【導讀】土及鋼筋混凝土工程等各個分部分項工程。在清楚每個工程的內(nèi)容范圍以及每一樣材料，該設計方案確定了該工程的人力，材料，以及各項施工保證措施。

　　

【正文】 慮砼養(yǎng)護用水量，根據(jù)施工用水定額，砼養(yǎng)護水定額為 400L/m3，擬定混凝土結(jié)構(gòu)施工工期約為 200 天，每天按 2 個工作班計算，因此 : K1= Q1=30000m3 N1=400 L/m3 T1=200 天 t=2 班 K2= 故 q1= (30000 400)/（ 200 2） (8 3600)=2． 施工機械用水量計算 （ 1）計算公式 q2=k2Σ Q2 N2 k3/(8 3600) q2— 機械用水量 k2— 未預計施工用水系數(shù)（ ） 第四章 施工現(xiàn)場總平面布置 18 Q2— 施工機械用水定額 N2— 同種機械臺數(shù) k3— 施工機械用水不均衡系數(shù) （ 2）施工機械用水量 1．施工現(xiàn)場 生活用水量 q3=P1N3K4/b*8*3600 q3施工現(xiàn)場生活用水量（ l/s） p1施工現(xiàn)場高峰生活人數(shù) N3施工現(xiàn)場生活用水定額 K4施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù) b每天工作班次 本工程高峰時現(xiàn)場人員約 650 人 ,按二班考慮，生活 (盥洗飲用 )用水 25L/人 .日 q3=800 25 (2 8 3600)=2． 施工現(xiàn)場總用水量 q1+q2+q3=++=＜ 10L/s 綜合上述，施工現(xiàn)場總用水量小于消防用水量，取消防用水量計算。 3． 管徑計 算 按照 Q=（ D/2） 2*1000*V D= 其中 V取經(jīng)濟流速 2m/s,現(xiàn)場臨水接入口管徑為 100mm，滿足要求。 根據(jù)以上計算及南京市關于現(xiàn)場消防管理規(guī)定和施工現(xiàn)場實際情況，施工現(xiàn)場總用干管采用 DN100 焊接鋼管 。 臨時用水系統(tǒng)的維護及管理 1. 施工時應注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。 2. 施工用水及消防豎管，樓內(nèi)排水管在上層樓板澆注前應及時接高，并按每施工一層接高一層進行。 3. 現(xiàn)場平面應及時清掃，保 證干凈，無積水。 現(xiàn)場施工供水方式 采用現(xiàn)場業(yè)主提供的市政給水水源，經(jīng)水表井計量，解決現(xiàn)場生產(chǎn)用水和消防用水。南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計（論文） 19 引入現(xiàn)場后每棟建筑各設置一根消防豎管，施工用水管線隨著結(jié)構(gòu)施工進度逐層加高布置。 辦公及生活設施平面布置 1. 辦公設施平面布置 在工地的東南側(cè)搭建辦公區(qū)和生活區(qū)。我項目部的辦公樓為一座二層的活動房，一層為總包辦公室，監(jiān)理和業(yè)主辦公室及 6m 的會議室。辦公室的進深為 6m，開間設置為 ，二層為宿舍。 2. 生活設施平面布置 整個工程施工階段，生活區(qū)安排在現(xiàn)場東南側(cè) ，現(xiàn)場布置足夠數(shù)量的活動房，滿足現(xiàn)場需要。 總平面管理及其他平面布置 總平面管理 1. 管理組織者及職責 施工總平面管理由主管項目副經(jīng)理 (協(xié)調(diào)管理 )負責組織、協(xié)調(diào)，并項目部管理協(xié)調(diào)部具體實施。施工中根據(jù)工程進度的實施情況，發(fā)布分階段總平面管理實施計劃，制定平面管理辦法，對施工場地統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理計劃的順利實施。 2. 總平面管理保證措施 (1）總平面管理計劃 依照工程進度網(wǎng)絡計劃，制定詳細的大型機具進退場、主材及周轉(zhuǎn)材料進退場、各工種施工隊伍進退場等專項計劃，以確保工程 進度、均衡利用平面為目標，制定出適合實際情況的總平面管理實施計劃。 (2）總平面供水和排水管理 1）根據(jù)本工程各單位工程施工的用水量及用水區(qū)域，項目部對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各單位工程施工用水的前提下線路布置合理。第四章 施工現(xiàn)場總平面布置 20 項目部的管理部門將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?？偝邪€將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。 2）現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，項目部將對整個現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，現(xiàn)場設沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。項目部負責檢查安排各單位工程保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。 (3)總平面用電管理 1）為確保安全用電，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設備，對已經(jīng)編制好的用電方案進行優(yōu)化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。