【導讀】項目建議書暨可行性研。投資建立軟件服務外包型企業(yè)項目

　　

【正文】 重要規(guī)章制度的制定和實施 ， 根據(jù)公司需要修改公司章程； —— 負責公司員工的法制宣傳教育和培訓，提供公司法、合同法、知識產(chǎn)權 法、勞動法等公司商務法律的培訓，把法律與管理結合在一起，以解決管理流程中的法律問題為楔入點，提供企業(yè)管理中的法律問題解決方案 ； —— 管理、審核公司合同，參加重大合同的談判和起草工作； —— 參與公司的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔保、租賃、產(chǎn)權轉讓、招投標及改制、重組、公司上市等重大經(jīng)濟活動，處理有關法律事務； —— 辦理公司工商登記以及商標、專利、商業(yè)秘密保護、公證、鑒證等有關法律事務，以及公司商標、專利、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權保護工作； —— 對公司及下屬單位違反法律、法規(guī)的行為提出糾正 25 意見，監(jiān)督或者協(xié)助有關 部門予以整改； —— 對員工嚴重侵犯公司利益的違法行為進行調查，并出具法律處理建議； —— 負責外聘律師選擇、聯(lián)絡及相關工作，并對其工作進行監(jiān)督和評價。 員工績效考核 公司績效考核以業(yè)績?yōu)閷?，建立從管理人員到普通員工的 KPI 考核，將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標分解到各個部門、職位，從制度上保障所有部門、崗位及人員，特別是普通員工與公司的目標一致，避免員工實際工作與公司戰(zhàn)略目標相背離?？己朔桨负喗槿缦拢? A、考核導向： 公平、公正、公開評審員工之工作表現(xiàn)。 B、適用范圍： 本辦法適用于公司所有人員之試用、轉正 、季度、年中、年度及晉升考核。 C、考核的類型： 試用期考核、轉正考核、季度考核、年中考核、年度考核、晉升考核。 （ 1）試用期考核：指人員到廠日起三個月內(nèi)試用期間的考核； （ 2）轉正考核：指對試用期之員工，所進行之試用表現(xiàn)匯總考評及結果； （ 3）季度考核：指季度對員工所進行之工作表現(xiàn)的考評； （ 4）年中考核：指年度第一季度至第二季度對員工所 26 進行之平均表現(xiàn)考評； （ 5）年度考核：指年度第一季度至第四季度對員工所進行之平均表現(xiàn)考評； （ 6）晉升考核：指符合晉升條件，由部門負責人提出申請晉升之人員考評。 D、 考核的 內(nèi)容：公司考核員工的內(nèi)容見公司《試用期間考核表》、《員工轉正考核表》、《員工季度考核表》、《年中考核評定表》、《年度考核匯總表》。 轉正考核之評審標準： —— 優(yōu)等：試用期間考核周平均分達 90 分以上者，正式任用并晉升考績 3級； —— 甲等：試用期間考核周平均分達 80— 89 分者，正式任用并晉升考績 1— 2級（ 80— 85， 86— 89）； —— 乙等：試用期間考核周平均分達 70— 79 分者，正式任用并不予晉升； —— 丙等：試用期間考核周平均分達 60— 69 分者，延長試用三個月，或轉調再試用； —— 丁等：試用期間考核周平均分達 60 分以下者，則不予任用。 季度考核之評審標準： —— 特優(yōu)等：季度考核分數(shù)達 90分以上者為特優(yōu)等； —— 優(yōu)等：季度考核分數(shù)達 84— 89 分者為優(yōu)等； —— 甲等：季度考核分數(shù)達 78— 83 分者為甲等； 27 —— 乙等：季度考核分數(shù)達 70— 77 分者為乙等； —— 丙等：季度考核分數(shù)達 61— 69 分者為丙等，列入看守名單，并予以輔導三個月，未通過者予以解聘； —— 丁等：季度考核分數(shù)達 60 分以下者為丁等，予以解聘。 年度 考核等級標準如下： —— 特優(yōu)等：年度考核分數(shù)達 90 分以上者為特優(yōu)等，獎 3 個月基本工資； —— 優(yōu)等：年度考核分數(shù) 達 80— 89 分者為優(yōu)等，獎 2個月基本工資； —— 甲等：年度考核分數(shù)達 70— 79 分者為甲等，獎 1個月基本工資； —— 乙等：年度考核分數(shù)達 60— 69 分者為乙等，獎 個月基本工資； —— 丙等：年度考核分數(shù)在 60 分以下者為丙等，列入看守名單，并予以工資調降 2% 。 主管晉升考核標準如下： —— 上一年度，年度考核為優(yōu)等（含）以上，由部門負責人或以上提報，并為主管晉升候選人； —— 人事部辦理主管晉升，應鑒請總經(jīng)理召開“年度人評會”，作為晉升評審之主辦單位； —— 經(jīng)“年度人評會”全體委員 2/3 以上無異議通過，始取得晉 升資格 。 28 第六章 財務規(guī)劃 營業(yè)預測 根據(jù)服務外包行業(yè)整體增長速度及本項目發(fā)展規(guī)劃預算，公司的發(fā)展前景廣闊，其營業(yè)預測大體如下圖所示： 利潤 預測 每年的主營業(yè)務收入 扣除 各年預支成本 ，如下圖所示： 5625874311082164182033405000100001500020210250002021年 2021年 2021年 2021年 2021年營業(yè)額（萬元） 29 稅收 預測 根據(jù) 每年的主營業(yè)務收入 展望，每年稅收預測如下圖所示： 員工需求及勞動力成本預算 職 位 員工人數(shù)預算（人） 員工月均工資預算（元） 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 1 年 第 2 年 第 3 年 經(jīng) 理 5 6 8 5000 7000 10000 148605001000150020212500300035002021年 2021年 2021年 2021年 2021年利潤（萬元）2603505007201000010020030040050060070080090010002021年 2021年 2021年 2021年 2021年稅收（萬元） 30 主 管 15 30 36 3000 5000 7000 普 工 500 600 800 1800 2500 3000 實習生 300 300 300 800 1000 1200 臨時工 300 200 50 600 750 900 小 計 1120 1136 1186 31 第七章 投資與風險評估 項目投資回收分析 本項目總投資 1000 萬美元（按當期匯率折合為 6700 萬元），按照靜態(tài)投資計算，本項目投資回收期為 4年。 投資風險分析 本項目面向外包產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新是本項目的核心價值之一，創(chuàng) 新必然存在風險， 基于南昌市發(fā)展服務外包產(chǎn)業(yè)的鼓勵政策以及昌東工業(yè)區(qū)良好的投資環(huán)境， 本公司 相信 一定 能把 風險降至最低，并力使投資收益達到最大。