【正文】 5萬元。：線上線下并進(jìn)、時(shí)間：2017年、理念：互聯(lián)網(wǎng)模式雖然有很多優(yōu)勢，但是品牌信任度不夠，以及不適合小的區(qū)域性市場。為了突破這種障礙，必須加強(qiáng)線下實(shí)體建設(shè)，形成線上線下一體化。、套餐項(xiàng)目：周末套餐，將覆蓋更具廣泛性的群體，除了高端定制有機(jī)生鮮外，將推出綠色生鮮配送。模式：每天配送固定量綠色安全蔬菜+一年一次免費(fèi)親子都市農(nóng)業(yè)旅游=月費(fèi)。配送：租賃配送車輛，或自營，或通過物流公司（視情況決定）。倉儲：租賃或建設(shè)倉儲中心（搭配菜譜，打包派送）。、眾拼特賣：團(tuán)購好品，增加含金量。、會所建設(shè)（重點(diǎn)區(qū)域）：數(shù)量：10家以上 周期：2017年功能：在試驗(yàn)店的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，逐漸增開會所，成為農(nóng)社聯(lián)盟的實(shí)體會所。由虛變實(shí)，完成落地目標(biāo)。目標(biāo)：形成規(guī)?；峁└喔郊釉鲋捣?wù)，并向會員服務(wù)、大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展（保健品、干貨、課外輔導(dǎo)、親子教育）、親子旅游：單列出來，作為獨(dú)立產(chǎn)品項(xiàng)目打造（后面將會詳述，在此略過）。、繼續(xù)升級線上平臺（略）：三馬并進(jìn)“三馬”：打造親子系列活動；開建農(nóng)場基地；切入餐飲行業(yè)，開發(fā)連鎖品牌。、親子農(nóng)業(yè)旅游、品牌：“山村親子游”延續(xù)前期都市農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目，獨(dú)立運(yùn)營成產(chǎn)品線。鄉(xiāng)村旅游+夏令營+親子教育、目標(biāo)：成為品牌項(xiàng)目。營造自主農(nóng)場品牌，為有機(jī)農(nóng)場、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。培養(yǎng)客戶群。、時(shí)間：2016年9月、地點(diǎn)：有特色，有味道，又美麗靜美的鄉(xiāng)村，開始鄉(xiāng)村體驗(yàn)活動。多個(gè)備選，制定具體實(shí)施細(xì)則。、品牌塑造：活動結(jié)束后，免費(fèi)贈送給小孩子一套照片（待定），打上我們的LOGO，要求小孩子贈送給自己的小伙伴。現(xiàn)場，打出自主農(nóng)場標(biāo)志，拍照擴(kuò)散。、活動：兩天游（車程限于4小時(shí)以內(nèi)）。人數(shù)：50人為上限。必須有小孩參與（18歲以下）。收費(fèi)：家長8折繳費(fèi)，小孩免費(fèi)。交通：統(tǒng)一坐大巴，購買旅途保險(xiǎn)。住宿：民宿（事前談好租借，支付費(fèi)用）伙食：根據(jù)村落情況，因地制宜。提倡自己動手，豐衣足食（事前談好伙食，支付費(fèi)用）?；顒佑螒颍好~比賽、挑水比賽、拔草比賽、煮菜比賽 特色：如老電影放映、石磨、野炊、、營銷策略：本活動，可整合資源，譬如拉贊助。營造饑餓營銷態(tài)勢。商標(biāo)注冊，越早越好（需要3到6個(gè)月才能注冊成功）。第一次打響后（只許成功，不許失敗），將延續(xù)，或者擇地而行，將根據(jù)發(fā)展需要，增加費(fèi)用。、經(jīng)濟(jì)回報(bào)：按照旅游業(yè)的回報(bào)率來算，一旦打造成品牌農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目，利潤將極為豐厚。帶動農(nóng)場品牌的建造。農(nóng)場品牌塑造后，該農(nóng)業(yè)旅游活動，更多將與自身有機(jī)農(nóng)場相結(jié)合，成為有機(jī)農(nóng)場服務(wù)的一部分。為將來有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的出品，沉淀口碑及潛在用戶。、優(yōu)劣勢分析：優(yōu)勢：不需要投入重資，易于操作。對品牌帶來的巨大塑造效應(yīng)。劣勢：人員募集、活動很好的落地，存在不確定性。、有機(jī)農(nóng)場（接續(xù)開展）、目標(biāo)：通過有機(jī)農(nóng)場的建設(shè)，打造自有旅游+有機(jī)農(nóng)場+有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品復(fù)合品牌項(xiàng)目。