【正文】 ③完善J31系列壓力機。將試制的J31800C壓力機整改為標準型。④對JH36400C壓力機的主機及閉鎖行程可調(diào)裝置進行整改。⑤加強同時風、五征等其他主機廠的合作，在已有的車身上進行改造，盡可能延長現(xiàn)有資源的壽命。⑥1580車身換型改造。主要是加高頂蓋，改進車門。⑦100T3K前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。⑧產(chǎn)品結構系列化、標準化。產(chǎn)品開發(fā)①J36系列壓力機的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機型的資料不完整，所以在該系列壓力機上重點開發(fā)以下幾種機型。開發(fā)新的JH36250C壓力機，要求采用單頂冠結構，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。同時淘汰原有的JH36250C壓力機（三個獨立氣墊）。開發(fā)630t移動工作臺壓力機，要求采用單頂冠結構、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置(共兩種機型，即J36630E和JH36630E)。對J36800E壓力機進行整改輸入。開發(fā)JH36800E壓力機，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。②根據(jù)訂貨情況擇機設計開發(fā)J39630E型閉式四點壓力機。③開發(fā)1~2種高速油壓機產(chǎn)品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。④加強同xx公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能部件，力爭形成一個新的經(jīng)濟增長點。⑤加強市場調(diào)研工作，爭取同國內(nèi)1至2個汽車廠有實質性的合作。⑥發(fā)一個能夠切換1001306車型的車身，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場占有率的領先地位。⑦開發(fā)1700新車型。技術引進根據(jù)市場需求，引進結構新穎，技術先進，國外生產(chǎn)的具有代表性的開式壓力機，通過消化吸收嫁接我公司的JG、JM系列壓力機，使其全面提升技術檔次，更具有市場競爭力。技術改造2006年新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬元。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置，擴大壓力機、建機生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術裝備水平。三、質量管理工作質量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進入市場的許可證，及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。2006年要進一步完善質量保證體系，持續(xù)有效地開展內(nèi)部質量體系審核，加強過程控制，產(chǎn)品實物質量穩(wěn)定達到用戶驗收標準。主要做好以下工作：質量手冊和程序文件。根據(jù)公司機構調(diào)整及今年發(fā)現(xiàn)不適宜的地方，3月份之前對文件進行修訂。并在充分論證的基礎上，在汽車部件分公司實施ISO/TS16949質第五篇：xxx公司2005年經(jīng)營管理方針目標xxx公司 2005年經(jīng)營管理方針目標公司方針以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。經(jīng)營目標 生產(chǎn)經(jīng)營目標：，利稅4800萬元。其中：機械制造分公司實現(xiàn)銷售收入8000萬元，利潤2000萬元；，利潤 1785萬元。主要措施一、營銷工作2005年要進一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權，把營銷工作作為帶動各項工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機遇，擴大產(chǎn)品銷路和市場占有份額。具體工作思路是“抓好市場調(diào)研和市場預測，有效運用行銷情報，提高銷售預測能力，進一步加強與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營目標的完成”。抓好銷售隊伍的培養(yǎng)教育與建設，建立完善競爭機制、淘汰機制及激勵機制，調(diào)動銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。抓好小型壓力機的市場開拓和生產(chǎn)組織，擴大市場占有率。機械制造分公司要積極開拓其它行業(yè)的市場，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車部件制造分公司要力爭再開發(fā)23個新用戶，確保2005年銷售目標的完成。分析好建機市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。積極做好市場調(diào)研和市場預測，擴大宣傳，增強產(chǎn)品的影響力。二、產(chǎn)品開發(fā)與技術改造針對目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術含量低，種類不全等問題，積極引進技術，提高開發(fā)成效，淘汰部分機型、改造完善部分機型、開發(fā)部分機型，拓寬產(chǎn)品配套市場。