投資建立軟件服務(wù)外包型企業(yè)項(xiàng)目建議書暨可行性研究報(bào)告word可編輯版-資料下載頁(yè)
2025-11-25 02:35本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目建議書暨可行性研。投資建立軟件服務(wù)外包型企業(yè)項(xiàng)目
【正文】 重要規(guī)章制度的制定和實(shí)施 ， 根據(jù)公司需要修改公司章程； —— 負(fù)責(zé)公司員工的法制宣傳教育和培訓(xùn)，提供公司法、合同法、知識(shí)產(chǎn)權(quán) 法、勞動(dòng)法等公司商務(wù)法律的培訓(xùn)，把法律與管理結(jié)合在一起，以解決管理流程中的法律問題為楔入點(diǎn)，提供企業(yè)管理中的法律問題解決方案 ； —— 管理、審核公司合同，參加重大合同的談判和起草工作； —— 參與公司的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔(dān)保、租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制、重組、公司上市等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理有關(guān)法律事務(wù)； —— 辦理公司工商登記以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)、公證、鑒證等有關(guān)法律事務(wù)，以及公司商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作； —— 對(duì)公司及下屬單位違反法律、法規(guī)的行為提出糾正 25 意見，監(jiān)督或者協(xié)助有關(guān) 部門予以整改； —— 對(duì)員工嚴(yán)重侵犯公司利益的違法行為進(jìn)行調(diào)查，并出具法律處理建議； —— 負(fù)責(zé)外聘律師選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。 員工績(jī)效考核 公司績(jī)效考核以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立從管理人員到普通員工的 KPI 考核，將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)分解到各個(gè)部門、職位，從制度上保障所有部門、崗位及人員，特別是普通員工與公司的目標(biāo)一致，避免員工實(shí)際工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相背離。考核方案簡(jiǎn)介如下： A、考核導(dǎo)向： 公平、公正、公開評(píng)審員工之工作表現(xiàn)。 B、適用范圍： 本辦法適用于公司所有人員之試用、轉(zhuǎn)正 、季度、年中、年度及晉升考核。 C、考核的類型： 試用期考核、轉(zhuǎn)正考核、季度考核、年中考核、年度考核、晉升考核。 （ 1）試用期考核：指人員到廠日起三個(gè)月內(nèi)試用期間的考核； （ 2）轉(zhuǎn)正考核：指對(duì)試用期之員工，所進(jìn)行之試用表現(xiàn)匯總考評(píng)及結(jié)果； （ 3）季度考核：指季度對(duì)員工所進(jìn)行之工作表現(xiàn)的考評(píng)； （ 4）年中考核：指年度第一季度至第二季度對(duì)員工所 26 進(jìn)行之平均表現(xiàn)考評(píng)； （ 5）年度考核：指年度第一季度至第四季度對(duì)員工所進(jìn)行之平均表現(xiàn)考評(píng)； （ 6）晉升考核：指符合晉升條件，由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)晉升之人員考評(píng)。 D、 考核的 內(nèi)容：公司考核員工的內(nèi)容見公司《試用期間考核表》、《員工轉(zhuǎn)正考核表》、《員工季度考核表》、《年中考核評(píng)定表》、《年度考核匯總表》。 轉(zhuǎn)正考核之評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)： —— 優(yōu)等：試用期間考核周平均分達(dá) 90 分以上者，正式任用并晉升考績(jī) 3級(jí)； —— 甲等：試用期間考核周平均分達(dá) 80— 89 分者，正式任用并晉升考績(jī) 1— 2級(jí)（ 80— 85， 86— 89）； —— 乙等：試用期間考核周平均分達(dá) 70— 79 分者，正式任用并不予晉升； —— 丙等：試用期間考核周平均分達(dá) 60— 69 分者，延長(zhǎng)試用三個(gè)月，或轉(zhuǎn)調(diào)再試用； —— 丁等：試用期間考核周平均分達(dá) 60 分以下者，則不予任用。 