【正文】 金制品等，汽車部件制造分公司要力爭再開發(fā)23個新用戶，確保2005年銷售目標(biāo)的完成。第一篇：xxx公司2005年經(jīng)營管理方針目標(biāo)工作計(jì)劃xxx公司 2005年經(jīng)營管理方針目標(biāo)公司方針以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展，xxx公司2005年經(jīng)營管理方針目標(biāo)工作計(jì)劃。分析好建機(jī)市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。整改200t機(jī)型，開發(fā)250t機(jī)型。主要更換前大燈及裝飾。②根據(jù)訂貨情況擇機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)J39630E型閉式四點(diǎn)壓力機(jī)。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置，擴(kuò)大壓力機(jī)、建機(jī)生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。體系運(yùn)行。至少在9月國家“質(zhì)量月”活動期間，以推動職責(zé)明朗化，貫徹人人有產(chǎn)品與顧客的觀念為主題，組織一次全公司的“質(zhì)量月”活動。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃管理等資金管理工作，在確保生產(chǎn)、技改投入的前提下，嚴(yán)格控制計(jì)劃外支出及非生產(chǎn)性開支，根據(jù)上一年度的有關(guān)數(shù)據(jù)，核定各業(yè)務(wù)單位的鎖款基數(shù)，繼續(xù)實(shí)行基數(shù)以上付款制度。五、生產(chǎn)管理 2005年要本著敢于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐和不斷完善的精神，抓好生產(chǎn)管理，穩(wěn)步提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量和效益水平。六、人本管理 人才是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)成長與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)才有生命力、才能長盛不衰。進(jìn)一步規(guī)范管理，修改完善已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動人事制度，加大對勞動用工、工資分配、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績考評等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調(diào)動廣大員工的積極性。喚起危機(jī)意識和使命感，把“用生命經(jīng)營高鍛，以熱血蘊(yùn)育員工，讓高鍛回報(bào)社會”的理念融入到每位員工的思想和行為之中。主要措施一、營銷工作要進(jìn)一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權(quán)，把營銷工作作為帶動各項(xiàng)工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機(jī)遇，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路和市場占有份額。主要做好以下工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整①淘汰jg212680開式氣動摩擦壓力機(jī)和1001305老車型的沖壓件。④對jh36400c壓力機(jī)的主機(jī)及閉鎖行程可調(diào)裝置進(jìn)行整改。開發(fā)新的jh36250c壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。⑤加強(qiáng)市場調(diào)研工作，爭取同國內(nèi)1至2個汽車廠有實(shí)質(zhì)性的合作。主要做好以下工作：質(zhì)量手冊和程序文件。每月堅(jiān)持兩次以上整機(jī)評審，進(jìn)一步促進(jìn)出廠整機(jī)質(zhì)量的提高；積極參與到用戶的終驗(yàn)收、重大問題處理；積極做好售后服務(wù)信息匯總、分析、處理及匯報(bào)。質(zhì)量考核。從采購、工藝設(shè)計(jì)、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本。推行“5s”活動和“定置管理”等現(xiàn)代化管理模式，完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，從嚴(yán)考核，使現(xiàn)場管理上一個新臺階。合理配備人力資源，使現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大的潛能。編制《企業(yè)文化手冊》，利用專欄、板報(bào)、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一個員工之中，運(yùn)用培訓(xùn)、班前會等形式，以《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)行強(qiáng)化灌輸，形1 2 下一頁第三篇：公司經(jīng)營管理方針目標(biāo)～年經(jīng)營管理方針目標(biāo)公司方針以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。分析好建機(jī)市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。③完善j31系列壓力機(jī)。⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。③開發(fā)1~2種高速油壓機(jī)產(chǎn)品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。三、質(zhì)量管理工作質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進(jìn)入市場的許可證，及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。年內(nèi)組織兩次內(nèi)審，一次管理評審，一次外審，每兩月進(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查，每月不定期進(jìn)行一次以上專項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量普查。