、時(shí)間：2017年9月份以后 、策略：租借有山有水有田優(yōu)美村落，開始炒作造勢。第一輪造勢成功后，開始進(jìn)入場地意向租賃； 進(jìn)行眾籌菜單制定，再公開募集客戶。募集成功后，再與村里簽下5到10年協(xié)議。組建農(nóng)場運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。、客戶眾籌協(xié)議框架： 價(jià)格5000元（約）/年； 一年贈送250斤大米；一年內(nèi)，每月贈送一次當(dāng)季蔬菜，每次10斤（土豆、玉米、青菜組合）。一年內(nèi)，可以到農(nóng)場游玩體驗(yàn)農(nóng)家生活。將享受8折購買品牌農(nóng)產(chǎn)品。如遇大的自然災(zāi)害如洪水等，將從其他有機(jī)農(nóng)場調(diào)派。、農(nóng)田合作協(xié)議框架：公司+農(nóng)戶模式：農(nóng)民自己種，不準(zhǔn)放農(nóng)藥化肥等。保證農(nóng)民最低畝收入，天災(zāi)給予農(nóng)戶300元/畝補(bǔ)貼（待定）。派駐一個(gè)工作人員巡查。、優(yōu)劣勢分析：優(yōu)勢：資金投入小，掉頭靈活； 劣勢：存在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量風(fēng)險(xiǎn)。、資質(zhì)申請：農(nóng)場籌建后，進(jìn)行有關(guān)有機(jī)綠色無公害證書申請。、農(nóng)場規(guī)劃：為避免天災(zāi)人禍風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)地區(qū)的農(nóng)場面積，不宜過大，100畝以內(nèi)為宜。運(yùn)營成熟后，將適當(dāng)自建農(nóng)場，但每個(gè)農(nóng)場面積，將限定規(guī)模。、經(jīng)濟(jì)回報(bào)：直接經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)收益，以100畝計(jì)算，可以變現(xiàn)50萬元資金（不含支出）； 品牌沉淀塑造；為鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游，提供基地；為將來的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品大面積推廣，提供生產(chǎn)基地。、品牌連鎖將在會所基礎(chǔ)上，推出新一代產(chǎn)品：直營餐飲店，并發(fā)展為加盟模式。、自營店—加盟店直營店采取餐飲+小菜場+樞紐中心符合形式。旁邊將開辟一定區(qū)域，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品展示、售賣。餐飲服務(wù)，提供有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品平價(jià)餐飲，增加營收的同時(shí)，讓更多的人體驗(yàn)品牌。社群中心，通過活動，培養(yǎng)消費(fèi)群體的品牌認(rèn)可度，同時(shí)也成為提取貨、訂單、合作臨時(shí)點(diǎn)。自營店將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，將做成連鎖品牌。、增值服務(wù)：延續(xù)會所的增值模式，如提供會員服務(wù)、大健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)（保健品、干貨、課外輔導(dǎo)、親子教育）、市場目標(biāo)：2018年，東莞大市區(qū)范圍。2019年，整個(gè)東莞市。2021年，珠三角城市。七、營銷方案：微信公眾號、微博、空間等。、預(yù)熱方案：主編系列。如：我們的主編辭職賣菜去了、常規(guī)報(bào)道+其他策劃建立社群、針對高端用戶，開通新的垂直公眾號，面向全國愛好農(nóng)業(yè)旅游者。、打造農(nóng)業(yè)愛好者聯(lián)盟，對粉絲進(jìn)行檔案管理。、增加榮譽(yù)感、增強(qiáng)互動、精準(zhǔn)服務(wù)客戶。策劃活動整合各種資源，通過活動，為自己的品牌塑造、沉淀潛在客戶等目標(biāo)服務(wù)。