對用電線路的走向做出調(diào)整，重點部位施工線路、一般用電施工線路以及辦公區(qū)用電線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。 2）在安全用電上，項目部為 加強管理，實行電箱準用制度，沒有項目部的準用證，各班組及分包不得擅自將電箱帶進工地使用。在臨時施工用電過程中，要求各棟號負責人、班組認真落實“三級配電兩級保護”的規(guī)定，做到“三明確”，即設備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖亂拉。 3）重點部位要重點監(jiān)控。項目部每周組織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會上進行分析講評。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電管理，加上各班組及分包單位的積極支持配合，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護正常的施工秩序。 (4） 施工用地管理 1）本工程棟號較多，堆放場地布置注意盡量不要影響后期工藝施工。項目部在施工的不同階段，將實行不同的施工區(qū)域管理方法。 2）在工程結(jié)構(gòu)施工階段，施工現(xiàn)場主要以土建結(jié)構(gòu)施工為主，安裝配合。此時同時施工的分項較少，施工現(xiàn)場管理較為簡單，隨著工程的進展和施工人員的與日俱增，現(xiàn)場的施工逐漸從以結(jié)構(gòu)施工為主轉(zhuǎn)向二次結(jié)構(gòu)、裝修、機電安裝為主。 (5）貨物堆放指定位置管理 隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行指定位置管理的辦法。貨物到場時 ，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，供貨商應按進場貨物驗收程序會更后到指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件。 南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計（論文） 21 (6）總平面布置管理 由于施工現(xiàn)場有限，為了保證施工區(qū)域整潔、有序、塑造良好的工程建設形象，同時為保證工程按照施工進度計劃要求有條不紊的組織施工，現(xiàn)場平面的使用，必須進行統(tǒng)一管理，由主管項目副經(jīng)理負責組織、協(xié)調(diào)，具體實施，根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理。 1）統(tǒng)一布局：項目部經(jīng)理部嚴格按照各 階段施工總平面圖進行臨設、施工機械的布置。 2）統(tǒng)一調(diào)度：在施工過程中 ,根據(jù)不同施工階段的需要 ,項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度、布置施工場地。 3）統(tǒng)一懸掛標牌：現(xiàn)場主要入口按公司統(tǒng)一標準要求懸掛規(guī)章制度，安全警示牌，文明施工條例，施工簡介等。 4）統(tǒng)一佩戴胸卡：凡進入施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員，必須統(tǒng)一佩戴胸卡。 5）完善規(guī)章制度：根據(jù)國家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和常州市有關規(guī)定制定項目部的各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場井然有序、有條不紊。 室內(nèi)、外消火栓系統(tǒng)布置 本工程設計同一時間內(nèi)火災發(fā)生次數(shù)為 1 次， 本工程現(xiàn)場消防用水量按 15L/S 考慮。室外消火栓采用低壓消防給水系統(tǒng)，平時管網(wǎng)內(nèi)水壓較低，僅滿足施工生產(chǎn)用水即可，當火場滅火時，水槍所需壓力，由消防車產(chǎn)生。現(xiàn)場環(huán)狀敷設的消防干管按不小于 100m 的間距布置室外地下式消火栓，消火栓規(guī)格為 SX100－ ，具體安裝方法參見相關施工圖集。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)設置消防泵房，在消防泵房設置消防水箱和水泵，供給消防管網(wǎng)及生產(chǎn)用水。 由于是臨時消火栓系統(tǒng)，故室內(nèi)消火栓系統(tǒng)按一股充實水柱到達任何部位，樓內(nèi)豎管采用 DN65，豎管上每層設室內(nèi)消火栓。豎管根據(jù)施工現(xiàn)場設置，隨著結(jié)構(gòu)施 工進度逐層加高。室內(nèi)消火栓設計采用 19mm噴嘴，Ф 65 栓口， 25m長麻質(zhì)水龍帶 。 現(xiàn)場臨時消防管布置 本設計施工現(xiàn)場的室外消防管直埋（埋深 80CM）布置敷設。樓內(nèi)消防給水引入管依據(jù)在施工程的實際情況，設置預留洞引入位置，避免破壞結(jié)構(gòu)，在工程開工后，報監(jiān)理工程師批準。豎管的具體位置應滿足位置明顯、易于取用、位于建筑中部的原則，現(xiàn)場確定。 第四章 施工現(xiàn)場總平面布置 22 排水系統(tǒng)布置 本工程為了保證現(xiàn)場的整潔干燥并進行雨水排放，施工時根據(jù)實際情況，在現(xiàn)場周邊設排水明溝并加蓋排水篦子?；硬糠值呐潘ㄟ^水泵排到地面排水明溝 。 