【正文】 為中心的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格工藝設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)操作，確保工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，并保證各種原始記錄完善、整潔，內(nèi)容真實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量安全一票否決制度。堅(jiān)持走規(guī)模和質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展之路，以質(zhì)量和效益為核心再造企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營在質(zhì)量、效益、成本、服務(wù)和安全等方面的改善和提升。堅(jiān)持以“安全供氣為重點(diǎn)，安全管理為基礎(chǔ)，整改隱患為已任”的工作目標(biāo)不動(dòng)搖，落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查，堅(jiān)決執(zhí)行安全工作“一票否決”制度，遏制安全責(zé)任事故的發(fā)生，最大限度的使事故遠(yuǎn)離生第五篇：2014公司經(jīng)營管理總方針和目標(biāo)2014公司經(jīng)營管理總方針和目標(biāo) 總方針：以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展 經(jīng)營總目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入5500萬元，利潤300萬元。其中：機(jī)械配件制造實(shí)現(xiàn)銷售收入4000萬元，利潤250萬元；鎳電極產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入1500萬元，利潤50萬元。主要措施（部門目標(biāo)）商務(wù)營銷：把握客戶脈搏，加強(qiáng)與客戶的交流與溝通，提升銷售業(yè)績，及時(shí)反饋和分析客戶需求與變化，及時(shí)制定和調(diào)整營銷策略，以適應(yīng)客戶的要求：、全面熟悉行業(yè)產(chǎn)品專業(yè)知識，提升業(yè)務(wù)能力。、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍。、服務(wù)老客戶、開發(fā)新客戶。產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)服務(wù)：針對當(dāng)前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在的技術(shù)含量低、種類不全等問題，積極引進(jìn)技術(shù)，提高開發(fā)能力，拓寬產(chǎn)品市場。、淘汰部分老舊產(chǎn)品。、改進(jìn)北京天納克、上海薩克斯部分產(chǎn)品的沖壓模具，使用連續(xù)模。、開發(fā)哈金森、蘇州天納克和康迪泰克等客戶的新品。、鎳電極自動(dòng)化生產(chǎn)流水線和機(jī)床機(jī)械手操作的技術(shù)引進(jìn)。、建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料，根據(jù)不同狀態(tài)條件下，制定出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。產(chǎn)品工藝文件包含標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的所有配置以及標(biāo)準(zhǔn)的工藝制造流程。通過12個(gè)月的時(shí)間對公司已有產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充，并進(jìn)行驗(yàn)證、修訂和完善，最大限度的穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶滿意度。、技術(shù)資料的規(guī)范化管理，可以更好地服務(wù)和滿足生產(chǎn)制造的需要，通過工藝技術(shù)的提升、設(shè)備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。質(zhì)量管理：質(zhì)量代表企業(yè)的形象、是企業(yè)的生命線、進(jìn)入市場的許可證以及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。今年進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效的開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。、質(zhì)量手冊和程序文件：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及近年發(fā)現(xiàn)的不適宜的地方，品質(zhì)管理部3月底之前對文件進(jìn)行修訂。、重點(diǎn)對檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行細(xì)化，重新編制整頓，5月份之前完成。、體系運(yùn)行：年內(nèi)組織2次內(nèi)審、1次管理評審、1次外審，每2月進(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查，每月不定期進(jìn)行1次專項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量普查。、產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行至少2次以上產(chǎn)品評審，進(jìn)一步促進(jìn)出廠產(chǎn)品質(zhì)量的提高，積極參與到用戶的最終驗(yàn)收以及質(zhì)量問題處理。、質(zhì)量溝通分析會(huì)：每月的3號下午定期舉行。將上期會(huì)議上的質(zhì)量問題改進(jìn)情況進(jìn)行質(zhì)詢、落實(shí)與驗(yàn)證，匯報(bào)收集當(dāng)月度存在的質(zhì)量異常情況，研究落實(shí)整改方案及具體措施。、針對產(chǎn)品內(nèi)在和外觀質(zhì)量，實(shí)施“定點(diǎn)超越”工程，使產(chǎn)品質(zhì)量得以徹底改善。、供方的監(jiān)督與評價(jià)：根據(jù)往年外協(xié)、外購件質(zhì)量問題的實(shí)際情況，對外協(xié)配套廠家制定考查計(jì)劃進(jìn)行考查，向公司提交建議，與合格供方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。、質(zhì)量考核：品質(zhì)管理部應(yīng)將工作重點(diǎn)放在質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量制度執(zhí)行以及體系運(yùn)行考核上，確保通過質(zhì)量考核，使今年的萬元質(zhì)量損失率比去年降低10%15%。成本管理：抓好成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營之根本。今年緊緊圍繞“開源節(jié)流，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)增收增效”開展工作。、根據(jù)財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一管理、分別核算的要求，理順、完善、規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理制度體系，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度，做到真實(shí)反映公司的經(jīng)營成果。