八、SWOT分析S（優(yōu)勢）： 團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有1年的都市農(nóng)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷，考察過大量的都市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、有機(jī)農(nóng)場； 農(nóng)場：儲備了豐富的農(nóng)場、渠道資源，可以拿到第一手的貨源，具有很高的價(jià)格優(yōu)勢。市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，蔬菜的利潤空間，超過80%，甚至于200%。瓜果類則在40—100%之間。即使完全代理，只管接單，也有10%以上的利潤空間。品牌：在傳統(tǒng)媒體、新媒體都有強(qiáng)大的工作經(jīng)驗(yàn)和資源儲備，利于資源整合，市場營銷、品牌打造。社群：創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有充分的社群打造經(jīng)驗(yàn)。W（劣勢）：資金：啟動資金不足。人才：專業(yè)人才缺少。口碑：因是新創(chuàng)，沒有很好的品牌、客戶沉淀，預(yù)計(jì)市場初期，會遇到很大困難。物流：物流配送難題，是生鮮市場的最大攔路虎。O（機(jī)會）：地域：東莞不同于廣州、深圳，生鮮O2O市場自有品牌，仍然很少。目前市場激烈戰(zhàn)場，主要在一線城市。東莞這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域去，仍屬于剛剛起步階段。調(diào)研結(jié)果（10個(gè)大社區(qū)）：有生鮮（蔬菜）專營店的，占40%左右；有生鮮（蔬菜）品牌連鎖店的，30%左右；有生鮮（蔬菜）高端品牌連鎖店的，10%左右。品類：進(jìn)駐東莞的生鮮品牌，大多以水果為主，目前專供蔬菜類的，只有少數(shù)幾家，而且都是剛剛起步。這些品牌大多沒有粉絲沉淀，重線下，輕線上，粉絲客戶集聚困難很大。價(jià)格：社區(qū)O2O生鮮品牌，價(jià)格居高不下，物流配送距離長，這就給了本地品牌很好的利潤空間。T（挑戰(zhàn)）：目前，已經(jīng)有部分品牌入駐東莞，開設(shè)了線下實(shí)體店。如菁禾田園、佳鮮農(nóng)莊、靈田等，還有部分個(gè)體戶，通過大巴托運(yùn)、快遞自營了部分土特產(chǎn)生鮮店。總體而言，數(shù)量仍然不多。我們不是最早的一個(gè)，也不是最后的一個(gè)。品牌連鎖店，各有千秋：菁禾田園：主打中高端市場?；匚挥谠龀?，貨源比較近，也開展了都市農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目，也有自己的線上平臺，但分店少，店面租金貴，菜品不佳。佳鮮農(nóng)莊：主打低端市場，菜品價(jià)格相對便宜，注重線下。分店較多，裝修豪華，鋪貨全面，類似于小超市。不過線上、策劃黏性活動不足。靈田：剛剛?cè)腭v東莞，鋪貨較少，主推生鮮和健康產(chǎn)品（主推）。店面基本上以體驗(yàn)為主，以會員制預(yù)訂消費(fèi)為主。但是品牌知名度低，涉及面太廣，會員費(fèi)（年費(fèi)1萬元）太高，菜品太貴，訂單需要兩天才到貨，時(shí)間太長。個(gè)體戶：艱難發(fā)展以江南世家土特產(chǎn)店為例，該店自稱從湖南邵陽農(nóng)家收購產(chǎn)品，通過班車托運(yùn)過來。菜品價(jià)格貴，紅蘿卜8元/斤，辣椒10元/斤，冬瓜4元/斤，土雞50元/斤，黃鱔58元/斤。但是現(xiàn)場在售生鮮，菜色差，紅蘿卜很小，店內(nèi)鋪貨品種比較少，裝修布局視覺效果比較差。老板自稱生意不好做。分析總結(jié)：大環(huán)境有利，尤其是高端市場，仍然比較看好。最好的防守，就是快，快速切入，方能站在前沿，時(shí)間越往后越難做。九、五年規(guī)劃： 2016年 單月收支平衡 一個(gè)體驗(yàn)店培養(yǎng)社群，打響品牌，樹立口碑。2017年 實(shí)現(xiàn)盈利。