20xx年務(wù)虛會(huì)發(fā)言市政工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人-資料下載頁
2025-10-10 03:15本頁面
【正文】 實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，堅(jiān)持由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員、各工種班組長(zhǎng)每周對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，不能立即整改的要明確路線圖和時(shí)間表，由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。四、存在的疑難問題及工作建議通過分析，目前還存在一定差距，具體問題和應(yīng)對(duì)舉措如下。一是勞務(wù)班組工人流動(dòng)性大、不可控性大。下一步，將利用我司現(xiàn)有資源自行培養(yǎng)各專業(yè)崗位產(chǎn)業(yè)工人，探索與勞務(wù)派遣公司合作，為項(xiàng)目順利開展提供人力保障。二是勞務(wù)班組工人無符合要求的技術(shù)操作證件。堅(jiān)持提前謀劃，在勞務(wù)招標(biāo)時(shí)盡可能尋找實(shí)力強(qiáng)大的公司合作，同志抓好管理人員證件管理，保證每人有12個(gè)特種作業(yè)證件，防患未然。三是員工士氣還要加強(qiáng)。堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，薪酬分配重點(diǎn)向骨干人員傾斜，并建立高效率的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)工程進(jìn)行中解決疑難問題的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，全力激發(fā)員工潛能。最后，建議公司對(duì)所有樁基項(xiàng)目統(tǒng)一施工技術(shù)方案模板，供項(xiàng)目參考。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，以上就是我的工作情況總結(jié)。今后，我項(xiàng)目部將在公司減輕領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心、鼓足干勁、奮勇拼搏，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展不懈努力奮斗。
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