、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃管理等資金管理工作，在確保生產(chǎn)、技術(shù)改造投入的前提下，嚴(yán)格控制計(jì)劃外支出及非生產(chǎn)性開支，根據(jù)上的有關(guān)數(shù)據(jù)，核定各業(yè)務(wù)單位的付款支付制度。、加強(qiáng)物料采購計(jì)劃管理，減少庫存積壓和資金占用。完善采購比價(jià)管理、詢價(jià)制度等，從源頭降低成本。、繼續(xù)加大生產(chǎn)過程中的成本控制，進(jìn)一步修訂完善產(chǎn)品計(jì)劃目標(biāo)成本，落實(shí)考核措施。、從采購、工藝設(shè)計(jì)、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本。、在產(chǎn)品制造過程中，對各個(gè)環(huán)節(jié)從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度的挖掘潛力，降低成本。、加大貨款回收力度，確保貨款回收率達(dá)100%。生產(chǎn)管理：今年本著敢于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐和不斷完善的精神，抓好生產(chǎn)管理，穩(wěn)步提高公司整體運(yùn)行質(zhì)量和效益水平。、結(jié)合公司實(shí)際，嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃管理并按照計(jì)劃有效執(zhí)行。、針對原材料市場的變化，有效調(diào)整采購機(jī)能，確實(shí)掌握有利料源，確保生產(chǎn)供應(yīng)。、推行現(xiàn)場管理制度和模式，實(shí)行現(xiàn)場管理周考核、月評比，將現(xiàn)場管理從傳統(tǒng)的只做衛(wèi)生工作擴(kuò)展為對現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)、測、信的現(xiàn)代企業(yè)管理要求和規(guī)范。、完善設(shè)備管理體系，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案的管理，生產(chǎn)車間對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保設(shè)備完好率達(dá)99%以上。、控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平。安全第一、預(yù)防為主貫徹生產(chǎn)全過程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。車間主任為本車間第一安全生產(chǎn)責(zé)任人，落實(shí)安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護(hù)意識。生產(chǎn)部天天督查安全并及時(shí)排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅(jiān)決做到人人重視安全、人人監(jiān)督安全，確保工傷事故率為零。人力資源管理：人才是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)成長與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)才有生命力，才能長盛不衰。今年將通過人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作健康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。、根據(jù)公司發(fā)展需要及現(xiàn)有人力資源狀況，制定人力資源配置長遠(yuǎn)規(guī)劃。、合理配備人力資源，使現(xiàn)有資源發(fā)揮最大的潛能。同時(shí)采取積極靈活的措施，抓好管理、技術(shù)及熟練工人的引進(jìn)工作，改變目前公司人才緊缺的狀況。、制定完善各項(xiàng)培訓(xùn)制度，計(jì)劃落實(shí)全年的培訓(xùn)計(jì)劃和具體措施方案。利用多種形式重點(diǎn)抓好崗位技能培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作。、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線技術(shù)工人的培養(yǎng)列為工作重點(diǎn)，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，多層次、多渠道、有針對性的開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前一線后備人員不足的局面。、繼續(xù)實(shí)施人才工程，建立健全激勵(lì)機(jī)制，注重發(fā)揮人才、培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才、合理使用人才，為人才提供施展才能的廣闊舞臺(tái)。、進(jìn)一步規(guī)范管理，修改修訂和完善不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動(dòng)人事制度，加大對勞動(dòng)用工、工資分配、專業(yè)技術(shù)人員技能等級評價(jià)等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和主觀能動(dòng)作用。企業(yè)文化建設(shè)：把打造企業(yè)文化、培育企業(yè)品牌作為樹企業(yè)形象、謀長遠(yuǎn)發(fā)展的重大舉措。今年必須把好企業(yè)脈絡(luò)，從打造強(qiáng)勢企業(yè)文化入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。、利用專欄、板報(bào)、新聞等形式把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一位員工之中，運(yùn)用培訓(xùn)、班前會(huì)等形式，以《員工手冊》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)行強(qiáng)化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。、積極改革內(nèi)部管理體制，創(chuàng)立一種全方位、精細(xì)化的管理模式。按照企業(yè)發(fā)展的客觀需要和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，建立起便于管理、相互協(xié)調(diào)、職責(zé)明確、工作高效的管理機(jī)構(gòu)和管理體制機(jī)制，使各項(xiàng)管理工作不漏項(xiàng)、不重疊。、喚起危機(jī)意識和使命感，把“不斷學(xué)習(xí)、求新求變的創(chuàng)新精神；堅(jiān)持不懈、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神；風(fēng)雨同舟、共謀發(fā)展的敬業(yè)精神和以人為本、高效多能的管理精神”融入到每個(gè)員工的思想和行為之中。本方針目標(biāo)是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)，總經(jīng)理是執(zhí)行本方針的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施；各部門負(fù)責(zé)人是本方針的具體貫徹落實(shí)和執(zhí)行人，也是本部門的第一責(zé)任人。公司上下要以本方針目標(biāo)為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)愛企、興企、強(qiáng)企的精神，通過實(shí)施和細(xì)化，逐級落實(shí)責(zé)任，緊緊圍繞公司的總目標(biāo)分解、制定本部門和月度工作目標(biāo)，部門目標(biāo)作為公司對各個(gè)職能部門月度和考核的直接有效依據(jù)，目標(biāo)的完成與否也是對各職能部門主管月度和考核的重要內(nèi)容。