wù)虛的；可以是反應(yīng)堆，也可以是催化劑。總之，我們要的是“帶工具的人”。1空隙在哪里，機會在哪里。12差異化、挺進無競爭領(lǐng)域是弱勢企業(yè)迅速制造相對強勢的不二法門。12寧可為真話負(fù)罪，決不為假話開脫。12為別人負(fù)責(zé)是做不好的，為自己負(fù)責(zé)就能做好。