主要做好以下工作：產(chǎn)品結構調(diào)整①淘汰JG21（23）2680開式氣動摩擦壓力機和1001305老車型的沖壓件。②做好建機產(chǎn)品的定位及設計開發(fā)，逐步做強做大，有一個新的突破。產(chǎn)品改造①完善JG21和JM21系列壓力機。形成JG系列噸位從63t至250t，JM系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。②完善JM25系列壓力機。整改200t機型，開發(fā)250t機型。③完善J31系列壓力機。將試制的J31800C壓力機整改為標準型。④對JH36400C壓力機的主機及閉鎖行程可調(diào)裝置進行整改。⑤加強同時風、五征等其他主機廠的合作，在已有的車身上進行改造，盡可能延長現(xiàn)有資源的壽命。⑥1580車身換型改造。主要是加高頂蓋，改進車門。⑦100T3K前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。⑧產(chǎn)品結構系列化、標準化。產(chǎn)品開發(fā)①J36系列壓力機的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機型的資料不完整，所以在該系列壓力機上重點開發(fā)以下幾種機型。開發(fā)新的JH36250C壓力機，要求采用單頂冠結構，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。同時淘汰原有的JH36250C壓力機（三個獨立氣墊）。開發(fā)630t移動工作臺壓力機，要求采用單頂冠結構、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置(共兩種機型，即J36630E和JH36630E)。對J36800E壓力機進行整改輸入。開發(fā)JH36800E壓力機，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。②根據(jù)訂貨情況擇機設計開發(fā)J39630E型閉式四點壓力機。③開發(fā)1~2種高速油壓機產(chǎn)品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。④加強同xx公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車、農(nóng)用車的功能部件，力爭形成一個新的經(jīng)濟增長點。⑤加強市場調(diào)研工作，爭取同國內(nèi)1至2個汽車廠有實質性的合作。⑥發(fā)一個能夠切換1001305車型的車身，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場占有率的領先地位。⑦開發(fā)1700新車型。技術引進根據(jù)市場需求，引進結構新穎，技術先進，國外生產(chǎn)的具有代表性的開式壓力機，通過消化吸收嫁接我公司的JG、JM系列壓力機，使其全面提升技術檔次，更具有市場競爭力。技術改造 2005年新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬元。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置，擴大壓力機、建機生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術裝備水平文化入手，內(nèi)強素質，外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。編制《企業(yè)文化手冊》，利用專欄、板報、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一個員工之中，運用培訓、班前會等形式，以《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實質，進行強化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。積極改革內(nèi)部管理體制，創(chuàng)立一種全方位精細化管理模式。要按照企業(yè)發(fā)展的客觀要求，逐步探索建立起適應市場需要、便于管理、相互協(xié)調(diào)、職責明確、工作高效的管理機構和管理體制，使名項管理工作不漏項、不重疊。逐步完善內(nèi)部分配制度。建立起一種新型的、公平可行又便于績效考核的分配制度，激勵各部門及廣大員工發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保證。喚起危機意識和使命感，把“用生命經(jīng)營高鍛，以熱血蘊育員工，讓高鍛回報社會”的理念融入到每位員工的思想和行為之中。以黨建工作為主線，做好宣傳和群團工作，進一步修訂完善基層組織的各項學習教育制度和考核辦法，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，組織好各種活動。進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度，加強安全保衛(wèi)和綜合治理工作的開展。本方針目標是指導全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領，公司總經(jīng)理是執(zhí)行本方針目標的第一責任人，負責全面組織實施；各分公司、各部室負責人是本部門貫徹落實本方針目標的第一責任人。公司上下要以本方針目標為指導，大力弘揚“愛企、興企、強企”的企業(yè)精神，通過實施和細化，逐級落實責任，為實現(xiàn)2005年的經(jīng)營管理目標而努力奮斗。2004年11月12日xxx公司2005年經(jīng)營管理方針目標(第3頁)，版權歸作者所有,轉載請注明出處!