【導(dǎo)讀】凡是對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。同時(shí)，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展

　　

【正文】 取決于企業(yè)自身?xiàng)l件。所以，中小企業(yè)要尋找合適自己的最佳財(cái)務(wù)管理方案，強(qiáng)化資金管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。 中小企業(yè)要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位 財(cái)務(wù)管理觀念指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐 的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 1 點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是決策者，也是企業(yè)的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)觀念直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念。以此，中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，確立其在企業(yè)管理中的核心地位。把加強(qiáng)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門。讓企業(yè)每個(gè)財(cái)務(wù)員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)干了工作的重要性，同時(shí)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，在日常經(jīng)營(yíng)管理中要重視財(cái)務(wù)分析的作用。這樣，在大家的共同努力下，就可以使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加規(guī)范化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 中小 企業(yè)要強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓展融資 目前銀行貸款都會(huì)考慮一個(gè)信用度的問題，如果企業(yè)的信用等級(jí)提升了，下次貸款就會(huì)更加方便，因此，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信用制度建設(shè)，強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)。 中小企業(yè)應(yīng)該充分合理利用各類融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。中小企業(yè)要選擇不同的融資方式或融資渠道進(jìn)行組合，不能局限于單一的解決方式，而應(yīng)多渠道多途徑地采取多管齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。中小企業(yè)完善自身融資體系，積極解決融資難問題。盡快建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理體系，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，提 高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新。另外，企業(yè)要誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，保證產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件。 建立健全內(nèi)部控制制度 企業(yè)的內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)來說是十分重要的，一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的數(shù)據(jù)，保護(hù)其各項(xiàng)資產(chǎn)和記錄的安全，提高經(jīng)營(yíng)效率，確保遵守國(guó)家的方針政策和法規(guī)以及執(zhí)行企業(yè)自身的各項(xiàng)政策。中小企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短，基本上沒有培養(yǎng)出自覺的內(nèi)部控制環(huán)境和意識(shí)，然而自覺的內(nèi)部控制意識(shí)是決定其他控制要素能否發(fā)揮作用的基 礎(chǔ)。以此，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)中小企業(yè)來說十分緊迫，可以通過對(duì)貨幣資金和財(cái)產(chǎn)物資的管理建立和健全會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接制度；控制成本費(fèi)用的支出，降低成本費(fèi)用；聘請(qǐng)外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師定期內(nèi)審來不斷完善中小企業(yè)的北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 1 內(nèi)部控制制度。 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè) 目前，中小型企業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員缺少，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。而財(cái)會(huì)人員受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，無法行駛自己的監(jiān)督權(quán)，這些都會(huì)影響企業(yè)財(cái)會(huì)制度和紀(jì)律建設(shè)。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，是很有必要的。 首先，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員的法律意識(shí)。這樣，不僅 可以有效避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。 其次，要提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)電算化建設(shè)。努力提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，抓好會(huì)計(jì)人員的后繼教育工作，并在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，開展好職業(yè)道德教育。在當(dāng)前情況下，中小企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表、的業(yè)務(wù)處理及會(huì)計(jì)檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，使會(huì)計(jì)信息的收集、加工和整理有利相對(duì)統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服因手工操 作出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的情況。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 1 結(jié) 論 危機(jī)下開展創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，我們?cè)谟行Ю梦C(jī)為創(chuàng)新帶來的機(jī)遇同時(shí)，也不能忽視其帶來的負(fù)面作用及創(chuàng)新活動(dòng)本身所具有的風(fēng)險(xiǎn)。危機(jī)會(huì)不可避免地給企業(yè)創(chuàng)新帶來一些挑戰(zhàn)，由此會(huì)加大創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。比如，市場(chǎng)需求萎縮可能影響創(chuàng)新產(chǎn)品供給；資金全面趨緊可能影響創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入；創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)放大可能影響創(chuàng)新產(chǎn)出預(yù)期；短期救急的迫切性可能影響創(chuàng)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)部署等不利影響。總之，金融危機(jī) 下的創(chuàng)新活動(dòng)的開展應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是要進(jìn)行分類管理。創(chuàng)新活動(dòng)分為以取得短期利益為主要目標(biāo)的創(chuàng)新和著眼于未來的創(chuàng)新。后者創(chuàng)新的投入發(fā)生于現(xiàn)在，而產(chǎn)出則只能體現(xiàn)在將來；二是創(chuàng)新活動(dòng)的開展是一項(xiàng)長(zhǎng)久、持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我國(guó)中小型外向企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，理性的選擇企業(yè)的創(chuàng)新形式，切不可一想到創(chuàng)新就想抓到救命稻草一樣，一擁而上，這樣不僅有可能會(huì)讓企業(yè)得不償失，賠掉自己的救命錢；同時(shí)也會(huì)讓有些企業(yè)在危機(jī)過后，就把“自主創(chuàng)新”束之高閣。 總之，中小企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，進(jìn)而樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)將財(cái)務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。 在 21 世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)新興形式下，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的希望，同時(shí)中小企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理工作顯得更加重要，中小企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代的要求，對(duì)建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的管理模式加以改進(jìn)，迎接挑戰(zhàn)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式，樹立新的管理觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)打好基礎(chǔ)。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 1 致 謝 本文是在趙建平老師的精心指導(dǎo)下完成的，在此向趙建平老師表示衷心的感謝。通過趙建平老師的指導(dǎo)，我才得以完成論文， 她 從選題、擇題、文章框架結(jié)構(gòu)、撰寫修改、到最后的定稿等方面給了我精心的指導(dǎo)，說明了趙建平老師耐心而負(fù)責(zé)任。最后再向 她 表示衷心的感謝。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 1 參考文獻(xiàn) [1] Bonnic and Teresa Nonfinancial measures are 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