安全生產(chǎn)職責-項目部技術(shù)負責人-資料下載頁
2024-10-17 15:33本頁面
【正文】 目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導項目開展QC小組活動。深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。指導督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。負責項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。督促上報公司各部門的各項報表。參與項目預結(jié)算工作。受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。1主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。1完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。作為一名施工現(xiàn)場技術(shù)負責人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過后才能以方案指導施工；施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；和設(shè)計院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當然主要是涉及設(shè)計變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負責人能力水平。要想提拔，這很重要！和合約預算部門的及時溝通，涉及到設(shè)計變更的內(nèi)容能及時做好相應(yīng)的簽證工作；工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個工程完工后，這都是技術(shù)負責人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動企業(yè)技術(shù)的進步。第五篇：項目部技術(shù)負責人崗位職責項目技術(shù)負責人崗位職責一、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量全面負責。二、編制生產(chǎn)組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。三、根據(jù)公司下達的、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。四、組織生產(chǎn)的圖紙自審、會審，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。五、負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。六、負責本項目的生產(chǎn)技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。七、督促檢查作業(yè)班組、生產(chǎn)人員的生產(chǎn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)按設(shè)計圖及規(guī)范標準生產(chǎn)，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。九、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。十、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。十一、負責檢查、督促生產(chǎn)檔案、資料的收集、整理，組織草擬生產(chǎn)總結(jié)。十二、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免生產(chǎn)過程中因技術(shù)失誤造成的損失。十三、對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。十四、搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
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