10個(gè)以上體驗(yàn)店（會所）親子系列都市農(nóng)業(yè)基地建設(shè) 2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1000萬元 自營農(nóng)場 020有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品覆蓋東莞市 餐飲連鎖品牌啟動 2019年：實(shí)現(xiàn)營業(yè)額2000萬元 2020年：實(shí)現(xiàn)營業(yè)額4000萬 走向珠三角十、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：公司主要部門行政部：人事、財(cái)務(wù)、法務(wù)、后勤 信息部：線上平臺、品牌、社群 有機(jī)運(yùn)營部：發(fā)展客戶、配送生鮮 農(nóng)業(yè)旅游部：鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游農(nóng)場運(yùn)營部：基地建設(shè)（暫不設(shè)立）餐飲運(yùn)營部：直營店、加盟店（暫不設(shè)立）前期人力資源4人統(tǒng)籌：1人 微信：1人 農(nóng)業(yè)：1人 策劃：1人創(chuàng)始人XXX：在東莞經(jīng)營10多年，具備深厚的新聞功底、公司運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、政商資源。旗下?lián)碛小癤XX”平臺，具有一定的粉絲沉淀，并擁有一定的資金實(shí)力。XXX： 2015年擔(dān)任項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)，創(chuàng)辦過欄目，成功打造成東莞地區(qū)性的品牌高度垂直欄目。運(yùn)營VWork夢工場孵化器，負(fù)責(zé)社群打造、活動策劃、品牌推廣、市場營銷、線上平臺運(yùn)營等工作。具備了豐富的社群、品牌、策劃、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。納新：將根據(jù)需要，適當(dāng)招新人進(jìn)來。十一、資金預(yù)算：啟動資金：20萬注冊資金：100萬，估值100萬股，每股1元。工資預(yù)算：+4萬四險(xiǎn)一金（年）=（3000元/月/人+股權(quán)）辦公場地：（年）2000元/月運(yùn)營費(fèi)用：20萬（年）（物流、公關(guān)、損耗、材料、辦公）十二、股權(quán)計(jì)劃股權(quán)比例、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)共80%股份、兩個(gè)創(chuàng)始人：共70%（尹仁祥50% 資勇庭20%）、其他創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)：10%（不高于5%/人）、員工股：20 % 由創(chuàng)始人代持（由CEO代持），將來給予后加入團(tuán)隊(duì)。、尹仁祥為創(chuàng)始人，第一股東，另一個(gè)創(chuàng)始人資勇庭擔(dān)任CEO，前期2人構(gòu)成董事會。、全職人員，將贈送2%股份（CEO贈送4%）。前提是，必須購買一部分股份，個(gè)人持股股份，最高不超過上述限額。股權(quán)規(guī)約、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、天使投資人，2年內(nèi)不得撤資。、2年后，天使人撤資，由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)回購，按照各自比例分擔(dān)?；蛘哂蓜?chuàng)始人協(xié)商回購（具有優(yōu)先權(quán)）。、2年后，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員退出，由剩下創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員按照所持股權(quán)比例回購。或者由創(chuàng)始人協(xié)商回購（具有優(yōu)先權(quán)）。、價(jià)格按照當(dāng)時(shí)公司的評估價(jià)格回購。、天使投資，不參與企業(yè)運(yùn)營管理。企業(yè)由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營管理。、股權(quán)不超過5%的股東，不進(jìn)入董事會，由CEO代行投票權(quán)。、本公司任何一個(gè)股東，持有股份不能超過50%。十三、工資分紅 2016年，公司將不進(jìn)行股東分紅，具體分紅方案。員工工資，將根據(jù)盈利狀況，按上漲，幅度不超過20%。如果公司盈利狀況好，將拿出5—10%利潤，做年終獎(jiǎng)勵(lì)。以上調(diào)整，由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)董事會商議決定。2016年7月11日