【導讀】競爭優(yōu)勢的形成與保持。越來越多的企業(yè)開始重視以戰(zhàn)略為導向的績效管理??冃Ч芾碓谌肆Y源管理中處于核心地位。首先組織的績效目標是由公司的發(fā)展戰(zhàn)。構(gòu)建和完善績效管理系統(tǒng)是人力資源管理部門的一項戰(zhàn)略性任務。用,進行績效管理都是非常必要的。場競爭的需要,最終將被市場淘汰。于競爭對手的方式實施戰(zhàn)略,為企業(yè)和客戶更好的創(chuàng)造價值。因而多年來以財務指標為主,面向企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)績效考核系統(tǒng)已不能全面反。映企業(yè)的資源與實力,不能適應新的發(fā)展趨勢。顧客導向考核等成為可能和必要。建并優(yōu)化績效管理體系。量某個組織整體的或員工在其崗位上的工作行為和工作效果。體的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績,以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測、考核、分析和評價,施與管理、績效評估、績效反饋面談、評估結(jié)果的運用。將注意力集中于企業(yè)實現(xiàn)競爭突破的因素上。戰(zhàn)略目標的分解、具體化內(nèi)容化過程的結(jié)果。