六、人本管理人才是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)成長與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)才有生命力、才能長盛不衰。進(jìn)一步規(guī)范管理，修改完善已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動人事制度，加大對勞動用工、工資分配、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績考評等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調(diào)動廣大員工的積極性。喚起危機(jī)意識和使命感，把“用生命經(jīng)營高鍛，以熱血蘊(yùn)育員工，讓高鍛回報(bào)社會”的理念融入到每位員工的思想和行為之中。主要措施一、營銷工作2006年要進(jìn)一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權(quán)，把營銷工作作為帶動各項(xiàng)工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機(jī)遇，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路和市場占有份額。主要做好以下工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整①淘汰JG21（23）2680開式氣動摩擦壓力機(jī)和1001306老車型的沖壓件。④對JH36400C壓力機(jī)的主機(jī)及閉鎖行程可調(diào)裝置進(jìn)行整改。開發(fā)新的JH36250C壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。⑤加強(qiáng)市場調(diào)研工作，爭取同國內(nèi)1至2個汽車廠有實(shí)質(zhì)性的合作。主要做好以下工作：質(zhì)量手冊和程序文件。抓好小型壓力機(jī)的市場開拓和生產(chǎn)組織，擴(kuò)大市場占有率。形成JG系列噸位從63t至250t，JM系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品。主要是加高頂蓋，改進(jìn)車門。對J36800E壓力機(jī)進(jìn)行整改輸入。技術(shù)引進(jìn)根據(jù)市場需求，引進(jìn)結(jié)構(gòu)新穎，技術(shù)先進(jìn)，國外生產(chǎn)的具有代表性的開式壓力機(jī)，通過消化吸收嫁接我公司的JG、JM系列壓力機(jī)，使其全面提升技術(shù)檔次，更具有市場競爭力。喚起危機(jī)意識和使命感，把“用生命經(jīng)營高鍛，以熱血蘊(yùn)育員工，讓高鍛回報(bào)社會”的理念融入到每位員工的思想和行為之中。進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度，加強(qiáng)安全保衛(wèi)和綜合治理工作的開展。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置，擴(kuò)大壓力機(jī)、建機(jī)生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平文化入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。②根據(jù)訂貨情況擇機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)J39630E型閉式四點(diǎn)壓力機(jī)。主要更換前大燈及裝飾。整改200t機(jī)型，開發(fā)250t機(jī)型。分析好建機(jī)市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。并在充分論證的基礎(chǔ)上，在汽車部件分公司實(shí)施ISO/TS16949質(zhì)第五篇：xxx公司2005年經(jīng)營管理方針目標(biāo)xxx公司 2005年經(jīng)營管理方針目標(biāo)公司方針以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。⑦開發(fā)1700新車型。開發(fā)630t移動工作臺壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置(共兩種機(jī)型，即J36630E和JH36630E)。⑥1580車身換型改造。產(chǎn)品改造①完善JG21和JM21系列壓力機(jī)。抓好銷售隊(duì)伍的培養(yǎng)教育與建設(shè)，建立完善競爭機(jī)制、淘汰機(jī)制及激勵機(jī)制，調(diào)動銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度，加強(qiáng)安全保衛(wèi)和綜合治理工作的開展?！暌盐蘸闷髽I(yè)脈絡(luò)，從打造強(qiáng)勢企業(yè)文化入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。根據(jù)公司實(shí)際，制定人力資源配置的長遠(yuǎn)規(guī)劃。每月堅(jiān)持兩次以上整機(jī)評審，進(jìn)一步促進(jìn)出廠整機(jī)質(zhì)量的提高；積極參與到用戶的終驗(yàn)收、重大問題處理；積極做好售后服務(wù)信息匯總、分析、處理及匯報(bào)。主要做好以下工作：質(zhì)量手冊和程序文件。⑤加強(qiáng)市場調(diào)研工作，爭取同國內(nèi)1至2個汽車廠有實(shí)質(zhì)性的合作。開發(fā)新的jh36250c壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。④對jh36400c壓力機(jī)的主機(jī)及閉鎖行程可調(diào)裝置進(jìn)行整改。二、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造針對目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低，種類不全等問題，積極引進(jìn)技術(shù)，提高開發(fā)成效，淘汰部分機(jī)型、改造完善部分機(jī)型、開發(fā)部分機(jī)型，拓寬產(chǎn)品配套市常主要做好以下工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整①淘汰jg21（23）2680開式氣動摩擦壓力機(jī)和1001305老車型的沖壓件。其中：機(jī)械制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，利潤XX萬元；，利潤1785萬元。