【正文】 ? 其他 八、風(fēng)險評估 84 二、 殘余風(fēng)險 殘余風(fēng)險分析步驟： ? 評估嚴(yán)重性 (C)—— 不考慮任何保護措施作用下的工藝危害。如，火災(zāi)，爆炸，中毒等工藝危害。（同固有風(fēng)險嚴(yán)重性分析） ? 判別有效的直接和間接的保護措施（保護層）的數(shù)量和內(nèi)容，對保護層分類并對其自身的有效性進行綜合的定性判斷 ? 可能性 (F）分析 —— 考慮現(xiàn)有的保護措施完全發(fā)揮其作用后， 由于偏差出現(xiàn)而導(dǎo)致發(fā)生工藝危害的綜合可能性 ? 風(fēng)險等級評估 —— 綜合考慮 (C) (F)，利用已有的風(fēng)險評估矩陣來確定 八、風(fēng)險評估 85 確定可能性級別 分析現(xiàn)有保護措施實效性 分析和確定危害后果內(nèi)容 用可能性評估矩陣 ,確定后果可能性 用風(fēng)險評估矩陣 ,確定目標(biāo)的風(fēng)險級別 現(xiàn)有保護措施 嚴(yán)重性 可能性 = 風(fēng)險 危害后果的可能性分析 用后果評估矩陣 ,確定后果嚴(yán)重性 分析現(xiàn)有保護措施 確定危害后果內(nèi)容 確定危害后果級別 確定風(fēng)險性級別 綜合考慮現(xiàn)有保護措施情況，結(jié)合分析人員相關(guān)經(jīng)驗，可能性分析 殘余 風(fēng)險評估流程 八、風(fēng)險評估 86 殘余風(fēng)險關(guān)系公式 ： 殘余風(fēng)險 = 可能性（ F) 后果的嚴(yán)重性（ C) 現(xiàn)有保護系統(tǒng)（措施）的效力 八、風(fēng)險評估 ?小組評估后果嚴(yán)重性參見 后果評估矩陣 .doc ?小組評估危害發(fā)生的可能性 (頻率 )參見 可能性評估矩陣 .doc 87 事故發(fā)生概率等級 L5 I III IV IV IV L4 I II III IV IV L3 I II II III IV L2 I I II II III L1 I I I I II 風(fēng)險 矩陣 S1 S2 S3 S4 S5 事故后果嚴(yán)重程度等級 風(fēng)險評估矩陣 88 建議措施的提出回復(fù)和關(guān)閉 89 建議措施的提出 目的： HAZOP小組在危害識別、分析及風(fēng)險分析等過程中針對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險和問題，提出相應(yīng)的建議，通過實施改進和完善各項措施，消除或減少風(fēng)險和解決現(xiàn)存在的安全隱患問題，使裝置生產(chǎn)變得更安全。 90 建議措施提出 建議的提出應(yīng)考慮從一下幾方面內(nèi)容： 建議內(nèi)容與工藝危害和危害事故、事件的控制直接相關(guān)； 風(fēng)險等級； 建議明確且可行； 不應(yīng)給出一個特定的解決方案。 91 建議措施提出 建議的內(nèi)容應(yīng)涉及： 消除原因的措施 糾正偏差的措施 防止后果的措施 減輕后果的措施 注意： 建議措施內(nèi)容，應(yīng)按照預(yù)防、控制和減輕后果的順序依次提出。 提出的建議措施內(nèi)容可以是技術(shù)方面，工程方面， 也可以是管理方面的要求。 92 建議措施的提出應(yīng)從幾方面考慮： ? 消除原因 建議舉例： “ 建議原油進入常減壓裝置前進行脫酸處理 ” ? 預(yù)防和監(jiān)測偏差出現(xiàn) 建議舉例： “ 建議增加減二線的在線腐蝕監(jiān)測，以指導(dǎo)減二線高溫緩蝕劑注入量。 ” ? 控制和降低已產(chǎn)生后果的影響范圍和程度 建議舉例： “ 建議車間編寫減壓事故應(yīng)急處理預(yù)案時，將減壓塔底打開吹汽當(dāng)做減壓塔大量漏入空氣時應(yīng)急處理的有效手段。 ” 建議措施提出 93 建議措施提出 不好的建議措施 好的建議措施 增加壓力表 在儲罐 V101北側(cè)增加一個就地壓力表供操作人員監(jiān)控 確認(rèn)安全閥的尺寸 確認(rèn)是否根據(jù)周圍著火條件計算儲罐 V102上安全閥 PSV11的尺寸 檢查溢流罐的液位 修改操作程序 X123， 要求每天確認(rèn)溢流罐 T105的液位在 25％以內(nèi) 增加對工藝單元的維修 修改維修計劃 Q50, 將引擎 QM350A/B的潤滑油更換周期從兩個月一次改為每月一次 檢查確認(rèn)該閥門為“故障關(guān)” 現(xiàn)場確認(rèn)掉電后 ESD閥門 V5是否處于關(guān)閉狀態(tài) 提出的建議措施舉例說明 94 建議措施提出回復(fù)與關(guān)閉 建議措施提出討論過程中需注意的幾點問題： HAZOP組長應(yīng)引導(dǎo)小組成員對需要提出的改進建議和措施達成一致意見，當(dāng)意見實在達不到不統(tǒng)一的時候，HAZOP組長應(yīng)及時終止討論，待會后，組織成立專題小組進行研究后再決定，減少無謂的爭論提高分析效率。 在提出建議的時候， 要三思后行， 不要為了建議多而提建議； 95 建議措施提出回復(fù)與關(guān)閉 提出的建議措施是方向性的；是提醒管理層需要改善和完善的內(nèi)容。 不要把 HAZOP 研討會， 變成技術(shù)研討會，和設(shè)計評審會。 提出的建議措施主要是消除或改善 HSE風(fēng)險。而對于提高和改善如產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品收率等問題不是小組考慮的重點。 