天然氣公司黨建工作要點與天然氣公司創(chuàng)滿工作意見匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:50本頁面
【正文】 網(wǎng)絡媒體上，進行多形式、多渠道的廣泛宣傳。天然氣公司創(chuàng)滿工作意見以黨的“十八大”及全國兩會精神為指導，堅持從群眾中來、到群眾中去，以經(jīng)濟效益為中心，以群眾滿意為標準，以轉變作風為根本，以優(yōu)質(zhì)服務為目的，以提高效率為抓手，確保全年目標任務的順利完成。二、組織領導為確?！皠?chuàng)滿”工作公開、公平、公正，測評準確，真實有效，總公司決定成立“評滿”領導小組：三、測評類別（一）先進科室（窗口）總公司各中層管理部門（含天宮旅行社）。（二）先進班組（站）總公司各中層管理部門下設的班、站、組。（三）先進工作者在工作、生活、學習中，努力工作、奮力拼搏、執(zhí)行能力強、說老實話、辦老實事，影響和帶動周圍群眾為總公司積極作貢獻的員工。（四）滿意員工總公司在冊職工（不含內(nèi)退）。勞務派遣工的測評結果僅作為騁用依據(jù)，不納入“評滿”考核范圍。四、考核辦法和標準（一）先進科室（窗口）“評滿”領導小組按照qeo管理體系，結合目標績效管理辦法每月對各部門從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律、日常事務、工作流程等幾大環(huán)節(jié)進行一次考核，每季度進行一次通報，并做好相關記錄。年終將依據(jù)考核分數(shù)，按分配名額由高到低進行評選。加分項目：獲得國家、省、地、市表彰的部門，分別加2分/項/次。部門員工獲得市級以上表彰獎勵的，該部門加2分/項/次/人。（二）先進班組（站）由分管領導和該部門負責人進行目標綜合考核和滿意度測評，年終按分配名額報班子會議決定（滿意度測評要點見附件一）。（三）先進工作者各部門參照“評滿”分數(shù)和日常目標綜合考核，年終按分配名額報班子會議決定。（四）滿意員工總公司員工分領導層、中層和職工三個層次。領導層和中層由領導層和中層按照測評要點相互進行測評；員工由分管領導、該部門負責人和部門員工按照測評要點相互進行測評。領導層、中層和員工分別按10個測評要點進行測評，滿意度分數(shù)在85分及以上者，為“滿意員工”；滿意度分數(shù)在75分（含75分）至85分（不含85分）者，為“基本滿意員工”；滿意度分數(shù)在75分以下者，為“不滿意員工”（測評要點見附件三、四、五）。（五）滿意度的確定科室、班組的滿意度=“很滿意”比例100+“滿意”比例80+“基本滿意”比例60+“不太滿意”比例30+“不滿意”比例0，滿分為100分。員工的滿意度=“優(yōu)秀”比例100+“稱職”比例80+“基本稱職”比例60+“不稱職”比例 0，滿分為100分。（六）滿意度的調(diào)查窗口部門主要采取外調(diào)和內(nèi)調(diào)相結合的方式進行；后勤部門主要采取內(nèi)調(diào)的方式進行。外調(diào)調(diào)查表按qeo標準執(zhí)行，全年不低于兩次。（七）一票否決制未完成年度目標任務的部門，取消先進科室（窗口）評選資格；在“安康杯”勞動競賽中，得分低于目標分3分及以上的，取消先進科室（窗口）評選資格；部門人員有待崗學習、安全責任、安全通報、質(zhì)量事故、全年合計3起以上的，取消先進科室（窗口）評選資格；在“安康杯”勞動競賽中領導層被扣1分、中層管理人員被扣2分、員工被扣3分者或總公司處待崗學習、安全責任、安全通報、質(zhì)量事故，均取消“滿意員工”評選資格，直接評為“不滿意員工”。
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