季度考核之評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)： —— 特優(yōu)等：季度考核分?jǐn)?shù)達(dá) 90分以上者為特優(yōu)等； —— 優(yōu)等：季度考核分?jǐn)?shù)達(dá) 84— 89 分者為優(yōu)等； —— 甲等：季度考核分?jǐn)?shù)達(dá) 78— 83 分者為甲等； 27 —— 乙等：季度考核分?jǐn)?shù)達(dá) 70— 77 分者為乙等； —— 丙等：季度考核分?jǐn)?shù)達(dá) 61— 69 分者為丙等，列入看守名單，并予以輔導(dǎo)三個(gè)月，未通過(guò)者予以解聘； —— 丁等：季度考核分?jǐn)?shù)達(dá) 60 分以下者為丁等，予以解聘。 年度 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下： —— 特優(yōu)等：年度考核分?jǐn)?shù)達(dá) 90 分以上者為特優(yōu)等，獎(jiǎng) 3 個(gè)月基本工資； —— 優(yōu)等：年度考核分?jǐn)?shù) 達(dá) 80— 89 分者為優(yōu)等，獎(jiǎng) 2個(gè)月基本工資； —— 甲等：年度考核分?jǐn)?shù)達(dá) 70— 79 分者為甲等，獎(jiǎng) 1個(gè)月基本工資； —— 乙等：年度考核分?jǐn)?shù)達(dá) 60— 69 分者為乙等，獎(jiǎng) 個(gè)月基本工資； —— 丙等：年度考核分?jǐn)?shù)在 60 分以下者為丙等，列入看守名單，并予以工資調(diào)降 2% 。 主管晉升考核標(biāo)準(zhǔn)如下： —— 上一年度，年度考核為優(yōu)等（含）以上，由部門負(fù)責(zé)人或以上提報(bào)，并為主管晉升候選人； —— 人事部辦理主管晉升，應(yīng)鑒請(qǐng)總經(jīng)理召開“年度人評(píng)會(huì)”，作為晉升評(píng)審之主辦單位； —— 經(jīng)“年度人評(píng)會(huì)”全體委員 2/3 以上無(wú)異議通過(guò)，始取得晉 升資格 。 28 第六章 財(cái)務(wù)規(guī)劃 營(yíng)業(yè)預(yù)測(cè) 根據(jù)服務(wù)外包行業(yè)整體增長(zhǎng)速度及本項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃預(yù)算，公司的發(fā)展前景廣闊，其營(yíng)業(yè)預(yù)測(cè)大體如下圖所示： 利潤(rùn) 預(yù)測(cè) 每年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 扣除 各年預(yù)支成本 ，如下圖所示： 5625874311082164182033405000100001500020210250002021年 2021年 2021年 2021年 2021年?duì)I業(yè)額（萬(wàn)元） 29 稅收 預(yù)測(cè) 根據(jù) 每年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 展望，每年稅收預(yù)測(cè)如下圖所示： 員工需求及勞動(dòng)力成本預(yù)算 職 位 員工人數(shù)預(yù)算（人） 員工月均工資預(yù)算（元） 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 1 年 第 2 年 第 3 年 經(jīng) 理 5 6 8 5000 7000 10000 148605001000150020212500300035002021年 2021年 2021年 2021年 2021年利潤(rùn)（萬(wàn)元）2603505007201000010020030040050060070080090010002021年 2021年 2021年 2021年 2021年稅收（萬(wàn)元） 30 主 管 15 30 36 3000 5000 7000 普 工 500 600 800 1800 2500 3000 實(shí)習(xí)生 300 300 300 800 1000 1200 臨時(shí)工 300 200 50 600 750 900 小 計(jì) 1120 1136 1186 31 第七章 投資與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目投資回收分析 本項(xiàng)目總投資 1000 萬(wàn)美元（按當(dāng)期匯率折合為 6700 萬(wàn)元），按照靜態(tài)投資計(jì)算，本項(xiàng)目投資回收期為 4年。 投資風(fēng)險(xiǎn)分析 本項(xiàng)目面向外包產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新是本項(xiàng)目的核心價(jià)值之一，創(chuàng) 新必然存在風(fēng)險(xiǎn)， 基于南昌市發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)政策以及昌東工業(yè)區(qū)良好的投資環(huán)境， 本公司 相信 一定 能把 風(fēng)險(xiǎn)降至最低，并力使投資收益達(dá)到最大。
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