現(xiàn)場排水最終通過沉淀后排入市政排水管網(wǎng)。 雨水、污水排放平面布置 施工臨時排水分為集水坑排水、總平面排水以及樓層衛(wèi)生間排污。 1. 集水坑降水排水 現(xiàn)場設置集水坑，確保地下及基礎施工階段降水，排水系統(tǒng)經(jīng)過總平面排水系統(tǒng)經(jīng)沉淀池后流向市政排污井。 2. 總平面排水 在整個場地及臨時道路側(cè)設置環(huán)型排水溝，并設置積水井，經(jīng)沉淀后排入市政管線。四周硬化道路斜面排水至排水溝。施工現(xiàn)場出入口設洗車槽，外運車輛進行清洗，減少車輛帶塵。排水溝要定期派人清掏，保持暢通，防止雨季高水位時發(fā)生雨水倒灌。施工現(xiàn)場的 各類排水必須經(jīng)過處理，達標后排入城市排水管網(wǎng)。平面生活排污。 3．樓層衛(wèi)生間排污 施工現(xiàn)場的衛(wèi)生間排污經(jīng)過化糞池處理后排入市政管網(wǎng)。衛(wèi)生間排污專人定期清理，保證干凈清潔。 辦公及生活設施平面布置 1. 辦公設施平面布置 在工地的東南側(cè)搭建辦公區(qū)和生活區(qū)。我項目部的辦公樓為一座二層的活動房，一層為總包辦公室，監(jiān)理和業(yè)主辦公室及 6m 的會議室。辦公室的進深為 6m，開間設置為 ，二層為宿舍。 2. 生活設施平面布置 整個工程施工階段，生活區(qū)安排在現(xiàn)場東南側(cè)，現(xiàn)場布置足夠數(shù)量的活動房，滿 足現(xiàn)場需要。整個工程施工過程中需要的各類施工、生活區(qū)域的種類及安排如表 41 所示。 表 41 場地安排 用 途 面積 (平方米 ) 位 置 需用時間 南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計（論文） 23 辦公樓 350 現(xiàn)場西南側(cè) 整個施工過程 宿舍樓 1000 現(xiàn)場西南側(cè) 整個施工過程 土建庫房 45 臨時設施內(nèi) 整個施工過程 機電設備及材料堆場 80 現(xiàn)場南側(cè) 整個施工過程 鋼筋加工棚 240 現(xiàn)場建筑物南側(cè) 基礎主體階段 鋼筋原材堆場 180 現(xiàn)場建筑物南側(cè) 基礎主體階段 鋼筋半成品堆場 140 現(xiàn)場建筑物南側(cè) 基礎主體階段 木工加工棚 160 現(xiàn)場建筑物南側(cè) 基礎主體階段 模板堆場 80 現(xiàn)場建筑物四周 基礎主體階段 木料堆場 80 現(xiàn)場建筑物四周 基礎主體階段 裝飾材料堆場 180 現(xiàn)場建筑物四周 裝飾、裝修階段 試驗室 20 臨時設施內(nèi) 整個施工過程 配電房 12 現(xiàn)場男側(cè) 整個施工過程 衛(wèi)生間 65 臨時設施內(nèi) 整個施工過程 門衛(wèi)室 30 西邊、南邊 整個施工過程 第五章 施工進度計劃 24 第五章 施工進度計劃 施工總進度計劃 本工程業(yè)主制定的進度計劃為開工日期 2021 年 12 月 8 日（以開工報告為準，竣工日期為 2021 年 10 月 28 日， 施工總工期 689 個日歷天。總進度計劃見附頁。 為了如期保質(zhì)保量完成業(yè)主提出的工期和質(zhì)量目標，在前期一定要做好施工的總體部署，確定總體思路和目標，用科學的方法和嚴格的管理體系順利完成任務。 在編制施工總進度計劃的過程中，應遵循以下幾個方面的類容，以更好更全面的完成編制任務：對工程施工進度進行逐級分解，通過階段性目標的實現(xiàn)標準最終工期目標的完成；明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應的管理制度；針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術措施和合同措施；建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過 程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。 關鍵工序的制定 在本項目開工前，根據(jù)施工圖的內(nèi)容和本項目的人力、物力、財力資源，確定本工程的關鍵工序： 施工準備 土方開挖、樁頭處理、墊層、防水處理施工 基礎結(jié)構(gòu)施工 主體結(jié)構(gòu)施工 室外配套工程施工 聯(lián)動調(diào)試檢查整改 竣工驗收 關鍵工序的解決方案及措施 1. 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以施工計劃起止里 程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。本工程制定了詳細的施工進度圖，在圖中也確定了土方開挖、地下室施工、地上主體施工及裝飾工程的關鍵節(jié)點。 南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計（論文） 25 2. 按單位工程分解，明確分部目標。 以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位工程的完成目標，通過合同責任書落實班組責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。 3. 專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工 序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。 實際工期落后于關鍵工期節(jié)點后的工期調(diào)整和補救措施 當項目實施過程如何及時發(fā)現(xiàn)實際工