建議措施的描述語言要簡潔和具有邏輯性，內(nèi)容要做到具體和有針對性，使人不用看 HAZOP記錄表的情況下，就能知道該做什么。 96 建議措施提出回復(fù)與關(guān)閉 提建議和措施時應(yīng)避免將主要注意力和精力放在細小的安全危害上（如摔到、墜落和滑倒等），要根據(jù)HSE風(fēng)險情況，主要精力和注意力應(yīng)放在危害等級高的關(guān)鍵點。 提出建議措施，應(yīng)根據(jù)問題點的風(fēng)險等級高低排定次序，有利于管理者的審閱和回復(fù)。 建議措施的提出是小組成員基于 HSE風(fēng)險的考慮， 關(guān)于成本，時間的考慮， 應(yīng)由管理層平衡。 97 回復(fù) 對 HAZOP建議措施回復(fù)要求： HAZOP建議措施的回復(fù)由各主管領(lǐng)導(dǎo)采用書面形式回復(fù)。 主管領(lǐng)導(dǎo)同意的建議措施回復(fù)內(nèi)容應(yīng)包括： （ a）確定項目實施負責(zé)人 （ b）確定建議措施計劃完成時間 （ c）確定建議措施完成的途徑 98 建議措施提出回復(fù)與關(guān)閉 主管領(lǐng)導(dǎo)可以拒絕建議措施，但要滿足以下條件： （ a）建議措施所依據(jù)的分析是建立在確實有錯 誤的資料上； （ b）建議措施對于保護員工或承包商的安全和 健康不是必需的； （ c）另有可供選擇的方法能提供足夠的保護 （ d）建議是不可行的 99 建議措施提出回復(fù)與關(guān)閉 主管領(lǐng)導(dǎo)同意修改后實施的建議措施。建議修改后應(yīng)完成的內(nèi)容： （ a）重新確定建議措施的項目負責(zé)人 （ b）相應(yīng)調(diào)整實施途徑或?qū)嵤┓桨? （ c） 改變建議措施預(yù)定完成日期 100 建議措施提出回復(fù)與關(guān)閉 主管領(lǐng)導(dǎo)取消以前接收的建議措施。應(yīng)完成以下工作： （ a）必須有詳細和完整的文件闡明取消建議的正當(dāng)理由。此文件應(yīng)包含支持變更的原因、思路和支持變更的計算或文件。 （ b）取消建議措施的執(zhí)行必須文件化，需經(jīng)上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并歸入檔案。 101 建議措施提出回復(fù)與關(guān)閉 對 HAZOP建議措施關(guān)閉的要求： 對已制定計劃完成時間的建議措施，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負責(zé)跟蹤建議措施的執(zhí)行情況，及時將已實施完成的建議措施關(guān)閉，并將結(jié)果及時歸入檔案中 在落實建議措施過程中發(fā)現(xiàn)存在如：訂貨周期長，施工周期較長等客觀原因?qū)е聼o法按預(yù)定計劃時間完成落實建議措施的情況時，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時向主管部門申請修改實施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后擇機實施。并將變更情況及時歸入檔案。 102 建議措施提出回復(fù)與關(guān)閉 建議措施的提出、回復(fù)與關(guān)閉詳見： 建議措施反饋表 103 HAZOP記錄表 十、 HAZOP記錄表 詳見： HAZOP記錄表范例 . 104 十一、 HAZOP報告 HAZOP報告的基本結(jié)構(gòu) 批準(zhǔn)頁 工作組成員簽名 管理層對建議措施的回復(fù) 工作組人員和資格 HAZOP過程簡介 HAZOP建議措施的討論 附錄 105 十二、 HAZOP報告培訓(xùn)與溝通 HAZOP報告交給屬地主管領(lǐng)導(dǎo)進行批準(zhǔn)后，需由各單位組織崗位員工和其他相關(guān)人員對報告進行學(xué)習(xí)。 編制 HAZOP報告的培訓(xùn)和溝通矩陣。并將培訓(xùn)內(nèi)容補充到單位年度總培訓(xùn)計劃中。 培訓(xùn)矩陣可以參見： HAZOP培訓(xùn)和溝通矩陣 .doc 106 石油、化工企業(yè)全體員工能夠自覺運用 HAZOP思想 這應(yīng)該是我們企業(yè)在安全文化建設(shè)方面的一種追求 試想：當(dāng)一個操作工在凌晨 1點，要去關(guān)掉兩個罐子之間的一個閥門，如果他能夠自覺運用 HAZOP方法，在頭腦中花幾秒鐘時間想一想 HAZOP的引導(dǎo)詞和偏差： 會發(fā)生反向流動嗎？ 如果發(fā)生反向流動，后果會怎么樣？ 如果他意識到可能發(fā)生超壓事故，他就不會馬上打開這個閥門，而等到經(jīng)過與班長或其他同事討論確定無危險后，才開這個閥門 107 結(jié)束語 HAZOP是石油、化工企業(yè)事故預(yù)防的關(guān)鍵手段 盡快培養(yǎng)一大批掌握該方法的企業(yè)人才隊伍和了解該方法的監(jiān)管人才隊伍 HAZOPSuite智能軟件平臺不是替代 HAZOP專家小組，而是 提高 HAZOP小組的工作效率、降低其工作負荷 提高分析結(jié)果的全面性、一致性 促進 HAZOP知識的管理和再利用 促進 HAZOP人才隊伍建設(shè) 108 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！